Microsoft, ein Unternehmen im Wert von mehr als 19 Milliarden US-Dollar, das weltweit über 10.000 Mitarbeiter beschäftigt, hat in seiner 38-jährigen Geschichte nur drei CEOs gehabt. Nach 14 Jahren kühner, überlebensgroßer Steve Ballmer kündigte Microsoft ihren neuen CEO an – die bescheidene, unterwürfige 46-jährige Satiya Nadella. Zitiert als eine Ikone des neuen Stils der Führung des 21. Jahrhunderts, gibt es ein paar Dinge, die Kinder und Eltern von dem neuen Führer des Microsoft Empire lernen könnten.
1) Du brauchst keine IVY-Ausbildung, um an die Spitze zu kommen. Nadella besuchte öffentliche Schulen, erhielt einen Bachelor in Elektrotechnik von der Manipal University, einen Master-Abschluss in Informatik von der University of Wisconsin und einen MBA von der University of Chicago. In der Tat haben weniger als die Hälfte der weltweit führenden 100 Unternehmen CEOS mit Ivy-League-Grad und 5 Prozent haben nicht einmal einen Bachelor-Abschluss.
2) Das Spielen von Mannschaftssportarten hilft, Teamumgebungen zu lehren und zu meistern – insbesondere mit Dolphin (kollaborativ) vs Tiger (autokratisch) Coaching. Nadella sagt, dass Cricket seine erste Leidenschaft war und dass "Cricket spielen mehr über die Arbeit in Teams und Führung, die mir in meiner Karriere geblieben ist gelehrt", eine Studie in Sportpsychologie veröffentlicht fand, dass individuelle Wahrnehmung von unterstützenden, kollaborativen Training und Unterricht positiv beeinflusste das Zusammenhaltgefühl des Teams. Im Gegensatz dazu wurde autokratisches Verhalten von Trainern negativ mit den vier Dimensionen der Kohäsion assoziiert.
3) Neugier ist ein natürlicher Motivator. Satiya Nadalla ist leidenschaftlich neugierig und scheint nichts vom Lernen abhalten zu lassen. Zum Beispiel flog er an den Wochenenden von Redmond, Washington nach Chicago, um seinen MBA-Abschluss bei Microsoft zu machen. In seiner Freizeit ist er dafür bekannt, mehr Bücher zu kaufen und sich für weitere Online-Kurse anzumelden, als er "möglicherweise beenden könnte" und sagt "… In den 15 Minuten, die ich am Morgen habe. Wissen Sie, ich versuche, einem neurowissenschaftlichen Kurs oder so etwas zuzuhören. "Neugier ist der Treibstoff, der die innere Motivation antreibt.
4) Demut wird unterschätzt, aber nie übersehen. Wieder und wieder ist das Merkmal der Demut das, was oft das Gute vom Großen trennt. Es gibt viele hochintelligente Menschen da draußen, aber viele haben keine Demut und sind daher schlechte Anführer. Wenn wir die Kombination von Intelligenz, Talent, Demut und Mitgefühl sehen, haben wir jetzt einen Anführer, der inspiriert. Suresh Kotha, Professor an der Foster School of Business der University of Washington in Seattle, beschreibt die Ansprache von Nadella CEO als "Er sagt" Ich bin hier um dir zu helfen, ich bin demütig, ich bin bereit zuzuhören ", A 2012 University of Buffalo Studie befragten mehr als 700 Mitarbeiter und 218 Manager und festgestellt, dass Führer Demut ist mit "mehr lernorientierte Teams, engagierter Mitarbeiter und geringere freiwillige Mitarbeiterfluktuation."
5) Satiya Nadella hat CQ. Mit der Fähigkeit zu spielen (er liebt es, Poesie zum Spaß zu lesen), einem Gefühl der Zusammenarbeit und einem ausgewogenen Lebensstil, war Nadella in der Lage, die vier Schlüsselkompetenzen für den Erfolg des 21. Jahrhunderts zu entwickeln – Kommunikation, Zusammenarbeit, kritisches Denken und Kreativität. Ich nenne diese CQ und sie kommen von einer Integration von logischem linkem Gehirn IQ und emotionalem rechtem Gehirn EQ. Ein Leben in Balance in der realen Welt zu leben, erlaubt es uns, unsere Intuition, CQ und Anpassungsfähigkeit zu entwickeln und Satiya Nadella geht es sicherlich gut in seiner Fähigkeit, sich an ständig wechselnde Gewässer anzupassen.
