Lassen Sie es sich selbst sagen (und andere Tipps, um positiv zu führen)

In unserem Telefongespräch erzählte Erika Andersen von der Beratungsfirma Proteus, produktive Autorin und Vordenkerin:

"Ich kann mir keine Arena im Leben vorstellen, in der Neugierde kein großer Vorteil war."

Erikas Verkörperung von Blei-Positiv, ihre unersättliche Neugier und immense Großzügigkeit des Geistes waren greifbar. Egal, ob wir über ihr Beraterteam bei Proteus (die globale Unternehmensberatung, die sie 1990 gegründet hat) oder ihre Kunden (die zu Hunderten zählen und von erstklassigen Unternehmen auf der ganzen Welt stammen) sprechen, Erikas Wunsch zu entdecken, was nötig ist Führungskräfte, die auf ihre nächste Kompetenzstufe wechseln, standen im Mittelpunkt.

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"Neunundneunzig Prozent unseres Fokus liegt auf dem, was wir Leader Readiness nennen: Menschen helfen, Führungsaufgaben zu übernehmen und bereit zu sein, in die Zukunft zu führen." Die Markenwerte ihrer Beratung sollen "aufschlussreich sein", Stärkung und vertrauenswürdig ", sagte sie.

Es ist mir eine Freude, Ihnen Erika Anderson in diesem ersten Lead Positive Leader Profile vorzustellen. Sie kennen lernen. Lassen Sie sich von Erikas Geschichten inspirieren, um auf die nächste Ebene der Führungseffektivität zu gelangen.

Was waren 3 typische Momente in Ihrem Leben, die Ihre Führungsqualitäten geprägt und gestärkt haben?

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1. Bestrafe niemals jemanden, der mehr tut oder weiter geht.

Der erste Moment, der mir in den Sinn kommt, passierte als ich in der ersten Klasse war. Ich hatte in unserem "Dick and Jane" -Leser voraus gelesen, weil ich mehr von der Geschichte erfahren wollte.

Als der Lehrer dann die Klasse eine Frage stellte, die nur von jemandem beantwortet werden konnte, der voraus gelesen hatte, hob ich meine Hand und antwortete, aufgeregt, um zu denken, dass sie meine Initiative belohnte. Stattdessen sagte sie: "Ich wusste, dass du keine Anweisungen befolgst!" Und brachte mich dazu, mich zur Strafe in die Ecke zu setzen.

Ich erinnere mich, dass ich mich zornig und betrogen fühlte und mir sagte, dass ich, wenn ich erwachsen bin, niemals jemanden dafür bestrafen würde, mehr zu tun oder weiter zu gehen, als ich gefragt hatte. Ich glaube nicht, dass ich jemals habe.

2. Lass sie es selbst sagen.

Die zweite war vor etwa 25 Jahren. Ich hatte gerade mein Beratungsgeschäft begonnen, und mein damaliger Partner und ich arbeiteten mit einem leitenden Kliententeam an ihren Führungsqualitäten. Ich hatte eine großartige Zeit und fühlte mich sehr effektiv und kraftvoll. Bei einer Pause zog mein Partner mich zur Seite und sagte sehr freundlich:

"Erika, du redest zu viel. Die Leute glauben, was sie sagen, mehr als sie glauben, was Sie sagen, auch wenn es das Gleiche ist. Lass sie es selbst sagen. "

Einige der besten Ratschläge, die ich jemals bekommen habe – ich arbeite immer noch daran, sie umzusetzen.

3. Die Macht der Zusammenarbeit.

Das dritte (und eines von zwölf Beispielen dieses Phänomens, das ich hätte wählen können) ist erst kürzlich geschehen: Einer unserer leitenden Berater, nennen wir sie Lucy, hat bei Proteus einen großen Vertrag mit einer globalen Finanzdienstleistungsfirma bekommen, um Führungstraining anzubieten.

Mein Geschäftspartner gratulierte Lucy "öffentlich" per Email. Lucy bedankte sich bei meiner Partnerin und wandte dann die Glückwünsche an das Team zurück und bemerkte, dass sie es ohne die Unterstützung und Zusammenarbeit aller nicht hätte erreichen können.

Es stärkte für mich die Kraft der Zusammenarbeit und die Schönheit der Kultur, die wir bei Proteus konsequent aufbauen. Es war ein sehr befriedigender Moment und gleichzeitig eine Inspiration, weiterzumachen.

Wer hatte den größten Einfluss auf dich – einen Kritiker oder einen Trainer? Warum?

Ohne Zweifel, mein Vater. Er war ein wunderbarer Coach – eine Kombination aus selbstbewusst und offen, fest und flexibel. Vor allem war er unausweichlich neugierig. Ich beobachtete ihn jeden Tag seines Lebens mit dem Eifer, mehr über die Menschen und die Welt um ihn herum zu erfahren und zu verstehen. Er war ein wunderbares Beispiel für mich als Person, als Anführer, Elternteil, Freund und Ehepartner. Ich kann mir keine Arena im Leben vorstellen, in der Neugierde kein großer Vorteil war.

Was hast du zu dir gesagt, das dich auf deiner Führungsreise hätte zurückhalten können? Wie hast du diese negative Stimme zum Schweigen gebracht?

Seltsamerweise denke ich, dass das Selbstgespräch, das für mich am zerstörerischsten war, besonders früher in meiner Karriere war: "Ich bin schlauer als du." Es entstand aus meiner engen Definition von "intelligent" (hauptsächlich um Schnelligkeit, Gedächtnis, und die Wahrnehmung von Mustern – und all das, wo ich gerade gut war. Es führte dazu, dass ich für Menschen mit anderen Formen der Intelligenz weniger offen war und zu sehr davon überzeugt war, dass ich in den meisten Situationen recht hatte.

Daniel Golemans Emotionale Intelligenz zu lesen , als sie vor fast 20 Jahren herauskam, war ein großer Weckruf für mich und brachte mich dazu, über all die "Intelligenzen" nachzudenken, die ich übersah oder die ich zurückwies. Ich freue mich, sagen zu können, dass ich diese Selbstgespräche kaum noch habe, und deshalb als Führungspersönlichkeit weit integrativer und durchlässiger bin.

Was haben dir andere gesagt, die dich zurückgehalten haben könnten? Wie hast du ihren Widerstand überwunden?

Das mag merkwürdig klingen, aber es gibt so viele Dinge, die die Leute jeden Tag sagen, die dich zurückhalten können, es ist schwer, einen zu finden. Mein Fokus war immer, zu versuchen, Selbstgespräche zu pflegen, die es mir erlauben, für ihren Standpunkt offen zu sein (siehe die vorherige Antwort!), Während ich immer noch an mich selbst, meine Fähigkeiten und meine Vision glaube.

Welcher große Anführer, tot oder lebendig, würdest du gern essen gehen und warum?

Kann ich stattdessen eine Dinner Party machen? Und kann ich Führungskräfte im weiteren Sinne von Vordenkern einladen? Und schließlich, können wir Übersetzer für die Leute einschließen, die kein Englisch sprechen?

Wenn ja, würde ich Abraham Lincoln, Marie Curie, Mozart, George Washington Carver, Christine de Pizan (eine erstaunliche mittelalterliche Frau, die in der Tat die erste professionelle Autorin Europas war), Sokrates und Leonardo da Vinci einladen. Was für eine Unterhaltung!

Erika Andersen ist der Gründungspartner von Proteus , einer Coaching-, Beratungs- und Trainingsfirma, die sich auf Führungsbereitschaft konzentriert. Sie ist eine der beliebtesten Business-Bloggerinnen auf Forbes.com und ihr neuestes Buch ist Leading So People wird folgen (Jossey-Bass). Für mehr über Erika und ihre Arbeit besuchen Sie proteus-international.com .

Dr. Kathy Cramer hat sieben Bestseller geschrieben, darunter "Change The Way You See Everything", mit dem die ABT Global Movement gegründet wurde. Ihr neuestes Buch, "Lead Positive", zeigt Führungskräften, wie sie ihre Effektivität durch ihren revolutionären und erfrischenden, einfachen Denkansatz-Management-Prozess, Asset-Based Thinking, steigern können. Um mehr von Kathys Vordenkern zu erfahren , besuchen Sie drkathycramer.com/blog