Die motivierenden Vorteile von Kunst am Arbeitsplatz

Ich habe kürzlich einen Artikel gelesen, der zum Nachdenken anregt, und der auf Twitter heißt, dass Kunst am Arbeitsplatz gut für Produktivität ist. Das mag ein strittiger Punkt sein – ich bin nicht sicher, ob es einfach ist, einen klassischen ROI zu berechnen, wenn man Kunst am Arbeitsplatz hat – aber ich glaube, dass man (grob gesagt) schätzen kann, was ich ROE, Return on Environment, nenne aber wertvolle Vorteile, die Arbeitsplatzkunst in eine Unternehmenskultur bringen kann.

Der oben erwähnte Artikel wurde von Andre Smith als Gastblog für jemanden, dem ich auf Twitter folge, geschrieben, Marissa Brassfield, die am Twitter-Handle von @efficient vorbeikommt. Ein einfacher klarer Fokus auf Effizienz und Produktivität spricht mich an. Gibt es jemanden im Management, der nicht davon profitieren kann, effizienter zu sein?

Ich habe etwas über die Vorteile von Kunst bei der Arbeit recherchiert und die Gründe, die dafür angeführt werden, beinhalten:

Kreativität fördern – Es kann bestimmte künstlerisch orientierte Personen interessieren und inspirieren, die das Kunstwerk als ein Vergnügen empfinden werden.

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Stress reduzieren – Die entspannenden, kontemplativen Aspekte von Kunst können dazu beitragen, den Stress zu reduzieren, den wir alle als Stressfaktor empfinden.

Vielleicht. Etwas. In dem von Andre Smith erwähnten Artikel schrieb er: "Der Zweck der bildenden Kunst ist die Ästhetik oder die Verschönerung des Raumes. Kultur am Arbeitsplatz kann die Arbeitsplatzkultur selbst verbessern … Sie hinterlässt einen bleibenden Eindruck sowohl bei den Mitarbeitern, die sie Tag für Tag sehen, als auch bei den Kunden, die sie einmal oder häufig besuchen. Kunst ist wichtig für das Image eines Unternehmens und schafft ein angenehmes und inspirierendes Umfeld. "

Das ist schön gesagt, und ich stimme voll und ganz zu. Lass mich hier ein wenig von meiner eigenen Geschichte einspritzen. Ich arbeitete einmal mit einem ehemaligen Professor zusammen, der an einer nicht allzu gut finanzierten öffentlichen Universität unterrichtet hatte. In einer Ecke eines Treppenhauses in der Nähe ihres Büros stand buchstäblich ein ganzes Bündel schmutziger alter zusammengerollter Zeitungen, in denen sich Staub sammelte. Es wurde zu einem interessanten Punkt für meinen Professor, ob jemand sich jemals darum gekümmert hat, das scheußliche alte Papier aufzuheben und wegzuwerfen. Niemand hat es jemals getan. So wurde es für sie ein Symbol der Vernachlässigung, von Angestellten, die sich nicht genügend um ihr Arbeitsumfeld kümmerten, um darauf stolz zu sein. Als sie später bei der Firma begann, die ich tat – eine Fortune-500-Lebensversicherungsgesellschaft der alten Linie (MassMutual Financial Group), war sie erstaunt: Die polierten Böden glänzten buchstäblich. Im Gegensatz zu den selten gereinigten Büros, aus denen sie stammte, wurde der große Firmensitz des Unternehmens so regelmäßig gereinigt, dass man fast glaubte, man könnte Rührei von den Marmorböden essen.

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Für mich geht es darum, Kunst am Arbeitsplatz zu haben. Es geht weniger um Ästhetik als vielmehr um Stolz auf die Umwelt. Es zeigt, dass sich das Management ausreichend um die Mitarbeitererfahrung – und die Kundenerfahrung – kümmert, um eine sorgfältig gepflegte Einrichtung zu haben, in der sich die Mitarbeiter wohl fühlen.

Für mich ist das, wo Return on Environment anfängt greifbar zu werden. Mitarbeiter möchten sich gut fühlen, wo sie arbeiten. Sie wollen, dass ihr physischer Standort eine Quelle des Stolzes ist.

Stolz motiviert. Und das ist ein gutes Geschäft.

Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.

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Victor ist der Autor von The Type B Manager: Erfolgreich in einer Welt des Typs A (Prentice Hall Press).