Weisheit ist nicht dasselbe wie Intelligenz oder Intelligenz. Intelligenz erfordert die logische Verarbeitung von Informationen. Eine hohe Intelligenz reicht jedoch nicht für eine erfolgreiche Entscheidungsfindung. Unser Geist ist mit Voreingenommenheiten verbunden. Weisheit erfordert, sich dieser Fehler bewusst zu sein. Hier sind 10 Ideen, weise Entscheidungen zu treffen.
1. Was ist die Frage?
Der schwierigste Teil eines Problems ist das Verständnis genau, was das Problem ist. Gute Argumente sollten direkt beginnen, indem sie genau angeben, worum es geht. Andernfalls beginnen Sie mit einer wackeligen Grundlage. Sobald Sie also wissen, was die Frage ist, werden Sie wissen, was die Antwort bedeutet.
2. Das größere Bild sehen
Eine breitere Perspektive erlaubt uns, mehrere Aspekte einer Situation zu betrachten. Aus einer breiteren Perspektive werden die Entscheidungen in erster Linie auf globale Bedenken (warum) gestützt, während diese Prioritäten aus einer engeren Perspektive abgeschwächt und sogar umgekehrt werden. Wie das Sprichwort sagt, steckt der Teufel im Detail. Eine breitere Perspektive macht es jedoch leichter, komplizierte Details beiseite zu legen und sich auf das zu konzentrieren, was am wichtigsten erscheint. Wie Nietzsche bemerkte: "Wer ein Warum zu leben hat, kann fast alles ertragen."
3. Einfallsreichtum
Der Psychologe Abraham Maslow sagte einmal: "Wenn alles, was Sie haben, ein Hammer ist, sieht alles wie ein Nagel aus." Ohne eine neue Art, die Welt zu sehen, werden wir höchstwahrscheinlich das gleiche Denken verwenden, das so viele unserer Probleme in der Welt geschaffen hat erster Platz. Sich nur auf das zu konzentrieren, was wir bereits wissen, kann unsere Fähigkeit einschränken, breiter zu denken.
4. Die Macht des situativen Kontexts
Es ist leicht, die Kraft der situativen Kräfte zu übersehen. Zum Beispiel sind Organspende-Raten in europäischen Ländern viel höher als in den USA (90% gegenüber 20%). In den meisten europäischen Ländern wird angenommen, dass Einzelpersonen bereitwillige Spender sind, aber die Möglichkeit haben, sich zu widersetzen. Um in den USA ein potentieller Spender zu sein, muss eine Person etwas unternehmen (Rückseite seines Führerscheins). Der Kontext spielt eine wichtige Rolle bei der Gestaltung individueller Präferenzen und Verhaltensweisen.
5. Überbetonung der internen Eigenschaften
Das Konzept des fundamentalen Attributionsfehlers legt nahe, dass wir das Verhalten unangemessen durch Charaktereigenschaften erklären, wenn es besser durch den Kontext erklärt wird. Wenn zum Beispiel die Verantwortung für Fettleibigkeit fälschlicherweise hauptsächlich individuellen Merkmalen und nicht der Umwelt oder dem Kontext zugeschrieben wird, können sich die Nicht-Adipösen als moralisch überlegen betrachten. Die Realität ist jedoch, dass Armut und Nachbarschaftsmerkmale die verfügbaren Möglichkeiten für Nahrungsmittel und körperliche Aktivität einschränken können.
6. Dissonanzreduktionsverhalten
In der Fabel des Äsops versucht der Fuchs, eine schmackhafte Weinrebe in die Finger zu bekommen, versagt aber bei all seinen Versuchen, die Trauben zu bekommen; An diesem Punkt überzeugt sich der Fuchs selbst, dass er diese Trauben eigentlich gar nicht so schlecht haben wollte. Die Moral dieser Geschichte besteht darin, dass wir uns bemühen, dass das Bild, das wir von uns haben, kohärent (nicht dissonant) ist, was ein Mittel ist, um eine positive Selbsteinschätzung aufrechtzuerhalten. Kognitive Dissonanz resultiert aus einer Spannung zwischen einem Wunsch und einem Glauben. Und weil Dissonanz ein schädlicher Zustand ist, passen sich unsere Überzeugungen unserem Verhalten an. Zum Beispiel, wenn ich eine andere Person ungerecht verletzt habe, kann ich mir vielleicht nicht eingestehen, dass ich schuld bin. Stattdessen werde ich einen Fehler in der anderen Person suchen, der mein Verhalten rechtfertigt oder zumindest entschuldigt. Oft werden Vergewaltiger sagen: "Sie hat sich provokativ angezogen."
7. Menschen sehen oft, was sie sehen wollen
Unsere Wünsche / Motivation beeinflussen unsere Wahrnehmung. Wenn wir glauben, dass etwas wahr ist, suchen wir Beweise dafür. Selten suchen wir nach den Gegenbeweisen. Zum Beispiel ist eine Person mit geringem Selbstwertgefühl sehr empfindlich darauf, von anderen Menschen ignoriert zu werden, und sie überwachen ständig auf Anzeichen, dass Menschen sie nicht mögen. Studien haben gezeigt, dass, wenn Menschen dazu ermutigt werden, sich selbst zu fragen, "Warum könnte mein ursprünglicher Eindruck falsch sein?" Oder "Warum könnte das Gegenteil der Fall sein?", Neigen sie dazu, die Voreingenommenheit zu überwinden.
8. Überwindung von Overconfidence-Verzerrungen
Gary Klein schlägt ein Mittel zur Überwindung von Selbstüberschätzung vor, indem er eine vorzeitige Sitzung durchführt. Ein Premortem versucht herauszufinden, was schief gehen könnte, bevor es zu spät ist. Dazu müssen Sie eine Gruppe erfahrener Personen über eine Entscheidung / einen Plan befragen: "Stellen Sie sich vor, wir sind ein Jahr in der Zukunft. Wir haben den Plan so umgesetzt, wie er jetzt existiert. Das Ergebnis war eine Katastrophe. Bitte nehmen Sie sich 5 bis 10 Minuten Zeit, um eine kurze Geschichte dieses Desasters zu schreiben. "Der Zweck ist, Zweifel zu legitimieren und eine Liste von Bedrohungen zu erstellen, die vernachlässigt wurden.
9. Das Primat des Verhaltens
Jeder weiß, dass die Art, wie wir uns fühlen, die Art und Weise beeinflusst, wie wir uns verhalten. Aber Psychologen haben gezeigt, dass auch das Gegenteil der Fall ist. Eine Vielzahl von Studien zeigte, dass die Annahme von Gesichtsausdrücken von Emotionen zu den entsprechenden emotionalen Gefühlen führt. Dies ist bekannt als "tue es, bis du es schaffst". Ein Ausdruck von Stolz erzeugt Entschlossenheit. Projektiver Stolz motiviert die Menschen, sich mehr um die Problemlösung zu bemühen. Es wird berichtet, dass der verstorbene Modeschöpfer Oscar de la Renta an die Schönheit glaubte, nicht um der Schönheit willen, sondern weil er verstand, dass die Erhöhung des Äußeren dazu beitragen könnte, das Innere zu erhöhen.
10. Umgang mit Unsicherheit
Der Philosoph Taleb sagt, dass Sie das Unbekannte nie kennen lernen werden (zB die Wahrscheinlichkeit eines Erdbebens). Aber Sie können sich vorstellen, wie sehr es Sie beeinflussen könnte. Mit anderen Worten, um Entscheidungen zu treffen, müssen Sie sich auf die Konsequenzen konzentrieren (die Sie kennen können) und nicht auf die Wahrscheinlichkeit (die Sie nicht kennen können). Je mehr Unsicherheit Sie in der Zukunft haben, desto besser werden Sie durch Optionen. Der Zufall begünstigt die Bereitschaft. Eine wichtige Strategie für das Militär besteht darin, in Vorsorgemaßnahmen zu investieren, nicht in Vorhersagen.
