Führen Sie mit Absicht?

Ein Interview mit Zach Mercurio.

Quelle: iStock: RichVantage

Ist Zweck eine lebendige Kraft, die vor allem bestimmt, warum und wie Sie in Ihrer Organisation Dinge tun? Erfüllen Sie die wachsenden Erwartungen Ihrer Kunden, Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Investoren, wertvolle Arbeit zu leisten, die der breiten Gemeinschaft dient?

Wenn Sie bei der Arbeit einen Sinn haben, verstehen Sie, dass das, was Sie tun oder schaffen, nützlich ist und in gewisser Weise zu anderen oder der Welt um Sie herum beiträgt. Es geht darum, sich mit etwas größerem als mit dir selbst verbunden zu fühlen. Wenn der Zweck von zentraler Bedeutung für das ist, was Sie tun, werden Sie Ihre Mitarbeiter wahrscheinlicher halten, Ihre Kunden anziehen und engagieren und Ihre Rendite an die Anteilseigner verzehnfachen. In einer kürzlich durchgeführten Studie wurde jedoch festgestellt, dass fast 80% der Führungskräfte der Meinung sind, dass der Zweck von zentraler Bedeutung für ihren Erfolg ist, während nur ein Drittel der Meinung ist, dass sie zur Entscheidungsfindung herangezogen wird. Wie kann man das umdrehen?

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“Jeder von uns hat ein grundlegendes Bedürfnis und einen Wunsch nach einem bestimmten Zweck in unserem Leben”, sagte Zach Mercurio von der Colorado State University, als ich ihn kürzlich interviewte. “Und diese gemeinsame Suche nach einem Zweck, der uns wirklich menschlich macht, rückt bei der Gestaltung des Organisationslebens in den Vordergrund.”

Zach meint, dass die Verbindung zu Ihrem Zweck einer der überzeugendsten Beweggründe für Verhalten und Einstellungen sein kann und als unsichtbarer Anführer in Organisationen fungieren kann. Wenn Sie ein klares Gefühl für den einzigartigen Beitrag haben, den Sie für andere leisten, und ihn in Ihre täglichen Aufgaben einbetten, werden Sie in Ihrer Arbeit engagierter und produktiver. Und das liegt nicht daran, dass jemand Ihnen sagt, wie er sein soll, sondern weil Sie zutiefst Ihr optimales Niveau erreichen wollen.

Wie funktioniert das?

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Forschungsergebnisse legen nahe, dass die Konzentration von Serotonin, Oxytocin und Dopamin in Ihrem Gehirn die Wirkung Ihres Beitrags auf andere auslöst. Dieses glücksfördernde Trifecta von Neurotransmittern kann Ihre körperliche und psychische Gesundheit verbessern und Ihnen helfen, sich besser zu fühlen, besser zu werden und besser zu werden.

Wie führst du mit Sinn?

Möglicherweise machen Sie den Fehler, zu denken, dass das Erstellen von Zwecken eine einmalige Übung ist, um eine Reihe von Aussagen darüber zu machen, was Ihre Organisation tut. Der Zweck ist jedoch ein Prozess, der weit mehr ist als nur Wörter zu erzeugen. Es geht auch darum, Wege zu finden, diesen Zweck zu leben und zu ehren und Raum für Wachstum und Veränderung zu schaffen.

Zach rät, dass es vier Hauptphasen bei der Erstellung Ihres Zwecks gibt. Erstens müssen Sie Fragen stellen, um herauszufinden, welchen einzigartigen Beitrag Sie und Ihr Unternehmen leisten. Zweitens müssen Sie Ihren Zweck durch Ihre Sprache und Kultur klarstellen. Studien zeigen, dass die Angabe eines Zwecks keinen finanziellen Gewinn oder eine verbesserte Leistung bringt. Nur wenn der Zweck klar ist und im Arbeitsalltag vorhanden ist, kann dies einen Unterschied ausmachen. Drittens geht es darum, Wege zu finden, um Ihre Entscheidungen und Handlungen an Ihrem Zweck auszurichten. Und schließlich liefert es zu Ihrem Zweck.

Sie müssen während dieses Prozesses authentisch sein. Seien wir ehrlich, mit der heutigen Technologie und den schnellen Kommunikationsmitteln, wenn Ihre Organisation in den Geschichten, die Sie erzählen, nicht authentisch ist und die Wahrscheinlichkeit besteht, dass andere dies bemerken. Wenn Sie also das Waschen – das Äquivalent des Green-Washing in Bezug auf den Zweck – verwenden, indem Sie den Zweck einfach als Branding-Slogan oder als Wert verwenden, der nicht eingehalten wird, riskieren Sie nicht nur Ihr Geschäft, sondern auch das psychologische Wohlbefinden deiner Leute

“Ein Fokus auf den Beitrag, den Sie leisten, steht an erster Stelle”, sagte Zach. “Und wenn Sie sich darauf konzentrieren, können Sie darauf vertrauen, dass die Ergebnisse folgen werden.”

Wie können Sie in Ihrer Bestimmung authentisch sein?

Zach teilt Ihnen vier Möglichkeiten mit, wie Sie authentisch mit Absicht vorgehen können.

• Machen Sie Ihrem unsichtbaren Anführer einen Sinn. Wie würde es aussehen, wenn der Zweck Ihrer Organisation der Chef der Entscheidungsfindung wäre? Wenn die Entscheidungen wirklich aufeinander abgestimmt sind, gehen Sie zu Ihrer Gründungsgeschichte, Ihrem „Warum“ und Ihrem Beitrag und fragen Sie: „Was würde unser Ziel dazu sagen?“ sich auf langfristige nachhaltige Auswirkungen und Ergebnisse zu konzentrieren, die auf einer Grundlage von Beitrag und Zweck basieren. Überlegen Sie, wie Ihre Entscheidungen aussehen würden – wären sie anders? Als Führungskraft können Sie versuchen herauszufinden, wie Entscheidungen in Ihrem Unternehmen getroffen werden. Auf Teamebene können Sie diese Ausrichtung durch Team Chartering durchführen, bei dem jeder sehr bewusst ist und die Autotomie zu diesem Zweck gelebt hat.
• Konzentrieren Sie sich auf Ihren Endbenutzer – Stellen Sie sicher, dass die Personen, die am Ende Ihrer Arbeit stehen, Ihr Endbeitrag, für Ihre Rolle im Mittelpunkt stehen. Teilen Sie in Ihrem Team regelmäßig Geschichten über Auswirkungen und Geschichten darüber, wie wichtig Ihre Arbeit war. Eine fünfminütige Geschichte darüber zu hören, wie Ihr Service oder Ihre Produkte zum Leben anderer Menschen beitragen, kann von großer Bedeutung sein. Und wenn es darum geht, an Bord zu gehen, bevor Sie den Leuten beibringen, was zu tun ist und wie es zu tun ist, müssen Sie ihnen anschaulich zeigen, warum die Arbeit wichtig ist. Sie müssen inspirieren und dann die Fähigkeiten geben, da eine Fähigkeit ohne Motivation, sie einzusetzen, relativ nutzlos ist.
• Zweck ermutigen – als Führungskraft laden Sie Ihre Mitarbeiter ein, über ihren eigenen Zweck in ihrem Beruf nachzudenken. Sie können sie fragen, wie und warum sie ihre Arbeit erledigen, indem sie erstens fragen, welche Stärken sie verwenden, zweitens, was sie antreibt, und drittens, welche Auswirkungen haben sie? Ermutigen Sie sie dann, auf dieser Grundlage eine Zweckerklärung zu entwickeln. Suchen Sie auch nach Möglichkeiten, wie Sie eine Umgebung schaffen können, in der die Mitarbeiter sehen können, wie ihre Arbeit zum größeren Ganzen beiträgt.
• Zweck der Vision – Entwickeln Sie diese Vision mit sich selbst oder Ihrem Team, indem Sie fragen, wie sich das anfühlen würde, wenn Sie Ihren Zweck konsequent leben und erfüllen würden. Schreiben Sie diese Emotionen auf das Papier. Überlegen Sie sich dann, ob Sie auf diese Weise das Gefühl haben, wer Sie sein müssten, und führen Sie diese “Seinseigenschaften” in einer zweiten Spalte auf. Wenn Sie sich zum Beispiel erfüllt fühlen möchten, müssen Sie wertschätzend sein. Eine letzte Spalte ist die Doing-Spalte, in der Sie die tatsächlichen Verhaltensweisen auflisten, die Sie aufweisen müssten, um diese Werte in die Tat umzusetzen. Dies kann dann Ihr professioneller Entwicklungsplan oder der Entwicklungsplan Ihres Teams werden.

Was können Sie tun, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, ihre Ziele zu erreichen?