Dein größter Job? Motivieren Sie Ihr Personal

Es gibt eine Menge harter Jobs, die damit verbunden sind, ein Unternehmen zu besitzen oder eines zu managen. Fast unabhängig von der Größe des Unternehmens oder Ihrer Managementebene besteht eine der schwierigsten Herausforderungen darin, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und motiviert zu halten.

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Dieser Bereich ist aus mehreren Gründen schwierig. Es ist immateriell – man kann die Ergebnisse nicht immer sehen, zumindest nicht sofort. Was für eine Person funktioniert, funktioniert oft nicht für eine andere. Am schlimmsten ist, dass es nie endet. Du kannst eines Tages erfolgreich sein, nur um das nächste zu brauchen.

Aber wie aus dem Sport bis zum Verkauf im Theater ersichtlich ist, ist Motivation oft der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg, oder zumindest der Unterschied zwischen Erfolg und der Mitte der Straße.

Einer der schwierigsten Aspekte der Motivation am Arbeitsplatz ist die schwierige Kunst, Menschen in die Vision Ihres Unternehmens einzubinden. Ob Sie es wollen oder nicht, Mitarbeiter, einschließlich Sie, sind oft Komponenten im Prozess. Aber wenn sie ein Mensch sind, werden sie sich viel aktiver in diesen Prozess einbringen, wenn sie sich auch mit den Zielen und der Vision der Organisation beschäftigen. Sicherzustellen, dass die Mitarbeiter sich als Teil des Teams sehen und auf eine Vision hinarbeiten, ist einfach eine gute Führung.

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Es gibt wahrscheinlich so viele Wege zu diesem Ziel, wie Individuen es verfolgen, aber hier sind ein paar geübte Techniken, die ich vorschlagen würde:

• Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern und hören Sie ihnen besonders zu. Verwenden Sie diesen Dialog, um Mitarbeiter über ihr Arbeitsumfeld, ihre Herausforderungen und Hoffnungen zu befragen. Sorgen Sie dafür, dass sie sich sicher fühlen, und Sie können oft wertvolle Informationen über Ihre Organisation und deren Funktionsweise erfahren. Nur wenn Sie zuhören, schaffen Sie eine Umgebung mit positiver Moral und erhöhter Produktivität.

• Sie könnten diesen Kommunikationsprozess mit vierteljährlichen Mittagessen oder anderen Treffen mit ausgewählten Mitarbeitern formalisieren. Machen Sie diese Bemühungen entspannt und informell, aber wenn Sie sie planen, können Sie die Kommunikation aufrechterhalten. Größere Gruppentreffen sollten ebenfalls geregelt werden.

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• Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung einbeziehen. Besonders in Bereichen, in denen sie involviert sind, ist dies kritisch. Ich sehe immer noch signifikante, vermeidbare Probleme, wenn jemand dies übersieht. Ausrüstungs- oder Softwarekäufe, sogar Möbel, die in ihrer Nähe sind, sind gute Beispiele. Die Mitarbeiter haben oft einen wertvollen Einblick in die Bereiche, in denen sie arbeiten. Sie in diese Entscheidungen einbeziehen zu können, ist ein wichtiges Motivationswerkzeug.

• Haben Sie keine Angst zu schieben! Nur wenige Menschen genießen es, über ihre Grenzen hinaus – aus ihrer Komfortzone gestoßen zu werden. Aber wenn Sie gute Beziehungen entwickelt haben und die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie Ihre Unterstützung haben, wird es viel einfacher. So können Sie neue Herausforderungen einführen, die Ihnen sicher bevorstehen.

• Vergessen Sie vor allem nicht "Danke" zu sagen und Leistung zu erkennen. Jeder liebt es, gelobt zu werden, und es ist ein wichtiger Teil Ihrer Bemühungen und des Erfolgs Ihrer Organisation, den Erfolg Ihrer Mitarbeiter anzuerkennen. Es könnte der wichtigste Teil sein.

Es gibt mehr, aber einfach zu erkennen, dass Motivation eine Ihrer wichtigsten Aufgaben ist, ist, nun, wichtig. Im Gegensatz zu den Hollywood-Porträts ist es normalerweise nicht das Sprechen oder Posieren, aber es kann Ihrem Büro zum Erfolg verhelfen.