Die dunkle Seite der Freiberuflichkeit

Wenn wir nicht an einen Job oder Arbeitgeber gebunden sind, sind wir die Herren unseres eigenen Schicksals. Es schafft eine enorme Menge an Freiheit. Aber wie Forscher Barry Schwartz bemerkte: "Auf der anderen Seite der Befreiung sitzen Chaos und Lähmung."

Das wollten die Forscher Susan Ashford und Ruth Blatt an der University of Michigan erforschen. Wie verwalten sich Freiberufler und andere, die außerhalb einer traditionellen Arbeitsumgebung arbeiten? Wie überwachen sie ihre Zeit und bleiben diszipliniert? Die Antwort würde nicht nur einen Einblick in diese wachsende Klasse von Freiberuflern geben, sondern auch Einblicke geben, wie sich die Arbeit in der neuen "Start-up-of-you" -Realität der Arbeit verändert, in der jeder freiberuflich tätig ist.

Freiheit zu eigener Arbeit

Um diese Fragen zu beantworten, haben sie Dutzende von Fachleuten befragt, von Ingenieuren bis zu Designern, die außerhalb von Organisationen gearbeitet haben. Die Motivationen waren ziemlich klar und konsistent. Wie ein Autor mit ihnen teilte: "Der Grund, warum ich selbstständig sein wollte, war, dass dies mein Leben war, egal wie viel harte Arbeit ich brauchte, um sicherzustellen, dass ich tun würde, was ich tun wollte. Ich würde lieber durch den Schmerz und das Leid gehen, um es mir zu ermöglichen, anstatt auf der leichten Fahrt zu fahren, die für jemanden von neun bis fünf arbeitet. "Das heißt, sie wollten die Freiheit, ihre Arbeit zu besitzen.

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Herausforderungen des Freelancing

Aber diese Art von Arbeit ist nicht ohne ihre Herausforderungen. Die Leute, die sie interviewten, fühlten auch die Freiheit zu viel. "Weil das Arbeitsumfeld sehr unter meiner eigenen Kontrolle steht, bedeutet es auch, dass es unter meiner Kontrolle mangelt. Wenn ich also nicht oben bin, kann es leicht wegrutschen. "Und das Einkommen kann unvorhersehbar und instabil sein. "Wenn ich viel zu tun habe, kann ich nicht mithalten, aber es gibt lange Abschnitte, in denen ich keine Arbeit habe. Es ist also schwer, finanziell stabil etwas aufzubauen. "

Fachleute in Organisationen teilen diese Herausforderungen, aber in geringerem Maße. Sie leben nicht von Projekt zu Projekt, sondern oft von Jahr zu Jahr, mit möglichen Lücken zwischen den Gigs, und es entstehen viele der gleichen Symptome. Viele Bereiche, in denen sich Herausforderungen innerhalb und außerhalb einer Organisation signifikant überschneiden, sind mit der Arbeit selbst verbunden. Manchmal mögen wir einige der Aufgaben in unseren Jobs einfach nicht, ein bisschen wie ein Künstler, der nicht nur kreieren, sondern auch seine Arbeit verkaufen muss. Wir finden manchmal Arbeit, an die wir nicht sicher sind.

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Zum Beispiel sprachen die Forscher mit einem Grafikdesigner, der an einem Buchdesign für eine Holzfirma arbeitete. An einem bestimmten Punkt realisierte er: "Sie denken, dass Vergewaltigung und Plünderung gut ist … Du bist einfach so, 'Ich kann nicht glauben, dass ich das schreibe, ich kann nicht glauben, dass ich das so entwerfe, dass es aussehen wird attraktiv.'"

Top-Herausforderung: Verwalten des Zwecks

Susan und Ruth begannen mit ihrer Recherche, wie Menschen sich Ziele setzen und ihre Zeit selbstständig gestalten. Aber als sie mit den Leuten sprachen, stellten sie fest, dass die Hauptthemen, die von allen angesprochen wurden, nicht das Zeit- oder Zielmanagement waren; worüber alle reden wollten, war, wie man den Zweck handhabte. Das war ihre Hauptsorge. Wie bleibe ich motiviert und engagiert? Wie geht es mir, dass meine Arbeit wichtig ist? Wenn es schwierig wird, wie halte ich es durch?

Diese Fachleute suchten aktiv nach Wegen, um sich selbst einen Sinn zu geben und ihre schmerzlichen Momente zu ertragen. Sie schufen Bedeutung, konstruierten eine kohärente Erzählung, die ihre Aktivitäten mit einem höheren Zweck verknüpfte und ihnen Bedeutung gab.

Sinn und Selbstbewusstsein

Die Voraussetzung dafür, Bedeutung effektiv zu schaffen, war das Selbstbewusstsein. Ein Berater teilte ihnen mit: "Ich würde vorschlagen, dass das Wichtigste, was sie tun könnten, sich wirklich selbst zu kennen, wirklich zu verstehen, wie sie denken, was ihre mentalen Modelle sind, woran sie glauben, woran sie interessiert sind und wie sie in der Welt auftauchen, was sie auf andere Menschen projizieren, was ihr Schatten ist und wirklich, wirklich wissen, was dieses Instrument ist und wie es funktioniert. "Oder, wie ein anderes Thema sagte:" Ich denke, das erste, was ich würde Finde heraus, was deine Werte sind und was du im Leben erreichen willst. Werde klar über deine eigenen Selbstmotivatoren und deine intrinsischen Motivatoren. "

Um den gleichen Zweck zu erreichen, ist es wichtig, die Gründe für Ihre Arbeit zu verstehen. Wenn Sie kein grundlegendes Selbstbewusstsein für den Zweck haben, ist es schwierig zu wissen, wie Sie die Erzählungen und Praktiken, die funktionieren werden, produktiv erstellen können. Sie müssen die WHO, WIE und WARUM wissen, was Zweck für Sie erzeugt, oder Ihr Zweckmuster (finden Sie Ihr hier).

Im Gespräch mit diesen Fachleuten fanden Susan und Ruth, dass sie vier verschiedene Arten implementiert hatten, um sich selbst einen Sinn zu geben. Diese werden zum Schlüssel für den Übungszweck und halten ihn in der Mitte. Mit jedem erstellen Fachleute zweckbestimmte Ressourcen, Geschichten und Handlungen, mit denen sie sich selbst entweder aus dem Zweck der Leere heraushalten oder sich herausarbeiten.

1. Aufgabenbasierter Zweck

Der erste ist ein aufgabenorientierter Zweck. Es bedeutet, das Handwerk Ihrer Arbeit zu lieben und kleine, aufgabenbezogene Herausforderungen zu meistern. Ein Datenbankarchitekt beschrieb, wie er arbeitet, um den Zweck seiner Aufgaben zu optimieren, indem er seinen Beitrag erweitert. Wie er beschrieben hat: "Eine große Mehrheit von dem, was ich mache, ist das Geschäft zu verstehen, zu verstehen, wie es läuft, und zu verstehen, wie es jetzt läuft, aber woran der Kunde in der Zukunft interessiert wäre."

Anstatt nur eine Aufgabe für bare Münze zu nehmen, würde er den Rahmen erweitern, um ihn mit einer umfassenderen Aufgabe zu verbinden, die ihn dazu brachte, mehr über seinen Kontext zu lernen und sein Denken herauszufordern. Es lieferte nicht nur die Erzählung, die er brauchte, um zu verstehen, warum die Arbeit wichtig war, sondern machte die Aufgabe auch zu einer Lern- und Wachstumsmöglichkeit.

2. Wirkungsbasierter Zweck

Diejenigen, die den zweiten Ansatz nutzten, waren wirkungsorientiert und schufen Wege, um zu sehen, dass ihre Arbeit sich auf andere auswirkt, Teil von etwas, das größer ist als sie selbst. Sie berücksichtigten die Auswirkungen auf die Gesellschaft, andere Menschen und Organisationen. Wie war die Arbeit, die sie taten, um jemandem oder der Organisation zu helfen? Was waren die Folgen davon, dass es nicht passiert ist? Wer würde davon stromabwärts profitieren?

3. Zweck und Identität

Diejenigen im dritten Ansatz konzentrierten sich auf ihre eigene Identität. Wie haben sie ein Gefühl dafür entwickelt, wer sie sind und wohin sie gehen? Angesichts der Herausforderung, Verkaufsgespräche zu führen und sich nicht wohlzufühlen, teilte ein Fachmann mit, dass er eine Erzählung über die Personen erstellt habe, an die er sich nicht zur Arbeit annähern würde. "Ich würde nie für ein Verteidigungsunternehmen arbeiten, obwohl es ein großer Auftragnehmer sein könnte." Indem sie verschiedene Aspekte ihrer Jobs und Grenzen definierten, konnten diese Fachleute ein besseres Gefühl für sich selbst und ihre Werte gewinnen. Es gab ihnen auch ein Gefühl von Integrität und Macht, um zu wissen, dass sie nicht nur nach einem Kunden suchten.

4. Zweck und Geld

Schließlich verknüpften die Forscher alles mit finanziellen Zweckbestimmungsträgern. Während das Geld selbst kein Zweck ist, ist der Grund, warum wir das Geld brauchen, oft wichtig und zielgerichtet. Wie eine Person sagte: "Für mich schaue ich auf meine Familie und entscheide, dass ich es tun muss." Sie sehen Geld als ein Mittel, um ihnen zu ermöglichen, ihre wichtigste Aufgabe zu erfüllen – Teil einer Familie zu sein. Es geht um Überleben und die Fähigkeit, Verpflichtungen zu erfüllen.

Wie bringen Sie Ihrer Arbeit als Freiberufler einen Sinn?

Aaron Hurst ist CEO von Imperative, einer Technologieplattform, die Menschen in großem Maßstab zum Ziel führt. Er ist auch der Gründer der Taproot Foundation und Autor von The Purpose Economy. Folge ihm auf Twitter: @Aaron_Hurst.

Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf LinkedIn.