Acht Möglichkeiten, den Rankismus zu stoppen

1. Erkenne, dass niemand ein Niemand ist.
Vermeide es, "n-words" zu verwenden. Es gibt jetzt noch einen anderen und es ist "niemand". Eltern und Lehrer, die zuhören und nicht schmälern, bereiten die Jungen darauf vor, eine würdevolle Welt zu bewohnen.

2. Verabschiedung einer "No Nobodies" -Politik am Arbeitsplatz und in den Schulen.
Machen Sie eine Liste aller Formen, die "nobodying" nimmt und sehen Sie, ob andere zustimmen werden, sie zugunsten einer "No Nobodies" Politik zu verwerfen. Wichtiger als eine Politik ist jedoch ein Plan für den Umgang mit Ausrutscher. Alte Gewohnheiten sterben schwer und wie Sie Rückfälle zu korrigieren ist wichtiger als edle Resolutionen. Denken Sie daran, Sie können Rankismus nicht mit Rankismus heilen. Wenn jemand jemand anders "nobodisiert", wird es die Dinge nicht verbessern, um den Täter zu beschämen. Um den Übergang von einer rankistischen zu einer würdigen Umgebung zu schaffen, müssen Sie die Würde von Täter und Opfer gleichermaßen schützen, wenn neue Gewohnheiten etabliert werden. Das wahre Fleisch und die Kartoffeln einer "No-Nobodies" -Politik ist also nicht die Politik selbst – die Übernahme ist der einfache Teil -, sondern die Menschen dazu zu bringen, sich darüber zu einigen, was zu tun ist, wenn Verstöße gegen die Politik eintreten . Für den Anfang kann die Person, die körperlos ist, den Täter sanft erinnern, wie es sich anfühlt. Dies regelmäßig in einem öffentlichen Forum zu tun, ist ein Mittel, das oft ausreicht, um das für die Gruppe als akzeptabel geltende Verhalten zu ändern. Ohne einen sicheren Weg, mit politischen Übergriffen fertig zu werden, fehlt es einer "No Nobodies" -Politik an den Zähnen, um sie selbst durchzusetzen.

3. Ehre deinen inneren "Niemand" und deinen inneren "Jemand" gleichermaßen.
Wenn Sie "nur" Sie sind, schämen Sie sich nicht für das "Niemand" darin. Es ist eigentlich dein Genie. Ihr innerer Jemand ist darauf angewiesen, neue Ideen zu entwickeln, also lassen Sie sich von niemandem abweisen. Erinnere dich an jemanden, der trotz aller Aufmerksamkeit ein Plagiator ist und Gefahr läuft, ein ausgestopftes Hemd zu werden. Unsere Leute sind alle schuldig, unsern geistigen Besitz gestohlen zu haben. Ebenso, wenn Sie Ihren inneren Jemand verunglimpfen, verwerfen Sie Ihre Mahlzeitkarte. Es ist am besten sich daran zu erinnern, dass jemand und dein Niemand gedeihen oder verhungern. Ihre richtige Beziehung ist wie die der männlichen und weiblichen Prinzipien, die wir in uns tragen – friedliche Koexistenz und gegenseitiger Respekt. Wenn unser innerer Mensch und niemand Frieden macht und jeder die Anerkennung erhält, die er verdient, sind wir normalerweise besser in der Lage, anderen die Würde zu verleihen, die wir uns selbst gewähren.

4. Brechen Sie das Tabu auf Rang.
Wenn Sie eine Organisation leiten, stellen Sie sicher, dass jeder die rechtmäßige Rolle des Rangs, die Autorität bestimmter Positionen und die mit verschiedenen Rängen verbundenen Vorrechte in Frage stellt. Erklären Sie, dass Sie nicht Feindseligkeit auslösen oder Eifersucht hervorrufen wollen, sondern Fairness schaffen, und dass dies durchaus mehrere "Pässe" dauert, die sich über mehrere Jahre erstrecken. Transparenz, insbesondere in Form von Open-Budgeting, ist ein wertvolles Instrument zur Reduzierung von Rankismus, der an dunklen Orten gedeiht. Die Freiheit, sich zu äußern oder "Pfiff zu geben", ohne Angst vor Repressalien zu haben, ist für die Würdenträger von grundlegender Bedeutung. Gegenseitige Verantwortlichkeit – jeder für alle anderen – ist ihr Markenzeichen.

5. Verstehen Sie die Rollen von Mitarbeitern und unterstützen Sie eine gerechte Vergütung.
Wo auch immer Sie sich in den Reihen befinden, übernehmen Sie die Verantwortung dafür, zu wissen, was andere tun, und zu verstehen, wie ihre Arbeit in das Ganze passt. Dann erkennen Sie ihre Beiträge an und unterstützen Vergütungsstrukturen, die die Rolle anerkennen, die sie bei der Erfüllung der organisatorischen Mission spielen. Es gibt noch keine adäquaten Regeln, um den Geldwert eines Jobs im Vergleich zu einem anderen zu bestimmen, aber der rangistische Self-Dealing über die Jahre hinweg hat eine übermäßige Kluft zwischen reichsten und ärmsten produziert, die mit den Werten einer würdevollen Gesellschaft unvereinbar ist.

6. Halten Sie Ihre Versprechen an alle unabhängig von ihrer Macht.
Eine Möglichkeit zu sagen, ob Sie den Unterschied zwischen Jemandem und niemandem (als Rationalisierung für das Verhalten von Rangisten) missbrauchen, besteht darin, zu bemerken, an wen Sie Ihre Versprechen halten. In einer Post-Rankisten-Welt fühlen wir uns alle verpflichtet, unsere Versprechen gegenüber denen zu halten, denen wir gegenüberstehen, genauso wie wir es denen gegenüber tun, die uns übertreffen. Wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie ein Versprechen halten, schaffen Sie es nicht.

7. Erkenne, dass Server auch Menschen sind.
Wenn Sie einen Laden oder ein Restaurant bevormunden, vermeiden Sie den Fehler zu denken, dass, weil "der Kunde König ist", Sie ein Tyrann sein können. Die meisten Server und Büroangestellten erledigen ihre Arbeit so gut sie können, oft unter schwierigen Bedingungen und mit viel Druck. Wenn Sie ein Verkäufer sind, der auf einen Kunden wartet, den Sie unhöflich unhöflich finden, können Sie Ihren Chef vielleicht davon überzeugen, Sie bei der Ablehnung des Service zu unterstützen. Der Halo geht an den Server oder Verkäufer, der einen Dialog aufbauen kann, der rankistische Kunden dazu bringt, sich ihres eigenen schädlichen Verhaltens bewusst zu werden und ihre Wege zu ändern.

8. Sei dir bewusst, dass Rankismus Rangismus erzeugt.
Wenn du diejenigen erniedrigst, die ihren Rang missbrauchen, werden sie es wahrscheinlich an ihren Untergebenen – vielleicht Familienmitgliedern – auslassen, so dass es keine Netto-Reduzierung des Rankismus in der Welt geben wird. Wenn jemand deine Würde verletzt, dann schau, ob du den Kreislauf durchbrechen kannst, in dem der Rangismus den Rangismus erzeugt. Jede Situation erfordert eine maßgeschneiderte Lösung und ist möglicherweise nicht leicht vor Ort zu finden. Es ist nicht umsonst, etwas nachträglich zu tun. Es wird fast sicher eine Chance geben, es bei einer anderen Gelegenheit zu verwenden.