Es gibt ein allgemeines Missverständnis, dass Sie entweder ein Anführer oder ein Anhänger sind. Nicht wahr. Die Realität ist, dass alle Führer auch folgen müssen. Selbst ein CEO muss der Führung des Board of Directors eines Unternehmens folgen. Die Forschung sagt uns, dass die besten Führungskräfte auch die besten Anhänger sind. Effektive Führung und effektive Gefolgschaft haben viel gemeinsam, aber zu verstehen, wie man folgt, kann Sie zu einem besseren Anhänger machen – oder zu einem besseren Anführer.
Eine relativ neue Forschungsrichtung konzentriert sich auf den Anhänger in der Führer-Anhänger-Beziehung. Zwei neue Bücher, "The Art of Followership" und "Followership", diskutieren diesen neuen Ansatz.
Verschiedene Arten von Gefolgsleuten.
Robert Kelley war der erste, der verschiedene Arten von Anhängern und die Implikationen für ihre Führung diskutierte. "Sheep" ist der Begriff, den Kelley seinen Anhängern gibt, die passiv auf Führer warten, um ihnen Anweisungen zu geben oder sie zu motivieren.
"Yes-people" ("Ja-Leute") unterstützen den Leiter, erwarten aber immer noch, dass der Leiter die Entscheidungen trifft und die Richtung angibt, und dann sind sie bereit, voranzukommen. Das Problem mit Ja-Leuten ist, dass sie nicht ihre Gehirne eingreifen oder Initiative ergreifen, wenn sie die Gruppe oder Firma vorwärts bewegen.
"Die Entfremdeten" sind die Anhänger, die unabhängig sind, denken, dass sie wissen, was das Beste ist, und keine Angst haben, ihre Führer herauszufordern. Ihre Skepsis und ihr Zynismus können in Organisationen eine Menge Negativität erzeugen.
"Die Pragmatiker" achten auf sich selbst und zurück, wer auch immer sie denken, wird ihnen letztendlich nützen. Sie mögen die Dinge so wie sie sind und werden den Status quo verteidigen.
Es sind die "Star Follower", die laut Kelley das Ideal sind. Star-Follower sind aktiv, positiv und arbeiten mit und für den Leiter, um gute Ergebnisse zu erzielen – und Ergebnisse, die mit der Ausrichtung und Vision der Organisation übereinstimmen. Kelley beschreibt sie als "verkappte Führer".
Ira Chaleff spricht auch über diese idealen Anhänger in seinem Buch "Der mutige Nachfolger: Für und gegen unsere Führer eintreten." Mutige Anhänger tun alles Mögliche, um zum Erfolg des Führers und der Organisation beizutragen, haben aber den Mut, den Führer konstruktiv herauszufordern oder der Status quo, wenn sie denken, dass die Richtung falsch ist. Wichtig ist, dass der mutige Anhänger hilft, ethische Missbräuche und Fehlverhalten des Führers und anderer zu verhindern.
Die bekannten Wissenschaftler, Warren Bennis und James MacGregor Burns, argumentieren, dass eine effektive Anhängerschaft für Organisationen und Kollektive überlebenswichtig ist. Selbst die besten Führer können ohne mutige "Stern" -Anhänger nicht erfolgreich sein, und die Qualitäten dieser Starfolger sind dieselben, die die effektivsten Führer besitzen.
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