Durchhalten! Anpassung älterer Arbeitnehmer am Arbeitsplatz nach dem 55. Lebensjahr

Eine der wichtigsten Herausforderungen für Arbeitgeber ist die Vergrauung der Belegschaft. Bis zum Jahr 2020 werden Arbeitnehmer über 55 Jahre 25 Prozent der US-amerikanischen Arbeitskräfte ausmachen. In Kanada wird jeder vierte Arbeitnehmer 2021 ebenfalls 55 Jahre und älter sein. Angesichts der derzeitigen wirtschaftlichen Erholung, der niedrigen Geburtenraten und des prognostizierten Ruhestands unter den Baby-Boomern werden die Arbeitgeber mit einem massiven Mangel an Qualifikationen konfrontiert sein. In diesem Zusammenhang ist es für die Arbeitgeber von entscheidender Bedeutung, ältere Arbeitnehmer länger auf dem Arbeitsmarkt zu halten, um den Mangel an Qualifikationen zu verringern und die Belastung für unser Rentensystem zu verringern.

Negative Stereotype wie altersbedingte schlechte Gesundheit, eine unflexible Haltung, Widerstand gegen Veränderungen und eine geringe Ausbildungsfähigkeit haben ältere Arbeitnehmer stigmatisiert, die sie vom Bleiben abhalten. Auf der anderen Seite bieten arbeitsbezogene Motive wie Arbeitsfreude, persönliche Wachstumsbedürfnisse und die sozialen Belohnungen der Arbeit auch Anreize für ältere Arbeitnehmer, in der Arbeitswelt zu bleiben. Ältere Arbeitnehmer möchten länger im Arbeitsleben bleiben, wenn sie fair behandelt, geschätzt und in die Organisation einbezogen werden. Eine australische Studie fand heraus, dass es sich lohnt, in ältere Arbeitnehmer zu investieren (z. B. Ausbildung), da sie im Vergleich zu jüngeren Arbeitnehmern seltener abwesend sind oder Arbeitsunfälle erleiden.

Quelle: http://www.diyweek.net/news/news.asp?id=13661

Ng und Law haben Arbeitskräfte im Alter von über 55 Jahren befragt und berichtet, dass ältere Arbeitnehmer belastbarer sind als sie dargestellt wurden. Insbesondere stellten sie fest, dass ältere Arbeitnehmer bei der Bewältigung des Rückgangs der kognitiven und physischen Ressourcen ziemlich einfallsreich waren. Ältere Arbeitnehmer wenden verschiedene Strategien an, um sich an einen Ressourcenwechsel anzupassen, und diese Strategien helfen ihnen, ihre Arbeitsabläufe zu bewältigen und aufrechtzuerhalten. Insbesondere fanden sie, dass ältere Arbeitnehmer:

1. Priorisieren Sie ihre Arbeits- und Lebensanforderungen und wählen Sie Ziele, die sie basierend auf ihren Ressourcen erreichen können
2. einen "Erfahrungsvorrat" erwerben, der für den Wissenstransfer und die Betreuung junger Arbeitnehmer hilfreich ist; und
3. Kompensieren Sie rückläufige Ressourcen mit Technologie und Unterstützung durch jüngere Kollegen

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Darüber hinaus sind ältere Arbeitnehmer Hüter institutioneller Erinnerungen. Sie haben Zyklen gesehen, können Dinge in Perspektiven stellen und sind ruhig, wenn sie Herausforderungen begegnen.

Die Studie fand auch heraus, dass der kritischste Aspekt des Alterns für ältere Arbeitnehmer darin besteht, sich damit zu arrangieren. Ältere Arbeitnehmer berichten, dass sie mit der Technologie Schritt halten müssen, aber ein positiver Ausblick und Optimismus helfen ihnen, sich auf die Zukunft zu konzentrieren. Arbeitgeber sollten eine Reihe von Strategien nutzen, um älteren Arbeitnehmern zu helfen, länger in der Arbeitswelt zu bleiben.

Eddy Ng ist FC Manning Chair in Wirtschaft und Business an der Dalhousie University, Kanada. Er war Co-Autor der Studie mit Alan Law an der Trent University, "Keeping Up! Anpassung älterer Arbeitnehmer am Arbeitsplatz nach dem 55. Lebensjahr "im Canadian Journal on Aging (Oxford). Folge Ed auf Twitter @profng.

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