6 Dinge, die Sie nicht wussten, wie Ihr Gehirn funktioniert

Quelle: Grisha Bruev / Shutterstock

"Ich denke, deshalb bin ich", sagte Descartes. Während ich mein Buch Quitting schrieb , analysierte ich, wie Menschen denken, verarbeiten und Entscheidungen treffen. Während ich mir eine nachdenkliche, detailorientierte und gründliche Person vorstellte, enthüllte meine Forschung die blinden Flecken, die wir alle teilen, wenn wir Details verarbeiten, um kluge Entscheidungen zu treffen.

Wenn Sie eine Änderung oder eine Entscheidung treffen, hängt die Qualität der Auswahl von Ihrer Fähigkeit ab, Optionen zu durchdenken. Aber sind Ihre Denkprozesse verlässlich? Die Wissenschaft sagt nein. Der Grad, in dem unser Denken unbewusst, automatisch, von äußeren Reizen beeinflusst und voreingenommen ist, kann für Sie wie ein Schock wirken, wie es mir sicherlich passiert ist.

Im Folgenden sind 6 Mythen, die ich über das Denken und die wahre Geschichte glaubte:

1. Ich stütze meine Entscheidungen auf Fakten.

• Psychologisch gesunde Arbeitsplätze
• Die Psychologie des organisatorischen Wandels
• Glück bei der Arbeit finden
• Die neuen Regeln der Arbeit – Teil Zwei
• Wissen, warum Chamäleons Farbe ändern? Denk nochmal.

Wir denken vielleicht nicht so viel über unsere Entscheidungen nach, wie wir denken. Nach den Nobelpreisträgern Daniel Kahneman und Amos Twersky verlassen wir uns am häufigsten auf die "Verfügbarkeitsheuristik", wenn wir eine Entscheidung treffen. Diese mentale Abkürzung, die die neuesten, mental verfügbaren "Fakten" hervorhebt, gibt unserem Gehirn eine Pause, wenn es eine Entscheidung trifft. Das schnelle "connect the dots" Denken war wertvoll in der menschlichen Evolutionsgeschichte, als Gefahren und Gefahren eine schnelle Reaktion erforderten. In der heutigen hyper-vernetzten Welt sind wir anfälliger für die "verfügbaren" Fakten, wenn sie auftauchen.

2. Ich wäge das Für und Wider sorgfältig ab, wenn ich Optionen erwäge.

Nicht wirklich. Obwohl wir uns für neue Chancen und Risiken offen halten, legen wir immer mehr Wert darauf, wie viel Zeit, Energie und Geld wir bereits in einen bestimmten Pfad investiert haben. Der "Senk-Kosten-Trugschluss" motiviert uns, in unbefriedigenden Beziehungen, Jobs und allem anderen lange nach ihrem Ablaufdatum zu bleiben.

• Weinen bei der Arbeit: Eine gute Sache?
• Gender Gaps Vs. Geschlechtsspezifische Fakten
• Vielleicht sollten Sie Ihre Kinder wie Mitarbeiter behandeln
• Drittes Quartal: Deine Bewegung
• Ich fühle deine Schmerzen nicht: Überwinde Straßensperren zur Empathie

3. Ich denke logischer als andere Menschen

Wahrscheinlich nicht. Wiederholte Studien zeigen, dass Amerikaner sich in fast allen Bereichen als "überdurchschnittlich" betrachten. Eine berühmte Studie, die vom College Board in den 1970er Jahren durchgeführt wurde, zeigte, dass 70% der Befragten meinten, dass sie über überdurchschnittliche Führungsqualitäten verfügten. Auf die Frage nach ihrer Fähigkeit, mit anderen auszukommen, haben sich 60% in die Top 10% und 25% in das erste Perzentil eingestuft. (Also, woher kommen all die schwierigen Leute?)

Ein Artikel von David Dunning, Chip Heath und Jerry M. Suls legt nahe, dass fast alles, was wir über uns selbst denken, durch die eine oder andere Tendenz geprägt ist. Dazu gehört, dass wir vorhersagen können, wie großzügig wir sein werden, wie schnell wir eine Aufgabe erfüllen und wie wir in einer zukünftigen Situation handeln oder reagieren werden.

4. Ich bin ein objektiver Denker.

Vielleicht nicht. Während wir die Voreingenommenheit anderer Leute bemerken können, fanden die Forscher Emily Pronin, Daniel Lin und Lee Ross heraus, dass die meisten Menschen einen "voreingenommenen blinden Fleck" gegenüber sich selbst haben. Wenn es um die Selbsteinschätzung geht, berichten David Dunning und seine Kollegen, dass "die Selbstansichten der Menschen im Allgemeinen nur eine schwache Beziehung zu ihrem tatsächlichen Verhalten und ihrer Leistung haben."

5. Ich kann meine eigenen Reaktionen gut antizipieren.

Laut Timothy Wilson und Daniel Gilbert, wenn wir uns ein Zukunftsszenario vorstellen, vereinfachen wir es. Je komplexer eine zukünftige Situation ist, desto unwahrscheinlicher ist es, dass Ihre Vorhersage darüber, wie Sie reagieren werden, richtig ist.

Julia Woodzicka und Marianne La France führten ein Experiment durch, bei dem sie fast 200 Frauen fragten, wie sie reagieren würden, wenn ein älterer Mann ihnen während eines Vorstellungsgesprächs unangemessene Fragen stellen würde – ob sie einen Freund hätten, ob Männer sie für wünschenswert hielten oder ob Sie dachten, dass Frauen BHs tragen sollten, um zu arbeiten – und 62% der Frauen stellten sich vor, dass sie proaktiv sein würden, dem Mann auf irgendeine Art und Weise zu sagen, während 28% sagten, sie würden einfach Kaution bekommen und gehen; 65% sagten, sie würden sich weigern, mindestens eine Frage zu beantworten.

Dann ließen die Forscher die Teilnehmer nach einem echten Interview für eine Laborassistentin suchen. Die Hälfte der Frauen wurde von dem männlichen Interviewer mit den belästigenden Fragen konfrontiert; der Kontrollgruppe wurden seltsame, zufällige Fragen gestellt, die nicht belästigt wurden. Mehr als die Hälfte der Frauen ignorierte die Belästigung. Und während 36% fragten, warum ihnen diese Fragen gestellt würden, fragten nur vier von sechs dieser Teilnehmer am Ende des Interviews. Und niemand ging raus.

6. Ich achte genau auf Details.

Ihr Gehirn wird von so vielen Stimuli bombardiert, dass es Shortcuts verwenden muss, damit Sie ein Bild bilden können, indem Sie die Lücken ausfüllen, so dass Sie Kohärenz erreichen. In ihrem Artikel "Gorillas in Our Midst" zeigen Daniel Simons und Christopher Chabris, wie begrenzt unsere Wahrnehmungsfähigkeit ist, wenn wir uns konzentrieren. Die Experimentatoren baten die Teilnehmer, ein Video eines Basketballspiels zu betrachten, um entweder die Anzahl der Pässe oder die Bounces unter den Spielern zu zählen; Sekunden nach dem Video ging jemand in einem Gorilla-Kostüm in die Mitte der Spieler. Mehr als die Hälfte der Menschen vermisste den Gorilla.

Das Experiment entlarvte die sogenannte "unaufmerksame Blindheit", die sich auf unsere Unfähigkeit bezieht, die Veränderung eines wichtigen Details zu bemerken oder zu registrieren. Studien haben gezeigt, dass Menschen nicht bemerken, dass Köpfe auf einem Foto von zwei Personen ausgetauscht wurden; In ähnlicher Weise zeigte ein Experiment von Daniel Simons, dass Veränderungsblindheit tatsächlich in realen Situationen stattfand. Ein Experimentator stellte sich als jemand vor, der auf einem Universitätsgelände verloren gegangen war, Karte in der Hand; Er bat um den Rat der Passanten. Aber als der Experimentator und der Fußgänger redeten, gingen zwei Männer mit einer Tür zwischen ihnen hindurch und blockierten den Experimentator für einige Momente. Ein anderer Experimentator nahm den Platz des ersten Experimentators ein und hielt auch eine Karte. Wieder einmal bemerkte nur die Hälfte der Fußgänger den Schalter.

Besuchen Sie mich auf http://www.Facebook.com/PegStreepAuthor und lesen Sie mein neues Buch: Die Kunst des Beendens zu meistern : Warum es in Leben, Liebe und Arbeit wichtig ist

VERWEISE

Kahneman, Daniel. Denken, schnell und langsam. New York: Farrar, Straus & Giroux, 2011

http://www.geog.ucsb.edu/events/department-news/1195/forget-sharks-cows-are-more-likely-to-kill-you/

Dunning, David, Chip Heath und Jerry M. Suls, "Fehlerhafte Selbsteinschätzung: Implikationen für Gesundheit, Bildung und den Arbeitsplatz", Psychologische Wissenschaft im öffentlichen Interesse Dezember 2004 vol. 5 Nein. 3 69-106.

Pronin, Emily, Daniel Y. Yin und Lee Ross, "The Bias Blind Spot: Wahrnehmung von Bias im Selbst gegen andere", Bulletin für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie, 28, Nr. 3 (März 2002): 369-381

Wilson, Timothy und Daniel Gilbert, "Affektive Vorhersagen", Fortschritte in der experimentellen Sozialpsychologie , 35 (2003): 346-411.

Woodzicka, Julia und Marianne La France, "Real versus Imagined Gender Belästigung", Journal of Social Issues , 57, Nr. 1 (2001): 15-39.

Simons, Daniel J. und Christopher F. Chabris, "Gorillas in unserer Mitte: anhaltende unaufmerksame Blindheit für dynamische Ereignisse", Perception , Vol. 28 (1999), 1059-1074.

Copyright © 2014 Peg Streep