Mit Blick auf Arbeitsgruppen und Organisationen können wir die Frage stellen: "Ist der Führer die klügste Person im Raum?" Welche Beziehung besteht zwischen Intelligenz (IQ) und effektiver Führung? Während akademische oder "verbale" Intelligenz (IQ) eine Rolle spielt, gibt es andere Formen von Intelligenz, die für den Erfolg am Arbeitsplatz gleichermaßen wichtig sind.
Intelligent zu sein – einen hohen IQ zu haben – hängt mit dem Erfolg sowohl im Job als auch in Führungspositionen zusammen, aber die Beziehung ist nicht so stark. Kluge Leute können normalerweise herausfinden, wie man eine Arbeit macht, und sie sind gut in den "akademischen" Teilen der Position. Aber um wirklich erfolgreich zu sein, bedarf es anderer Formen von Intelligenz
Emotionale Intelligenz ist zu einem beliebten Konstrukt geworden und beinhaltet das Wissen über Emotionen in sich selbst und anderen. Es hängt mit der Fähigkeit zusammen, Beziehungen bei der Arbeit aufzubauen, emotionale Darstellungen zu überwachen und zu kontrollieren und angemessene Gefühle zu zeigen. Es ist ein Mangel an emotionaler Intelligenz, die oft Führungskräfte entgleisen lässt, die sich austoben und Wutanfälle auslösen oder loyale und engagierte Arbeiter entfremden.
Die dritte wichtige Form der Intelligenz ist soziale Intelligenz, und sie beinhaltet das Verstehen von sozialen Situationen, Beziehungen und das Wissen, was in einer gegebenen Situation zu tun ist. Obwohl soziale Intelligenz nicht so viel Aufmerksamkeit erhält wie die anderen Intelligenzen, zeigt unsere Forschung, dass dies für den Erfolg der Führung sehr wichtig ist.
Während allgemein angenommen wird, dass Intelligenz angeboren ist und nicht erhöht werden kann, legt die Forschung zur emotionalen und sozialen Intelligenz nahe, dass es emotionale und soziale Fähigkeiten gibt, die entwickelt werden können. Genauso wie Sie Ihren Wortschatz und Ihr Allgemeinwissen durch Bildung (Ihren IQ) erhöhen können, können Sie auch daran arbeiten, emotionale Fähigkeiten (EQ) und soziale Fähigkeiten / Fähigkeiten (SQ) zu verbessern.
Verweise
Goleman, D. (1998). Mit emotionaler Intelligenz arbeiten. New York: Bantam.
Riggio, RE, Murphy, SE, & Pirozzolo, FJ (Hrsg.), (2002). Multiple Intelligenzen und Führung. New York: Taylor und Francis.
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