Warum glauben positive Führungskräfte, dass es sich lohnt, tugendhaft zu sein?

Wenn Sie bei Ihrem nächsten Führungstreffen Platz genommen haben und dringend empfohlen haben, dass es jetzt an der Zeit ist, dass Ihre Organisation tugendhaftere Praktiken, wie mitfühlende Unterstützung, Vergebung von Fehlern und Großzügigkeit und Dankbarkeit, implementiert, welche Antwort würden Sie bekommen? Vielleicht ein höfliches Kopfschütteln, während die Leute versuchten, schnell auf den nächsten Punkt der Tagesordnung zu kommen? Oder vielleicht sogar ein Lachen über das, was im gegenwärtigen Klima nur ein Witz sein könnte?

Trotz der natürlichen Vorbehalte vieler Wirtschaftsführer deuten zahlreiche Beweise darauf hin, dass Demonstrationen von Tugendhaftigkeit in Arbeitsorganisationen mit erhöhtem Engagement, Zufriedenheit und Rentabilität einhergehen. Insbesondere Dankbarkeit, Vergebung, Transzendenz, Mitgefühl, Ehrlichkeit, Hoffnung und Liebe gehören zu den Tugenden, die über zwei Jahre hinweg eine zweistellige Verbesserung in mehreren Leistungsdimensionen erreicht haben.

Quelle: Ryan McGuire / Canva

"Im ursprünglichen Latein und Griechisch bedeutet das Wort Tugendhaftigkeit einfach das Beste der menschlichen Verfassung", erklärte Professor Kim Cameron von der Universität von Michigan, als ich ihn kürzlich interviewte. "Aus all den Zeiten, in denen wir uns auf positive Führung und organisatorische Tugendhaftigkeit konzentrieren müssen, ist es jetzt."

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Kim gibt zu, dass viele der Führer, denen er eine tugendhafte Herangehensweise vorschlägt, zuerst skeptisch sind. Wenn die wachsende Anzahl an Forschungsarbeiten gezeigt wird, die deutliche Verbesserungen bei Produktivität, Qualität, Innovation, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement und Rentabilität zeigen, sind die meisten Führungskräfte daran interessiert, zu verstehen, wie sie positivere Praktiken umsetzen können.

Wo könntest du anfangen?

In einem Kapitel, das Kim kürzlich zu "Wie man ein positiver Anführer sein kann: Kleine Aktionen mit großer Wirkung", hat er drei Ansätze vorgeschlagen, die er empfiehlt:

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• Dankbarkeit ausdrücken – Es wurde festgestellt, dass häufige und aufrichtige Äußerungen der Wertschätzung dramatische Auswirkungen auf Einzelpersonen und Organisationen haben. Sei es die Ermutigung von Mitarbeitern, ein Dankbarkeitsjournal zu führen, um drei Dinge zu verfolgen, für die sie dankbar sind, eine Dankeskarte oder eine E-Mail an jemanden jeden Tag zu schreiben oder jemanden zu begrüßen, wann immer es möglich ist erfordert weder große Budgets noch einen hohen Zeitaufwand.

Vor einigen Jahren hat sich der CEO von LG in Japan zum Beispiel der Herausforderung gestellt, fünf Dankeskarten zu schreiben, in denen er seine Wertschätzung und seinen Dank an fünf verschiedene Personen in seiner Organisation für die Beiträge ausdrückt, die sie jeden Tag geleistet haben. Mehr als sechs Jahre später hat er diese Verpflichtung nicht nur beibehalten, sondern auch seine ganze Organisation verändert, weil er nach Dingen Ausschau hielt, die er normalerweise nicht sehen würde, und Menschen helfen würde, die zuvor ignoriert worden wären.

• Vergebung aktivieren – Organisationen mit einer fehlerverzeihenden Kultur haben mehr vertrauensvolle Allianzen, soziales Kapital, Arbeitsplatz-Menschlichkeit, Kundenbetreuung und ein Gefühl der Berufung unter den Mitarbeitern erfahren. Ob es darum geht, Misserfolge als Lernmöglichkeiten neu zu definieren, einen höheren Zweck zu verfolgen, der den Mitarbeitern persönliche Bedeutung verleiht, Handlungen von Menschen trennt, Unterstützung bietet oder Fairness und Gerechtigkeit honoriert – Vergebung ermöglicht es Menschen, positive Energie zu heilen, aufzufüllen und wiederherzustellen.
• Transzendenz erleichtern – Transzendenz bezieht sich auf positive Abweichung, ein Gefühl von tiefem Sinn und die Verwirklichung eines Ideals. Ein Werkzeug zur Förderung der Transzendenz ist die Entwicklung eines "Everest-Ziels", das auf der Idee basiert, den Berg zu erklimmen. Der Everest repräsentiert den Höhepunkt, den Höhepunkt oder die höchste Errungenschaft, die sich die Menschen vorstellen können. Everest-Ziele sind nicht nur Fantasien oder Träume, sondern sie streben nach bemerkenswerten Leistungen, besitzen einen innewohnenden Wert, konzentrieren sich auf Möglichkeiten und Möglichkeiten, zielen darauf ab, einen Beitrag zu leisten und die Menschen zu motivieren. Zum Beispiel das Ziel von Apple "Eine Person, ein Computer" in den 1980er Jahren oder Prudential Bemühungen um den Ruhestand für 10 Millionen Menschen um die Jahrhundertwende sind Everest Ziele.

Welche Tugenden fördern Sie als Führungskraft in Ihrem Team? Könnte ein tugendhafterer Ansatz das Wettbewerbsmerkmal sein, das es Ihrer Organisation ermöglicht, zu florieren?

Für mehr getestete, praktische Beispiele können Sie die Tugendhaftigkeit an Ihrem Arbeitsplatz fördern, indem Sie sich eine Kopie von "Wie Sie ein positiver Anführer sein können: Kleine Aktionen, große Wirkung" ansehen.