Das kreative Pivot beherrschen

Stolpern und Potenzial für innovative Veränderungen

Der anmutig mächtige Pivot.

Quelle: Matt Duboff über Wikimedia Commons

Ein ehrgeiziges neues kreatives Unterfangen ist mit Gefahren verbunden. Aber es ist zu beharrlich hartnäckig.

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Angesichts dessen, was wir “da draußen” sehen – sollten wir in der Richtung weitermachen, die unser Projekt eingeschlagen hat? Oder ist es an der Zeit, die Richtung unserer Bemühungen zu wechseln und zu einem anderen Fokus zu wechseln?

Jedes innovative Projekt, jedes kreative Unternehmen muss eine einzigartige Richtung finden. Aber was können wir lernen, um nach den vorherigen Entscheidungen anderer Abenteurer, anderer kreativer Aspiranten, die sich für “Pivot” entschieden haben – oder nicht? Und welche Erkenntnisse könnten wir nicht nur von den Abenteurern selbst, sondern auch von ihren Beratern, deren Aufgabe es ist, sie zu leiten, gewinnen?

In einer aktuellen Arbeit hat sich ein Forscher und Industriedesigner genau dieser Frage angenommen. Er führte anonyme Interviews mit fünf Unternehmern (jeweils mit 2 bis 30 Jahren Erfahrung als Unternehmer) und fünf Beratern oder Beratern (mit jeweils 18 bis 30 Jahren Erfahrung) aus einem breiten Spektrum von Industriezweigen, einschließlich Energie, Gesundheitswesen, durch , Sensoren und Technologie-Startups.

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Jedes der fast einstündigen halbstrukturierten Interviews zoomte auf die spezifischen Unternehmungen der Teilnehmer ein, insbesondere auf die Punkte, an denen diese Unternehmungen ihre Richtung geändert hatten. In den Interviews wurden Fragen untersucht, wie Änderungen in der Richtung vorhergesehen wurden (wie und für wie lange voraus waren Änderungen vorgesehen?), Wie und wann wurden die Veränderungen erkannt, akzeptiert und abgelehnt und wie veränderte sich die zukünftige Veränderung des Teilnehmers selbst (Pivoting)? Verhaltensweisen.

Ein wiederkehrendes Thema in vielen der Interviews war die Spannung zwischen den oft gegensätzlichen, aber ebenso wichtigen Bedürfnissen nach Ausdauer und Flexibilität. Unternehmer und Berater unterstrichen die Notwendigkeit für ein gesundes hartnäckiges Engagement oder Zähigkeit angesichts von Rückschlägen oder Hindernissen. Aber zu weit entfernt oder auf falsche Art gekippt, könnte dies leicht zu Selbstüberschätzung oder einem unbeirrbaren blinden Glauben werden, der eine Barriere für notwendige Veränderungen wurde.

Andere wiederkehrende Themen bezogen sich auf die hohen Kosten des Kurswechsels und die entmutigende Anerkennung von bereits aufgewendeter Zeit und Geld und Expertise in der aktuellen Richtung. Solche “versunkenen Kosten” belasteten und beschleunigten jegliche Veränderung und führten manchmal zu einer Abwendung von Informationen, die auf die Notwendigkeit von Veränderungen hindeuteten.

Ein erfolgreiches Pivotieren erforderte das Navigieren dieser vielen Fallstricke.

In unseren kreativen Bemühungen zu drehen bedeutet, die Richtung unserer Bemühungen und Aufmerksamkeit zu verändern.

Quelle: Wilma Koutstaal

Erfolgreiches Pivoting erforderte Offenheit und Offenheit für neue Informationen, einschließlich der von Beratern und potenziellen Kunden bereitgestellten Daten. Es ging darum, die realen Gefahren der Fixierung und der gesunkenen Kosten anzuerkennen. Gleichermaßen wurde eine gute Schwenkung dadurch unterstützt, dass erkannt wurde, dass Kreativität und Unternehmertum emotionsgeladene Tätigkeiten sind, mit der Folge, dass wir erkennen müssen, wann unsere Emotionen unseren größeren kreativen Zielen im Weg stehen und nicht helfen.

Wenn wir unsere Meinung über eine Schlüsselrichtung eines kreativen Projekts ändern, kann es so aussehen, als sei es ein Aufgeben oder etwas zu verlieren, als ob wir jetzt treiben oder völlig treiben. Aber eine solche Richtungsänderung als “Verschwenkung” zu betrachten, kann weniger bedrohlich erscheinen. Wir lassen nicht ganz los, sondern verschieben einen Teil unserer Aufmerksamkeit, einen Teil dessen, wo unsere Energie konzentriert ist, während wir “verankert” bleiben. Wenn wir uns drehen, ist ein Fuß immer noch fest gepflanzt, während wir uns umdrehen.

Über etwas nachdenken

• Welche Metaphern verwenden Sie, wenn Sie an kreative Veränderungen denken? Sind Ihre Metaphern dabei behilflich, die Fallstricke und das Potenzial für Veränderungen flexibel zu steuern? Würden Metaphern wie “hingen”, “einen neuen Zug machen” oder “schwenken” freundlicher für Sie sein?
• Gibt es jemanden – einen “kreativen Berater” – an den Sie sich wenden könnten, um nach einer alternativen Perspektive auf Ihre kreativen Bemühungen zu fragen?
• Sind Sie zu absolut darin, wie Sie Ihre kreativen Ziele gestalten? Sollten Ihre kreativen Ziele mehr Raum zum Atmen und Ändern haben?

Verweise

Crilly, N. (2018). “Fixierung” und “Dreh- und Angelpunkt”: Ausgewogenheit zwischen Ausdauer und Flexibilität in Design und Unternehmertum. International Journal of Design Kreativität und Innovation, 6 , 52-65.