Kann ein Coaching-Ansatz der Stärke schädlich sein?

Wenn Sie einen Coach einsetzen, um Ihre Leistung bei der Arbeit zu verbessern, würden Sie sich lieber darauf konzentrieren, Ihre Stärken aufzubauen oder Ihre Schwächen zu beheben? Da die Executive Coaching-Branche weiter boomt, hat auch ein auf Stärken ausgerichteter Ansatz zur Verbesserung Ihrer Leistung bei der Arbeit. Und während die Fokussierung auf Ihre Stärken alle möglichen Vorteile gezeigt hat, kann das Ignorieren Ihrer Schwächen mit Kosten verbunden sein?

Seit Jahrzehnten plädieren Forscher dafür, dass die größten Wachstumsfelder der Menschen darin liegen, ihre Stärken zu entwickeln. Und da immer mehr Beweise dafür sprechen, dass die Nutzung Ihrer Stärken Ihnen helfen kann, Ihre Kreativität, Produktivität und Belastbarkeit bei der Arbeit zu verbessern, ist das kraftorientierte Coaching immer beliebter geworden.

Aber könnte sich die Konzentration auf Ihre Stärken nachteilig auf Ihre Karriere auswirken?

"Ein allgemeiner Coaching-Ansatz besteht darin, herauszufinden, was Ihre Stärken sind und wie Sie diese stärker nutzen können", erklärte Dr. Jeffrey Auerbach, Gründer und Präsident des College of Executive Coaching und ehemaliger Vizepräsident der International Coach Federation. "Aber es besteht die reale Gefahr, mit diesem Ansatz zu weit zu gehen."

• Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz: Warum Umstehende nicht eingreifen können
• 9 Tipps zum Verwalten von Mobbing für Erwachsene
• Warum einige Leute Trolling Monica Lewinsky nicht stoppen können
• 12 Workplace Wonders Authentisches Vertrauen kann Sie bringen
• Freund oder Feind? Sind wir bereit für die KI-Revolution?

Jeffrey schlägt vor, dass es zwar wichtig ist zu wissen, was deine Stärken sind und wie du sie nutzen kannst, um dir jeden Tag in deiner Arbeit zu helfen. Wenn du Führungsrollen erreichst, kann ein Stärken-Fokus dich in Schwierigkeiten bringen.

"Wir wissen, dass ein sehr hoher Prozentsatz von Menschen, die in Führungspositionen befördert werden, scheitern. Warum? Weil ihre Karriere in schwierigen Situationen oft ins Stocken gerät und sie auf ihre Stärken zurückgreifen, anstatt agiler zu werden und Wege zu finden, sich diesen neuen Herausforderungen zu stellen ", erklärte Jeffery.

So ansprechend wie die Idee, Ihre Schwächen zu ignorieren, in der Realität sein könnte, kann die ständig steigende Nachfrage und Komplexität Ihres Arbeitsplatzes bedeuten, dass dieser Ansatz Ihre Karriere untergraben könnte.

• Werden Lehrer schikaniert?
• Der Arbeitsplatz-Bully und der Büro Sociopath
• Gleichberechtigung und Dankbarkeit: Wie Frauen am MIT hartnäckig blieben
• Vergiss die Intelligenz. Ziel für geistige Komplexität
• Krank von der Arbeit ausrufen? Warum möchten Sie möglicherweise auch trennen?

Jüngste Untersuchungen zeigen, dass Coaches eher dazu neigen, Ihre Stärken als stumpfes Instrument zu nutzen, und dass es hilfreicher ist, einen "Stärken-Entwicklungsansatz" zu wählen, um fundierte Entscheidungen über die richtigen Stärken in den richtigen Mengen zu treffen für die richtigen Ergebnisse. Und um zu wissen, dass Schwächen verbessert werden können, braucht es nur Engagement, Zeit und Mühe.

"Es geht darum, deine Stärken intelligent zu nutzen; neue und andere Wege finden, sie zu nutzen und zu wissen, wann man sich nicht einfach darauf verlassen kann ", sagte Jeffrey. "Für was ist Coaching perfekt geeignet?"

Wie können Sie Ihre Stärken intelligent entwickeln?

Jeffrey bietet drei Vorschläge an, um die Gefahr zu vermeiden, sich während des Coaching-Prozesses auf Ihre Stärken zu konzentrieren:

• Sei ein wendiger Lerner – es kann Zeiten in deiner Karriere geben, in denen du dich nicht einfach auf eine Stärke verlassen kannst, die in der Vergangenheit funktioniert hat. Wenn Sie eine neue herausfordernde Rolle einnehmen oder sich in schwierigen Situationen befinden, müssen Sie möglicherweise lernen, die Dinge anders zu machen. Offen zu sein und bereit zu sein, Ihre Stärken auf neue Weise zu nutzen oder neue Ansätze zu erlernen, gibt Ihnen die Beweglichkeit, diese Situationen erfolgreicher zu bewältigen.
• Streben Sie nach einem idealen Einsatz – denken Sie an Ihre aktuellen Kontexte und gewünschten Ergebnisse, um das ideale Volumen oder die Intensität bestimmter Stärken in verschiedenen Situationen zu bestimmen. Jeffrey schlägt vor, dass es vielleicht sogar am besten ist, seine Stärken überhaupt nicht zu nutzen. Das Feedback von Kollegen, denen Sie vertrauen, kann Ihnen helfen, festzustellen, ob Sie zu wenig, zu viel oder genau richtig sind. Sie können auch das Bereitstellungsinventar für Stärken verwenden, um Ihre Auswahl zu treffen.
• Seien Sie ein intelligenter Stärkebegeisterter – anstatt sich nur darauf zu konzentrieren, Ihre Stärken mehr zu nutzen, indem Sie immer wieder die gleichen Dinge tun, suchen Sie nach Möglichkeiten, wo Sie Ihre Stärken auf neue und unterschiedliche Weise nutzen können. Wenn beispielsweise Ihre intrapersonalen Stärken übermäßig dazu genutzt werden, gute Freundschaften in Ihrem Team aufzubauen, Sie aber Ihre Verkaufsziele verfehlen, suchen Sie nach neuen Möglichkeiten, diese Stärke außerhalb des Büros zu nutzen.

Was können Sie tun, um Ihre Stärken besser zu entwickeln und andere dabei zu unterstützen, dasselbe zu tun?

Dieses Interview wurde mit Unterstützung des 5. Weltkongresses für Positive Psychologie der International Positive Psychology Association erstellt.