Deine Führung magnetisch machen

Rick Smith, CEO von World 50, hat mich in letzter Zeit an etwas erinnert, das für Führungskräfte absolut wichtig ist. Lass es mich so illustrieren:

Im Herbst 1984 hatte der britische Punk-Rocker Bob Geldof sein Karriereplateau gesehen. Seine Band, die Boomtown Rats, hatte einige regionale Erfolge erlebt, aber keiner ihrer Songs hatte die Top 50 der US-Charts erreicht und die Touren seiner Rats waren oft negativ. Jemand war nicht glücklich, jemand wurde nicht genug bezahlt oder jemand wurde einfach egoistisch. Alles änderte sich im November dieses Jahres.

Bob sah in einem Dokumentarfilm über die BBC die hundertjährige Dürre, die Millionen von Äthiopiern mit Hunger bedrohte. Am nächsten Tag fühlte sich Bob Geldof zum Handeln gezwungen. Er begann überall Musikerkollegen von Bands anzurufen und schlug vor, ein Lied zu schreiben, um den Opfern dieser Dürre zu helfen. Die Aufgabe war entmutigend, da Bob und seine Band die Beziehungen zu den meisten Kollegen angespannt hatten und viele dieser Verbindungen sauer geworden waren. Aber Bob warf die Sache auf, und die anderen Darsteller kauften ein. Innerhalb von Monaten veröffentlichten sie eine Single, die Hunderttausende von Dollars für die Hungersnot brachte.

Es hörte jedoch nicht dort auf. Der Impuls dehnte sich auf Amerika aus, und Bob bekam eine noch größere Idee. Was wäre, wenn er das größte Konzert in der Geschichte der Welt ausrichten würde, um Geld für die Sache zu sammeln? Ja, das hast du richtig gelesen: das größte Konzert der Geschichte. Das Ganze wurde im Januar 1985 konzipiert, und "Live Aid" wurde weniger als sieben Monate später auf den Markt gebracht. Du hast wahrscheinlich davon gehört; So etwas hat es noch nie gegeben. Schätzungsweise 1,5 Milliarden Zuschauer in einhundert Ländern verfolgten mindestens einen Teil der Sendung, und die Beiträge überschritten 245 Millionen US-Dollar.

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Hier ist meine Frage: Wie ist so schnell etwas so Großes passiert? Und was sagt uns diese epische Geschichte über die Kultivierung magnetischer Führung? Tatsache ist, während Führungsstile unter den Führern sehr unterschiedlich sind, sind die Elemente der magnetischen Führung seltsam ähnlich – sogar für Leute wie Bob Geldof. Die größten Ideen aus den denkwürdigsten Bewegungen haben drei Bestandteile gemeinsam:

• Sie sind groß.
• Sie sind selbstlos.
• Sie sind einfach.

Sie sind groß.

Große Ideen werden bemerkt. Wie Rick Smith sagt, brechen sie die natürliche Barriere des Gehirns gegen Lärm und Unordnung durch und bringen die Leute dazu, Aufmerksamkeit zu schenken. Wenn Ihre Ideen klein sind, werden Sie keine großen Denker oder großes Engagement von Menschen anziehen.

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"Live Aid" war groß. Geldof nannte es eine "globale Jukebox". Es zog mehr Leute an, um sich zu engagieren als jedes andere musikalische Ereignis in der Geschichte. Es war nicht, weil Bob so gewinnend war. Er war nicht. Es war, weil Leute zu großen Beschäftigungen angezogen werden. In einer Welt voller Ideen werden nur die Großen wahrgenommen. Sie gewinnen Aufmerksamkeit. Sie schaffen Buzz.

Große, ehrgeizige Ideen gehen weit über die bloße Bereitstellung von Informationen hinaus. Sie arbeiten tatsächlich daran, die Zeit zu verkürzen, die unser Gehirn benötigt, um alle Stufen der Adoption zu bewältigen. Sie bringen Sie zügig von Informationen zu Interessenvertretung und Gemeinschaft, und auf dem Weg erhöhen sie dramatisch die Chancen, Ihr Ziel zu erreichen.

Sie sind selbstlos.

Seien wir ehrlich. "Live Aid" ging nicht von einem Künstler aus, der mehr Platten verkaufte. Es war selbstlos. Einige der anerkanntesten Künstler der Welt kamen zusammen – ohne irgendwelche Bezahlung oder Vergünstigungen für sie persönlich -, um einigen der ärmsten Menschen der Welt zu helfen. "Live Aid" konzentrierte sich auf die Notlage von Mitmenschen, die fast sicher sterben würden, wenn keine Hilfe käme.

Selbstlose Ideen entfachen Empathie. Indem sie uns zum Handeln bewegen, nehmen sie uns ab, was wir von der Transaktion bekommen und legen sie auf das, was wir geben können. Menschen bewegen sich vom Verbraucher zum Mitwirkenden. Es ist atemberaubend. Selbstlose Ideen ziehen uns buchstäblich weg von unseren eigenen Sorgen und der Selbst-Absorption, die die Teamarbeit behindert. Wenn wir uns auf uns konzentrieren, verengt sich unsere Welt und unsere Probleme steigen in unseren Köpfen auf. Wenn wir uns auf andere konzentrieren, driften unsere eigenen Probleme an den Rand, und wir erhöhen unsere Fähigkeit zu verbindung und mitfühlendem Handeln.

Es gibt noch einen weiteren Zug zu selbstlosen Ideen. Sie beschäftigen sich mit einer der Emotionen, nach denen sich unser Gehirn am meisten sehnt: Selbstwertgefühl. Wir sind wertvoll. Selbst kleine Akte erzeugen das gleiche Ergebnis; unsere Gedanken suchen endlose Stunden nach Beiträgen, die ein Selbstwertgefühl kultivieren. Dies führt wiederum zu Interessenvertretung und Gemeinschaft.

Sie sind einfach.

"Live Aid" war erschreckend einfach. Geldof bot eine einfache Möglichkeit, sich an der Lösung eines großen Problems zu beteiligen. Er sagte: "Jeder kann etwas tun, egal wie groß oder klein. Tun Sie einfach etwas. "Also bedeutete es für die königliche Familie von Dubai, eine Million Pfund für die Sache zu zahlen. Zu vielen in Amerika bedeutete es, $ 5 oder $ 10 zu geben. Andere gaben Geschenke in Form von Sachleistungen oder erbrachten Dienstleistungen. Es wurde ansteckend.

Wenn unsere Führung auf Einfachheit aufgebaut ist, ermöglicht sie schnelles, persönliches und einfaches Handeln. Dies erhöht exponentiell die Teilhabechancen. Warum? Weil Sie die Leute nicht bitten, eine komplexe Rolle in einer komplizierten Strategie zu erfüllen. Wie Rick Smith sagt, funktioniert das Fehlen einer bestimmten Richtung für Sie. Menschen werden kreativ und entwickeln eigene persönliche Anwendungen. Es zieht unser Gehirn wie ein gutes Puzzle heran, das gelöst werden muss. Wir lieben Puzzles, weil wir finden, wo bestimmte Teile passen. Ein einfacher Aufruf zum Handeln macht das gleiche für Führungskräfte.

In diesem Sinne ist weniger wirklich mehr, wenn es um Ideen geht. Es ist nicht das, was Partizipation fördert und Schwung erzeugt.

Am Ende sind es diejenigen, die Menschen magnetisch anziehen, die verstehen, dass ihre Ziele und Ideen groß, selbstlos und einfach sein müssen. Die Ergebnisse beginnen aufgrund Ihrer Plattform manchmal schneller als erwartet. Wenn Sie die Plattform richtig machen, dann werden sich die Wellen des Momentums ganz von selbst aufbauen.