Gute Startbedingungen für Ihren neuen Job

Wie alle anderen auch, unterliegen Arbeitgeber einer Bestätigungsverzerrung: Nachdem jemand einen Eindruck hinterlassen hat, akzeptieren wir eher bestätigende als widerlegende Beweise.

Deshalb ist es wichtig, dass ein neuer Mitarbeiter einen guten Start hat. Dieser Artikel, der 11. in einer 12-teiligen Serie über Ihre Karriere, bietet Vorschläge, wie Sie das tun können. Natürlich gilt das nicht für jede Situation, also wählen Sie, wie Sie es für richtig halten.

Machen Sie das Beste aus einem ersten Treffen mit Ihrem Chef

Ihr Chef wird wahrscheinlich ein erstes Treffen mit Ihnen haben. Bereite einige Fragen vor. zum Beispiel: "Wie siehst du, wie ich meine Zeit in der ersten Woche oder im ersten Monat verteile?" Eine weitere oft hilfreiche Frage: "Gibt es etwas, was ich darüber wissen sollte, wie man effektiv für dich arbeitet?"

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Denken Sie darüber nach, ob Ihre Jobbeschreibung optimiert werden soll, um Ihre Stärken, Präferenzen und, falls gewünscht, Promotion-Potenzial zu maximieren. Dein Stern wird vielleicht niemals heller sein als wenn er nur angeheuert wurde – Immerhin haben sie nur eine Menge Chips auf dich gesetzt -, was zu einem Commitment-Bias führt. Wenn Sie möchten, dass Ihre Stellenbeschreibung geändert wird, legen Sie Ihre Bitte fest, um die Vorteile für den Arbeitgeber zu betonen. Beispielsweise,

Es sieht so aus, als ob mein Job nur zu etwa 25% auf Kunden ausgerichtet ist. Das ist eine Stärke von mir. Ein Punkt in meiner Jobbeschreibung ist, alle Beschwerden zu kategorisieren, die hereinkommen. Ich frage mich, ob ich das für den Zeithandel mit Kunden handeln könnte?

Auch wenn Sie andere Leckereien mögen, ist dies eine gute Zeit zu fragen. Zum Beispiel: "Ich bin lange unterwegs. Ich kann effektiv von zu Hause aus arbeiten. Kann das probeweise für ein oder zwei Tage pro Woche möglich sein? "

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Treffen Sie eins zu eins mit Ihren Interessengruppen. Viele neue Mitarbeiter wurden durch die Unkenntnis der unausgesprochenen Regeln eines Arbeitsplatzes verletzt. Um sie zu lernen und um Beziehungen zu knüpfen, fordern Sie einen kurzen persönlichen Gespräch mit jedem Ihrer wichtigen Stakeholder: natürlich, Sie Chef und Supervisanden, aber auch enge Mitarbeiter und vielleicht Kunden und Lieferanten.

Wie bei den meisten Treffen sollte dieser mit mindestens ein bisschen Geplauder beginnen, mehr wenn Sie das Gefühl haben, dass die Person das will. Zum Beispiel könnten Sie damit beginnen, zu erklären, dass Sie sich darauf freuen, dort zu arbeiten und vielleicht ein bisschen darüber zu erzählen, was Sie vorher gemacht haben. Dann, wenn es sich richtig anfühlt, frage die Person: "Willst du mir ein wenig von dir erzählen?"

Dann, wenn ein bisschen gutes Gefühl festgestellt wurde, starten Sie Ihre erste Frage, die empfindlich sein könnte. Eine, die ich mag, ist: "Ich möchte auf jeden Fall auf den richtigen Fuß gehen. Gibt es etwas, was ich darüber wissen sollte, wie ich hier Erfolg haben kann, das vielleicht nicht im Angestelltenhandbuch erscheint? "Das ist breit genug, um alles von der Arbeitserwartung bis zur Lunch-Erwartung einzuschließen plus Dinge, über die man vielleicht nichts wissen kann. Nach den ersten paar Tagen wird das Stellen vieler Fragen als Zeichen von Schwäche und Wartungsintensität gesehen

Dann könnten Sie konkreter werden, zum Beispiel: "Gibt es eine Person, die einflussreich ist, die nicht unbedingt im Organigramm auftaucht?" Oft gibt es zum Beispiel eine Verwaltungsassistentin, die alles weiß und deren Meinung häufig vom Management eingeholt wird .

Eine andere Frage ist: "Gibt es irgendetwas, was ich über die Zusammenarbeit mit meinem Chef wissen sollte, damit wir gut zusammenarbeiten?"

Ein anderer ist: "Gibt es irgendeine organisatorische Priorität, die, obwohl sie nicht in meinem direkten Zuständigkeitsbereich liegt, hilfreich wäre?"

Machen Sie sich Notizen auf Ihrem Laptop oder Schreibblock. Das zeigt, dass Sie ihren Input ernst nehmen.

Respektiere ihre Zeit, also sobald du das Gefühl hast, dass du genug genommen hast, schließe dich mit einem Fangen an: "Gibt es noch etwas, das du mir erzählen oder fragen willst?" Natürlich danke ich ihnen schließlich für ihre Zeit und, hoffentlich, Offenheit.

Deine ersten Wochen

Obwohl ich selbst diesem Vorschlag nicht folgen konnte, ist es normalerweise sinnvoll, während der ersten Tage oder Wochen mehr zu hören und weniger zu sprechen. Seien Sie besonders vorsichtig, wenn Sie neue Ideen vorschlagen. Während Ihr Chef und Ihre Kollegen während Ihrer Flitterwochen für Ihre Ideen offener sind, können frühe Ideen als anmaßend oder voreilig angesehen werden, ohne Faktoren zu berücksichtigen, die ein neuer Mitarbeiter zum Lernen braucht. In den ersten Tagen oder Wochen ist es wahrscheinlich am besten, sich darauf zu konzentrieren, Ihren Job zu lernen, wie angegeben und langsam Beziehungen aufzubauen.

Bald könnten Sie nach einer Gelegenheit für einen frühen Gewinn suchen: Schlagen Sie eine Idee bei einem Treffen vor, von dem Sie denken, dass es gut angenommen werden könnte. Oder melde dich freiwillig für ein kleines, gut sichtbares Projekt, bei dem du Erfolg haben wirst.

Das wegnehmen

Es ist ein Klischee, aber wahr, dass Sie nie eine zweite Chance bekommen, einen ersten Eindruck zu hinterlassen. Die Ideen in diesem Artikel sollten helfen, Ihre yours zu verbessern .

Hier sind die Links zu den anderen Raten dieser Serie:

Ein ganzheitlicher Ansatz zum Finden Ihrer Karriere

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Die einwöchige Jobsuche

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Gute Start in Ihren neuen Job (dieser Artikel)

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Marty Nemkos Biographie ist in Wikipedia.