Führung und Widerstandsfähigkeit

Widerstandsfähige Führungskräfte nutzen das Wissen anderer mit Demut.

Heute setzen wir die Serie von Interviews mit Experten darüber fort, wie Resilienz – eines der Hauptthemen meines Buches: Eine gehende Katastrophe: Was überlebt hat, wenn Katrina und Krebs mich über Glauben und Resilienz unterrichten – mit ihrem Untersuchungsbereich verbunden ist.

Quelle: Kari O’Grady, mit Genehmigung verwendet.

In diesem Interview ging es um Führung und Resilienz. Ich habe mit Dr. Kari O’Grady gesprochen, einem assoziierten Professor für Psychologie und Direktor des Zentrums für Traumastudien und Resilienz (CTRSL). Sie hat mehrere Bücher, Artikel und Buchkapitel geschrieben und auf professionellen Konferenzen zu den Themen Katastrophen, Resilienz und Sinneswerbung präsentiert. Dr. O’Grady und ihre Doktoranden im Zentrum haben die psychologischen, sozialen und spirituellen Prozesse erforscht, die auf der ganzen Welt nach extremen Traumata, einschließlich in der DR Kongo, Haiti, Liberia, Afghanistan, China und den Vereinigten Staaten, bei der Resilienz auftreten. Im Speziellen. Ihre Forschung und Kurse konzentrieren sich auf Resilienzprozesse nach Traumata auf individueller, Team-, Gemeinde-, Organisations- und nationaler Ebene. Dr. O’Grady ist FEMA-zertifiziert und gehört dem Repräsentantenrat der American Psychological Association an.

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JA: Wie definieren Sie persönlich belastbare Führung?

KO: Die Leute neigen dazu, Führungskräfte an der Spitze unserer Organisationen zu begeistern, was – unglücklicherweise – eine “nicht belastbare” Führung schafft. Traditionelle Theorien der Führung von oben nach unten, die sich auf Befehl, Kontrolle und das Endergebnis konzentrieren, rüsten die Menschen nicht angemessen aus, um die komplexen Situationen und Systeme zu bewältigen, in denen sie sich in der heutigen Welt befinden. Zu viel Macht für die oberste Schicht des Systems schafft die Voraussetzungen für Diktaturen, Zuschauer und nicht für Akteure und unzureichende Ressourcen zur Bewältigung der Krise. Im Gegensatz dazu ist Resilienz-Führung eine verteilte Führung. Die Erforschung von Bevölkerungsgruppen auf der ganzen Welt hat uns gelehrt, dass Führungskräfte der Resilienz die Demut fördern, die erforderlich ist, um das Fachwissen der Mitglieder auf allen Ebenen des Systems zu nutzen.

JA: Wie haben Sie sich zuerst für die Zusammenarbeit mit Führungskräften im Bereich Resilienz interessiert?

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KO: Bei meiner ersten Reise nach Haiti im Jahr 2010 fiel mir auf, dass wir uns als Psychologen normalerweise zu sehr auf das Individuum konzentrieren und die Rolle der Systeme im Leben des Einzelnen vernachlässigen. Dies ist besonders gefährlich, wenn es zu Störungen, Störungen, Krisen, Katastrophen und Katastrophen kommt. Wenn wir Resilienz nur auf individueller Ebene konzeptualisieren, belasten wir den Einzelnen mit der alleinigen Verantwortung der Resilienz (und der Schuld des Opfers), anstatt die Rolle der Gesellschaft und anderer sozialer Strukturen bei der Schaffung von Systemen zu erkennen, die Menschen und Gruppen entweder für Starrheit oder für Unbeständigkeit einsetzen Elastizität. Im Zentrum begegnen wir diesem Mangel, indem wir uns auf die systemischen Merkmale der Resilienz konzentrieren, die von allen Mitgliedern des Teams, der Organisation, der Gemeinschaft und / oder der Nation gemeinsam genutzt werden.

JA: Was ist die Verbindung zwischen Führung und Resilienz?

KO: Häufig tun die Leute, die sich in Führungspositionen befinden, weil sie in stabilen, vertrauten und komfortablen Umgebungen aufgewachsen sind, dort geblieben sind und diese beherrschen. Das ist vielleicht ein Rezept für Führungserfolg, aber es ist kein Rezept für Resilienz Führungserfolg. Wir haben mehr über die Führung von Resilienz gelernt, indem wir Zeit mit Frauen in der Demokratischen Republik Kongo verbracht haben, die extreme sexuelle Gewalt erlebt haben, als wir es mit Führungskräften in großen US-amerikanischen Unternehmen erlebt haben.

JA: Wie können Führungskräfte Resilienz kultivieren?

KO: Resilienz wird am besten als eine Menge von Prozessen und nicht als Attribut oder Ergebnis verstanden. Führungskräfte kultivieren Resilienz, indem sie diese Prozesse in ihrem persönlichen Leben und in den Teams, Organisationen, Gemeinschaften und Nationen, die sie führen, kennenlernen und durchsetzen (siehe https://www.ctsrl.org/).

JA: Können Sie uns mitteilen, woran Sie gerade arbeiten?

KO: Ausgebildet als Beratender Psychologe, konzentriere ich mich eher auf Stärken und Resilienz als auf posttraumatische Belastungsstörungen. Derzeit arbeiten wir mit niederländischen Wissenschaftlern an sinnstiftenden Prozessen zusammen, die am Abschuss des Passagierflugzeugs MH17 beteiligt sind. Wir arbeiten auch an der Führung von Resilienz und an sexuellem Missbrauch an Glaubensuniversitäten. Die Kultur- und Kunstabteilung unseres Zentrums ist an der kreativen Gestaltung von Orten in unterversorgten Gemeinschaften beteiligt.