Die Psychologie der beruflichen Zweckbestimmung: Folge deinem Ruf

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"Es gibt nichts, was ich lieber hätte, als einen Job, der mir so wichtig war, dass ich ihn nach Hause gebracht habe", erzählte ein 9-5-Mitarbeiter dem Historiker Studs Terkel in Working .

Sie spiegelt die meisten von uns: Obwohl die Mehrheit von uns sagt, dass wir unsere Berufung nicht gefunden haben, wollen wir eine. Stattdessen klicken wir wie eine tickende Uhr auf unsere Tastaturen.

Als Teil ihrer bahnbrechenden Forschungen über Sandstaub, fragte die Psychologin Angela Duckworth an der University of Pennsylvania 16.000 amerikanische Erwachsene nach ihren Berufungen. Überraschenderweise fand sie, dass diese Berufung wenig mit Beruf zu tun hat. Müllsammler, Weinkritiker, Sekretäre und andere sagen alle gleichermaßen, dass ihre Arbeit eine Berufung ist. Es ist nicht so, dass einige Berufe nur Jobs sind, während andere Berufungen sind, sagt Duckworth. Eher "wie Sie Ihre Arbeit sehen, ist wichtiger als die Berufsbezeichnung."

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Wir können alle zu Berufungen machen – manchmal ohne die Berufe zu wechseln.

Wie?

Julia Childs erster Bissen französischer Küche hat ihr Leben für immer verändert. Aber nicht so, wie du denkst. Wir phantasieren, dass Berufungen vom Himmel fallen. In Wahrheit fallen wir im Laufe der Zeit in unsere Berufung. Duckworth bemerkt, dass Child anfänglich nicht einmal eine Kochkarriere in Betracht gezogen hat; Sie liebte einfach französisches Essen. Das beharrliche Interesse des Kindes wies sie auf ihre Berufung hin.

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Callings stammen – langsam – von intrinsischer Motivation. Intrinsische Ziele sind von Natur aus befriedigend zu verfolgen, weil sie unseren Wunsch nach Autonomie, Verbundenheit, Kompetenz oder Wachstum befriedigen. Menschen, die ihren Beruf als Berufung betrachten, arbeiten dafür, nicht um externe Gewinne wie Geld, Besitz oder sozialen Status. Im Gegenzug verbessert intrinsische Motivation berufliche Leistung, Körnung, Motivation und psychische Gesundheit.

Um eine Berufung zu entwickeln, müssen die Menschen "eine aktive Rolle bei der Entwicklung und Vertiefung ihrer Interessen spielen", schreibt Duckworth. Finden Sie Ihre Berufung ist wie eine Spur von Brotkrumen zu folgen, ohne genau zu wissen, wohin sie dich bringen.

Aber Millennials können hier aufgehängt werden, denn wenn man in eine Richtung geht, schließt das notwendigerweise andere aus. Mein Freund beschreibt Karrieren als ein Netzwerk von Utah Canyons. Wenn Sie mit dem ersten Schritt beginnen, wird das Zurückverfolgen und Auswählen eines anderen zu einer zunehmenden Anstrengung. Sie können nicht einfach zur nächsten Option springen; Du bist verpflichtet.

Glücklicherweise ändern sich unsere Werte – die Grundlagen unserer Interessen – normalerweise nicht im Laufe der Zeit. Eine Umfrage von Deloitte aus dem Jahr 2016 hat ergeben, dass sich die Millennials-Werte nicht ändern, wenn sie sich beruflich weiterentwickeln. In der Tat werden unsere bestehenden Werte oft stärker, wenn wir in Führungspositionen wechseln.

Trotzdem haben wir viele Werte. Wie wählen wir aus, welchem ​​man folgt? Prioritäten.

Eine Möglichkeit, Prioritäten zu setzen, besteht darin, die potenziellen Ergebnisse unserer Interessen zu verkleinern und zu berücksichtigen. Wir können nicht immer sehen, wohin die Brotkrumen führen, aber wir können studieren, wo die Interessen anderer Leute sie genommen haben. Wir können vorhersagen, wo bestimmte Interessen enden könnten. Das Herauszoomen schützt uns davor, Dinge zu priorisieren, die uns letztlich nicht wichtig sind. Dann befreit es Zeit und Energie, um zu verfolgen, was ist.

Wir können auch vergleichen, was uns wichtig ist. Wenn wir Dinge aussortieren, die uns interessieren und weniger wichtig sind als andere, werden unsere Prioritäten einfacher und unser Weg wird klarer.

Sobald wir uns entschieden haben, müssen wir unserem Calling Canyon bis zum Ende folgen oder bis es zu einer offensichtlichen Sackgasse wird. Yale Management-Professorin Amy Resneski hat beobachtet, dass viele von uns jeden Job nur ein paar Jahre vor der Entscheidung geben, dass es keine Berufung ist. Der durchschnittliche 29-Jährige hat schon mehr als sieben Mal seinen Arbeitsplatz gewechselt – und ein Drittel von ihnen hat weniger als sechs Monate gedauert. Aber Duckworths Forschungen über die Expertise von Sandkorn und Psychologen Anders Ericsson deuten darauf hin, dass es oft ein Jahrzehnt oder länger dauert, um die Früchte des Engagements zu ernten.

Schließlich werden Jobs zu Berufungen, wenn sie "Ich" überwinden. Wir haben uns entwickelt, um Bedeutung im Dienste des Rudels zu finden: Menschen, die kooperieren, überleben eher als Einzelgänger, weil die Gesellschaft uns ernährt und uns vor Feinden und Elementen schützt.

Joe Leader arbeitete nach dem College bei New York City Transit, um Studienkredite zurückzuzahlen. Nach Jahrzehnten wurde Leader schließlich der Senior Vice President, eine Aufgabe, die er als seine Berufung betrachtete. Als er seinen Teil dazu beitrug, 1,7 Milliarden Reisen pro Jahr zu ermöglichen und Stationen zu bauen, die 30 Jahre dauern würden, "wusste ich, dass ich eine Berufung hatte."

Eine Berufung ist das Gefühl, dass die Arbeit "getan werden muss". Sie verbindet uns mit etwas, das größer ist als wir selbst. Duckworth erklärt: "Die langen Tage und Abende der Arbeit … das Opfer, all dies ist es wert, weil [unsere] Bemühungen sich auf andere Menschen auszahlen."

Wir können ständig fragen, wie sich das, was wir tun, mit anderen Menschen und dem Gesamtbild verbindet. Wie kann es Ausdruck unserer tiefsten Werte sein? Diese dynamische Perspektive erzeugt Berufung. Schreibt Duckworth: "Eine Ziegelschicht, die eines Tages sagt:, Ich lege Steine ​​'könnte irgendwann die Ziegelschicht werden, die erkennt:, Ich baue das Haus Gottes'."

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