Gleichberechtigung und Dankbarkeit: Wie Frauen am MIT hartnäckig blieben

Quelle: Professor Hopkins, von A Slice of MIT

Dies war ein geschäftiger Rückgang in Bezug auf die Nachricht von der Gleichheit am Arbeitsplatz. Das National Women's Law Center und der Democracy Forward haben kürzlich Klage gegen die Trump-Administration eingereicht, um die Transparenzanforderungen für die Löhne und Gehälter zu erhöhen. Und MIT Technology Today , September / Oktober, hat die Arbeit eines Wegbereiter in der akademischen Welt, der die Gleichstellung von Frauen an der MIT School of Science anstrebte, wieder aufgenommen. Und von der UC Berkeley, dem Greater Good Science Center, lernen wir, dass Dankbarkeitstraining in großen Unternehmen zu einer gesünderen Umwelt führt.

Der aktuelle MIT Technology Today- Artikel lautet "Measuring Up". Dieser Titel passt insofern, als Professor Nancy Hopkins buchstäblich ein Maßband mit ihr nahm, um Größenunterschiede im Laborraum zu bestimmen, die Männern und Frauen gegeben wurden. Hopkins ist der Amgen-Professor für Biologie Emeritus am MIT. Dieser Artikel konzentrierte sich auf ihre Beteiligung am Originaldokument zur Gleichstellung am Arbeitsplatz. Die ganze Geschichte, Putting Gender on the Table: Die Geschichte des MIT-Berichts wurde von Professor Lotte Bailyn von der MIT Sloan School of Management geschrieben und an die Medien verteilt.

Das haben wir aus dem Originalbericht gelernt:

"… selbst sehr erfolgreiche Wissenschaftlerinnen, Mitglieder der National Academies, die für ihre Forschung bekannt sind, wurden subtil unbeabsichtigt diskriminiert."

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Der Bericht wies darauf hin, dass es sich nicht um eine offensichtliche Belästigung handelte, sondern vielmehr um "ein Muster von unerkannten Annahmen und Einstellungen, die systematisch gegen weibliche Lehrkräfte arbeiten, selbst im Licht des offensichtlichen guten Willens".

Was beinhaltet dieses Muster?

In dem Bericht wurde der Ausschluss von großen Forschungsprojekten mehrerer Forscher und von wichtigen Ausschüssen festgestellt; Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Laborflächen und anderen für die Forschung benötigten Ressourcen; die Unfähigkeit, Lehraufträge zu kontrollieren – allesamt Standardvoraussetzungen für leitende Fakultätsmitglieder.

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Im Wesentlichen bedeutete dies niedrigere Gehälter, kleinere Laborräume und zusätzliche Arbeit, um benötigte Ressourcen zu erhalten. Der Bericht stellte auch fest, dass es keine Frauen in Führungspositionen an der School of Science gab.

Frauen, die Frauen unterstützen

Wenn Sie auf einen Faktor hinweisen können, der zu ihrem Erfolg geführt hat, waren es Frauen, die Frauen unterstützen. Zuerst ging Hopkins zu Professor Mary-Lou Pardue mit einem vertraulichen Brief, den sie zu dem gemacht hatte, was sie als Diskriminierung ansah. Sie erkundigte sich nach Pardues Meinung, und Pardue, Boris Magasanik Professor für Emeritus Biologie, stimmte zu. Während der erste Bericht erstellt wurde, nahmen 14 der 15 fest angestellten Frauen an der School of Science teil. Was die Männer mit fester Anstellung betrifft, so waren 202 an der Zahl.

Der bahnbrechende Bericht über Frauen in der Wissenschaft im Jahr 1999 erhielt die positive und großzügige Unterstützung des verstorbenen MIT-Präsidenten Charles Vest sowie von Professor Robert J. Birgeneau, Physiker und ehemaliger Dekan der School of Science. Hier ist ein spezieller Bericht aus dem Newsletter der Fakultät: "Eine Studie über den Status der Frauen in der Wissenschaft am MIT ".

Substanzielle Veränderungen an der MIT School of Science wurden zu einem Modell für den akademischen Wandel an Universitäten in den gesamten Vereinigten Staaten.

Was ist mit Frauen in anderen Berufen?

Trotz der Fortschritte in der akademischen Welt war ich etwas bestürzt, als ich den Bericht sah und erkannte, dass ich vor über 20 Jahren ein Buch über die Frauen, die Frauen verraten, Frauen gegeneinander ausmachten und Ungleichheit zahlen, geschrieben habe. Und wir haben immer noch eine Lohnlücke. Obwohl der Änderungsantrag zur Gleichberechtigung vom Kongress im Jahr 1972 ratifiziert wurde, ist er immer noch kein Verfassungsgesetz. Eine Gruppe konservativer Frauen kämpfte dagegen.

Wenn man bedenkt, dass Frauen vor 25 Jahren für jeden Dollar, den ein Mann verdient hat, 64 Cent verdienen und sich ansehen, was heute passiert, hat sich daran nicht viel geändert. Frauen müssen zwei bis drei Monate länger arbeiten, um zu verdienen, was ihre männlichen Kollegen bis zum Ende des Geschäftsjahres verdient haben.

Es gibt einige Unterschiede in Bezug auf die tatsächlichen Zahlen in Dollar und Cent. Die Pew Research Group schätzt, dass Frauen sowohl für Teilzeit- als auch Vollzeitarbeit 84 Prozent von dem verdienen, was Männer verdienen. Während die American Association of University Women und das National Women's Law Center 2013 78 Prozent für Vollzeitbeschäftigte stellten .

Ob es 78 Prozent oder 84 Prozent sind, bedeutet immer noch, dass Frauen weniger verdienen als Männer. Frauenlohn: Sind es Kinder, Erwartungen oder Feminismus? Psychologie heute. Frauen und Männer erkennen an, dass ein Bedarf an noch positiveren Veränderungen am Arbeitsplatz besteht. Vielleicht ist die Antwort die wachsende Popularität der Dankbarkeit.

Warum dann Dankbarkeit?

Dankbarkeit hat mehr mit Einstellung und positiven Gefühlen am Arbeitsplatz zu tun als vielleicht tatsächlich Dollar und Sinn. Das Greater Good Science Center, UC Berkeley, bemerkt:

"Die Praxis der Dankbarkeit – und ihrer engen Geschwister, Wertschätzung – hat begonnen, Arbeitsplätze zu infiltrieren, von neuen Softwareunternehmen bis hin zu älteren Institutionen wie Campbell Soup, dessen ehemaliger CEO 30.000 Dankesschreiben an seine Mitarbeiter schrieb. Obwohl die Forschung über Dankbarkeit in den letzten zwei Jahrzehnten explodiert ist, sind die Studien über Dankbarkeit bei der Arbeit immer noch etwas begrenzt; Bisherige Ergebnisse verknüpfen es mit positiveren Emotionen, weniger Stress und weniger Gesundheitsbeschwerden, einem größeren Gefühl, dass wir unsere Ziele erreichen können, weniger Krankheitstagen und einer höheren Zufriedenheit mit unseren Jobs und unseren Mitarbeitern. "Wie Dankbarkeit Ihren Arbeitsplatz verändern kann . "

Das Forbes- Magazin erkennt an, dass Unternehmen wie Southwest Airlines, die auf Mitarbeiter reagieren, von ihren eigenen Dankesbekundungen profitieren. Wenn sich die Einstellungen ändern können, dann können Frauen vielleicht Vorschläge machen, die mehr Arbeitgebern dabei helfen, ihre Löhne zu erhöhen, die Kinderbetreuung in den Räumlichkeiten zu ermöglichen und die Arbeitsbedingungen zu verbessern, damit jeder gewinnt.

Copyright 2017 Rita Watson