Führungsstunde von Donald Trump: Gut, schlecht und hässlich

Wirklich können wir von ihm lernen.

Die Amerikaner erwarten von unseren Präsidenten, dass sie die Führung exemplarisch darstellen. Gleiches gilt für Präsident Donald J. Trump. Es ist verlockend für Gegner, ihn als unfähig abzulehnen, irgendetwas zu lehren – sie können in eine reflexive Reaktion fallen: “Klar, wir können lernen, was wir nicht tun sollen.” Wir können nützliche Lehren aus seiner Verwaltung herausfinden.

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Die Betrachtung von Präsident Trump als Führer führt zu einer dreiteiligen Formel, die viele nützliche Bereiche abdeckt: Führer brauchen Charakter, Verbindung zu Menschen und Kompetenz. Die Bewertung unseres Präsidenten bezüglich dieser Führungsbestandteile lässt eine Vielzahl weitreichender Lektionen erkennen.

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1. Zeichen Für manche ist der Charakter wesentlich, und der schwache Charakter macht eine Person eindeutig für die Führung ungeeignet.

Die Bewunderer von Donald Trump sehen Vertrauen, Zähigkeit und Widerstandsfähigkeit durch jahrzehntelange Siege, Rückschläge und bemerkenswerte Rückschläge. Inzwischen sehen seine Kritiker Unhöflichkeit, Gemeinheit, Nachlässigkeit, Heuchelei und dünne Haut, wenn er sich misshandelt fühlt.

Anhänger sehen Authentizität auch in einem Präsidenten, der es so sagt, wie es ist, und sagen, was immer er möchte. Auf der anderen Seite macht er leere Versprechen und lügt routinemäßig. Trotz einiger widersprüchlicher Beispiele wie der Ernennung konservativer Richter entsprechen seine Handlungen oft nicht seinen Worten. Denken Sie zum Beispiel an das berühmte Versprechen des Präsidenten, dass Mexiko eine Grenzmauer bezahlen würde, und sein Beharren darauf, dass er Russland gegenüber hartnäckig ist. Es gibt auch eine lange Liste unethischer und möglicherweise illegaler Handlungen.

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Für manche Menschen ist der Charakter jedoch weniger wichtig als die persönliche Verbindung.

2. Verbindung mit Menschen. Eine zentrale Frage bei der Beurteilung der Verbindung eines Präsidenten lautet: Wem? Diese Frage kann beantwortet werden, indem ermittelt wird, welche Personen der Leiter versucht, Schaden zu nehmen und zu ignorieren. Die Meinungen der Bürger ergeben sich auch daraus, ob sie wollen, dass ihr Präsident der Weltführer ist oder nur ihre eigene Nation oder nur Untergruppen wie eine einzelne politische Partei, besondere Interessen oder bestimmte soziale oder demografische Gruppen.

Die Verbindung mit Menschen wird durch Charisma erleichtert, das bedeutet, dass es „Faktor“ ist. Die Menschen fühlen sich davon angezogen und stimmen dafür, und die Möchtegern wünschen, sie hätten mehr davon. Charisma ist jedoch kompliziert, denn wenn eine Person Charme wahrnimmt, kann eine andere Person Unnötigkeit, Abneigung oder Selbstsucht sehen.

Nur wenigen glücklichen Menschen wird Charisma bei der Geburt nicht verliehen. Jeder kann auf eine Weise handeln, die andere dazu bringt, sie als charismatisch zu betrachten. Eine Möglichkeit besteht darin, eine starke Vision zu kommunizieren (zum Beispiel MAGA). Im Gegensatz zu Führungskräften, die keine Vision haben oder eine im Kopf haben, diese aber nicht zwingend vermitteln. Das wahrgenommene Charisma steigt für diejenigen, die die Vision mögen, und für diejenigen, die es nicht mögen.

Charisma kommt auch von anderen Handlungen, die alle sehr umsetzbar sind: Selbstvertrauen zeigen und Vertrauen in die Anhänger ausdrücken; persönliche persönliche Betreuung (Präsident Trump tut das gut, wenn er will); optimistisch über bessere Zukunft sprechen; und leidenschaftlich für Dinge, die die Anhänger interessieren. Trumps Leidenschaft zeigt sich in Wut, die viele anspricht.

Präsident Trump würde mit Charisma und Verbundenheit für seine Unterstützer ein gutes Ergebnis erzielen, aber seine Punktzahl würde sinken, wenn er Gruppen ignoriert oder verletzt, die er angeblich interessiert. Im Vergleich zu früheren Präsidenten scheint Präsident Trump eine gute Verbindung zu einigen und schlecht zu anderen herzustellen. Aber bis jetzt ist die Verbindung, die er hat, genug und an genügend richtigen Stellen vorhanden, um ihn zur Wahl zu bringen und im Amt zu behalten.

3. Kompetenz Ein kompetenter Leiter löst Probleme durch…

1. Probleme und Möglichkeiten erkennen. Die Leute beschweren sich über inkompetente Führungskräfte mit Fragen wie “Kann er nicht sehen, was passiert?” Und “Warum repariert sie das nicht?”
2. Die wichtigsten Herausforderungen direkt angehen. Was Präsident Trump verbringt und keine Zeit damit verbringt, offenbart seine wahren Prioritäten.
3. Die besten Lösungen finden, den anderen einen Nutzen bieten und den Schaden minimieren;
4. Verwirklichen Sie diese Lösungen, indem Sie ausreichend Aufmerksamkeit, Energie, Geld und andere Ressourcen bereitstellen. Es ist schwer, kompetent zu sein, indem man einfach Ansagen macht, ohne erfolgreich zu handeln.
5. Überwachung der Auswirkungen und Anpassung nach Bedarf. Einige Leute in Führungspositionen geben diesem Schritt keinerlei Beachtung. „Bleiben Sie auf dem Kurs“ kann ein nützliches Motto sein, und Körnung ist ein auffallendes Merkmal, aber nicht ohne zu lernen und sich anzupassen.

Wir können die Kompetenz von Präsident Trump einschätzen, indem wir überlegen, ob er die Themen versteht, die uns am meisten am Herzen liegen, aufpassen und Dinge tun, um die Dinge zu verbessern – und indem wir die Dinge untersuchen, die er möglicherweise verschlimmern könnte.

Ich mag einen starken Aktienmarkt und niedrige Arbeitslosigkeit, aber es ist wichtig zu verstehen, welche Führungskräfte einen Kredit verdienen und welche weniger. Weitaus wichtigere Überlegungen sind, dass die Volkswirtschaften vielfältig sind und die sichtbarsten kurzfristigen Indikatoren nicht viel über die langfristigen Auswirkungen der Entscheidungen eines Führers sagen.

Mr. Trump besetzt eine Führungsposition von großer Macht. Aber das unterscheidet sich sehr davon, tatsächlich eine effektive Führungskraft zu sein. Die größere Lektion ist, dass eine erfolgreiche und respektvolle Führung Charakter, Verbindung und Kompetenz erfordert. Indem sie sich dafür einsetzen, dass alle drei Elemente stark sind, können die Verantwortlichen die Zusammenarbeit mit anderen – einschließlich der „über den Gang“ – in Anspruch nehmen, um die positiven, wirkungsvollen und nachhaltigen Ergebnisse zu erzielen, die die Bürger erwarten dürfen.

Verweise

Bateman, TS (2008) Führend für Ergebnisse: Kurze, aber mächtige Lehren aus Katrina und dem Irak. Organisational Dynamics, Bd. 37, S. 301-312.