Das Problem in den Vereinigten Staaten und zu einem großen Teil auf der ganzen Welt ist der sozialisierte Glaube, dass es ein Mann zu sein und einen männlichen Führungsstil zu verwenden, ein Chef zu sein, verantwortlich zu sein oder der Führer zu sein. Vielleicht würden wir in einer matriarchalischen Gesellschaft die Cheffigur als eine Frau mit einer eher femininen Einstellung sehen.
In der Tat ist es ein Witz in einem Büro in Colorado, dass man einen Schnurrbart haben muss, um Chef zu sein. Alle Mitglieder des oberen Managements sind beleibte weiße Männer mit dem gleichen dicken, dunklen Schnurrbart. Eines Tages ging eine der weiblichen Angestellten, Anne, um ihre Augenbrauen wachsen zu lassen. Die Frau, die ihre Brauen wachsen ließ, fragte, ob Anne auch die Haare auf ihrer Oberlippe wachsen lassen wollte.
"Ich habe keine Haare da oben", antwortete Anne schockiert.
"Sie machen. Du hast einen Schnurrbart «, sagte die Frau zurück.
"Nein, ich habe keine Haare", beharrte Anne.
Die Frau zuckte mit den Achseln und wedelte Anne auf die Stirn. Als sie sich vorbeugte, ihr Gesicht nur wenige Zentimeter von Annes entfernt, murmelte sie zornig: »Schnurrbart.«
Anne kam am nächsten Tag zur Arbeit, und das obere Management zog sie zur Seite. Sie boten ihr eine Beförderung und eine Gehaltserhöhung an.
Als Anne die guten Nachrichten mit ihren Kollegen teilte, konnte sie nicht anders, als sich zu wundern, natürlich hätte sie diese großartige Beförderung erhalten, wenn sie ihre Oberlippe gewachst hätte?
Natürlich ist es nicht so einfach. Aber es ist wahr, dass die Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die wir als Chef oder Manager bezeichnen, diejenigen sind, mit denen wir sozialisiert wurden und die wir als männliches Verhalten betrachten. Dazu gehören wahrgenommene Verhaltensweisen wie z. B. die Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen, mehr Verantwortung zu haben, nicht zu wimpfen, Dinge mit bare Münze zu nehmen, Sinn für Humor zu haben, zu wissen, wie man das Spiel spielt, bereit ist, sich zu bewegen oder umzusiedeln Löser, aggressiv sein, sich im Wettbewerb engagieren, Wissen zeigen, mächtig sein, Motivation zeigen, logisch handeln, analytisch denken, körperliche Stärke haben, Ehrgeiz zeigen, dominant sein, auf den Job fokussiert bleiben, gut vernetzt sein, sich wie ein Gewinner verhalten, und Scheinbar kontrollierend, politisch und selbstbewusst.
Die Kommunikationsfähigkeiten des männlichen Führers folgen. Männer neigen dazu, direkt, kraftvoll und durchsetzungsfähig zu sein. Männliche Führer jammern nicht, sie haben eine starke, tiefe Stimme und sprechen laut, wenn sie gebraucht werden. Der männliche Führungsstil ist autoritär, hierarchisch und strukturiert.
Viele Forschungsarbeiten und viele Artikel, die in den letzten 40 Jahren geschrieben wurden, haben sich das Verhalten und die Managementstile von männlichen und weiblichen Führungskräften angesehen. Wenn Menschen einen erfolgreichen Anführer beschreiben, verwenden sie oft dieselben Adjektive, die für die Beschreibung eines Mannes verwendet werden. Virginia Schein, Professorin am Gettysburg College, betrachtete diese Themen Mitte der 1970er Jahre. Sie und ihre Kollegen setzten Mitte der 1990er und Anfang der 2000er Jahre ähnliche Forschungen fort und betrachteten die Wahrnehmung von Männern, Frauen und erfolgreichen Managern am Arbeitsplatz aus einer globalen Perspektive. In den untersuchten Ländern betrachteten die meisten Männer Männer und erfolgreiche Manager als ähnlich. Die Ergebnisse der Frauen waren jedoch von Land zu Land unterschiedlich. Einige Frauen betrachteten Männer, Frauen und Manager als ähnlich. Frauen in anderen Ländern betrachteten Männer und erfolgreiche Manager immer noch als ähnlicher. Dies ist wichtig für Frauen, die ihren Lebenslauf um eine internationale Zuordnung ergänzen möchten.
Da die Geschäftswelt im Allgemeinen von Männern gegründet wurde, sind die Konzepte, die einen erfolgreichen Manager beschreiben, diejenigen, die die Interaktionen von Männern und Männern beschreiben. Frauen traten spät in das Arbeitsweltbild ein und kamen in eine Welt, die bereits von Männern mit den Regeln des Engagements für Männer etabliert wurde. Damit Frauen Erfolg haben, mussten sie im Wesentlichen nach den bestehenden Regeln die Männerregeln einhalten, die auch als "Old-Boy-Netzwerk" bezeichnet werden.
Im Laufe der Jahre haben Frauen ihren eigenen Managementstil eingeführt. Dennoch werden sie oft noch mit dem männlichen Führungsstil verglichen und beurteilt, den viele für den "richtigen Stil" halten, den Stil eines "wahren" Führers. Selbst wenn Organisationen Programme zur Unterstützung und Entwicklung von weiblichen Führungskräften schaffen, behindern Stereotype, Erwartungen und Sozialisierung oft den Erfolg einer Frau.
