Führen oder Folgen? Ein Introvert wiegt die Herausforderungen

Ich habe nie geplant, ein politischer Aktivist zu werden, noch wollte ich es tun. Aber dann passierte etwas und ich musste mich einmischen. Und nicht nur das, sondern weil ich auch ein bisschen ein Kontrollfreak bin, mache ich vorläufige Schritte in die Führung.

Aber es ist nicht einfach, ein Anführer zu sein, und es ist besonders anstrengend für den Introvertierten in mir. Du kannst Dinge nicht wegpusten, wenn du dafür verantwortlich bist, dass sie passieren. Sie müssen auftauchen und sich engagieren. Manchmal muss man Leute belästigen, um Verpflichtungen einzuhalten. Manchmal (schaudern) das Telefon.

Ich habe eine Jahresrückschau über mein erstes Aktivitätsjahr gemacht und meine Stärken und Schwächen bewertet. Ich versuche zu entscheiden, ob ich für ein weiteres Jahr wie letztes Jahr aufstehen kann, und darüber nachzudenken, ob ich eine bessere Führung übernehmen oder sie ein wenig abbremsen und mehr Arbeiterbiene bleiben sollte.

Im Zuge dieser Bewertung unterhielt ich mich mit Jennifer Kahnweiler, Global Speaker und Autorin von The Introverted Leader: Building on Your Quiet Strength . (Der Link führt Sie zu der aktualisierten Ausgabe mit neuen Forschungsergebnissen, die im März 2018 erscheint. Klicken Sie hier für die Veröffentlichung von 2013, zur sofortigen Befriedigung.) Jennifer, die auch Autorin von The Genius of Opposites ist: Wie Introvertierte und Extrovertierte Außerordentliche Ergebnisse erzielen , ist selbst extrovertiert, aber versteht und schätzt die introvertierten Qualitäten am Arbeitsplatz.

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Sie hat mich verwöhnt (und jetzt hoffe ich es auch), während ich durch meine Stärken und Schwächen als introvertierter Neophytführer rede. Und vielleicht wirst du Gedanken hinzufügen.

Online-Aktivismus zum Besseren und Schlechteren.

Meine Hauptaufgabe bei einer Organisation ist die Verwaltung der kleinen (495 Personen) Facebook-Gruppe, ich versuche, Beiträge pädagogisch und handlungsorientiert zu halten – und keine Meme. Ich bin informativ, wenn nicht schillernd. Ich versuche nicht nervig zu sein und denke, dass es mir gelingt. Introvertierte sind meiner Meinung nach ziemlich gut darin, nicht nervig zu sein. Wir neigen dazu, einfach rumzuhängen.

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Aber meine Gruppe hat auch nicht viel Diskussion, also weiß ich nicht, wie viel Engagement die Seite bekommt. Es könnte ein lebhafterer Ort sein, wenn ich eher bereit wäre, Meinungen zu äußern und den Topf zu rühren. Aber das erfordert, dass ich da draußen bin und Aufmerksamkeit verlangte. Ganz zu schweigen von der Zeit, da ich wie viele Introvertierte nicht aus der Hüfte schieße. Jeder Beitrag, jeder Kommentar, müsste mühsam erarbeitet werden. Macht mich müde, daran zu denken. Will ich meinen inneren Extrovert anzapfen und versuchen, die Lautstärke auf der Seite zu erhöhen, auch rücksichtslos?

Ich bin auch zu sehr auf E-Mails angewiesen, um mit Kollegen zu kommunizieren. Nicht so gut. "Die effektivsten Führungskräfte sind diejenigen, die sich regelmäßig mit Teammitgliedern treffen oder am Telefon sprechen", sagte Jennifer. "Sie mailen nicht nur."

Schluck. Ja, das stimmt sicher. Aber es ist so viel einfacher, einfach eine E-Mail an eine Menge Leute zu senden und das Gefühl zu haben, dass ich den Job erledigt habe. Auch wenn alles, was ich als Reaktion zurückbekomme, Grillen sind, was oft der Fall ist.

Möchte ich mich für mehr Engagement von Angesicht zu Angesicht einsetzen?

Zu treffen oder nicht zu treffen

Ich kenne ein paar lokale Aktivisten, die die ganze Zeit überall sind und nicht davor zurückschrecken, Selfies von überall überall zu posten. Jeder kennt diese Leute und achtet darauf. Ich, nicht so sehr. Ich stinke beim Networking. Schlecht. Ich gehe zu den Veranstaltungen und schlüpfe so schnell und unauffällig wie möglich rein und raus. Das macht mich nicht gerade zu einem wichtigen Sprecher für eine Sache. Ich bin neidisch auf diese Leute da draußen, aber ich fühle mich sehr unwohl bei der Idee, sie nachzuahmen.

Und wenn es um formelle Meetings geht, bin ich natürlich in meinem Element hinter den Kulissen: Redner buchen, Veranstaltungsorte finden, Materialien vorbereiten. Ich lasse andere so oft wie möglich das Gesicht des Treffens sein. Aber wenn ich eine Führungspersönlichkeit sein will, ist das Zusammenkommen und das Abhalten von Meetings Teil des Jobs.

Jennifer sagte, die beste ehrenamtliche Leiterin, mit der sie jemals zusammengearbeitet hatte, hatte immer eine Agenda für Treffen. "Sie hatten das Gefühl, dass es einen Fokus gab und wir nicht nur zu einer Schlampe kommen würden." Und, sagte sie, die Frau schickte immer eine Folge-E-Mail nach den Treffen, in der sie darlegte, was geplant war und was zu tun war.

Ich habe es richtig gemacht, kleine Meetings mit genau diesen Strategien zu führen. Ich möchte, dass meine Besprechungen schnell und effizient sind und nur wenig Wind brauchen. Ich bin ziemlich gut darin, einen Plan zu machen und dabei zu bleiben, und bei der E-Mail-Nachverfolgung. Aber dann werden die Dinge skizzenhaft.

Über das Delegieren hinaus.

Einen Plan zu machen, Freiwillige zu rekrutieren und Aufgaben zu delegieren sind die einfachen Teile. Freiwillige zu bekommen, ist eine ganz eigene Herausforderung und keine, die ich übertreffe.

Ich möchte nicht nervig sein. Ich möchte kein Nörgler sein. Ich möchte nicht fordern. Also war es meine Aufgabe, zu delegieren und dann zurückzutreten. Ich nehme an, dass Leute, sobald sie sich freiwillig für eine Aufgabe gemeldet haben, sich um das Geschäft kümmern werden. Wenn sie es nicht tun, seufze ich viel tiefer und tue es selbst, als Leute zu verjagen. Oder einfach aufgeben und Pläne zusammenbrechen lassen.

Jennifer verspricht, dass, wie zu lernen, "Nein" zu sagen, das Lernen zu delegieren bedeutet, dass sich das Leben verändert, und dass Leute, die lernen, nie wieder gehen. Aber ich lerne gerade, dass das Delegieren mehr ist, als zu sagen: "Okay, das tust du." Es bedeutet auch, Verantwortlichkeit aufzubauen – zu entscheiden, was die nächsten Schritte sind und wann sie erreicht werden sollten. Es kann erforderlich sein, Menschen zu coachen, wie sie Dinge erledigen können. Es könnte bedeuten, die Leute zu erinnern – oder wie es sich anfühlt, mir zu nörgeln. Es könnte sogar bedeuten, Leute am Telefon anzurufen.

Nicht das Telefon!

Wenn es darauf ankommt, muss ich mich fragen, ob ich überhaupt für diese Arbeit freigestellt bin.

Follow-up und nicht verfolgen

Ich hatte kürzlich einen freiwilligen Geist auf einem Projekt aus Gründen, die ich noch nicht kenne. Sie war überall dabei und reagierte nicht mehr auf meine E-Mails.

Ich war enttäuscht und meine Gefühle waren verletzt – was in dieser Situation wahrscheinlich nicht angemessen ist. Aber ich bin eine sensible Art.

Aber habe ich das Telefon abgeholt? Nee. Ich knirsche nur mit den Zähnen und lasse den Ball fallen.

"In E-Mails bekommst du offensichtlich nicht die Daten, die du wissen musst – ja oder nein, und was ist die Barriere", sagte Jennifer. "Da wäre ein Telefonanruf gut gewesen. Sie möchten das Medium mit der Nachricht abgleichen. "

Wie viele Introvertierte tendiere ich auch dazu, ziemlich unkonfrontativ zu sein, so dass der Gedanke, das Telefon abzuholen und jemandem, der mich nicht gerade durchkommt, so vorsichtig entgegenzutreten, mich zum Narren macht.

"Du sagst:, Ich würde sie lieber ärgern und sie meiden '", sagte Jennifer.

Nun, ja, ich denke das sage ich. Zur gleichen Zeit mag ich diese Frau und würde gerne für sie bleiben, verlobt zu bleiben. Also habe ich mich in eine Ecke gemalt. Man könnte sagen, ich habe mich in die Ecke des Introvertierten gemalt. Und es ist schwer, von hier aus zu führen. Also muss ich entweder die Idee aufgeben oder mich aus der Ecke schieben und Dinge tun, die meiner Natur widersprechen.

Welches wird es sein? Ich werde dich wissen lassen, wenn ich mich entscheide. Ich würde gerne von Introvertierten hören, die Teams über ihre Erfahrungen leiten.