Innovations-Mägde

Die Fernsehadaption von Margaret Atwoods dystopischem Roman " The Handmaid's Tale" (Die Hand der Dienerin) hat sicherlich Spuren hinterlassen, da fast jeder Rezensent seine surreale Aktualität kommentiert hat. Wenn Sie es noch nicht auf Hulu gesehen haben, ist es eine Geschichte über die ganze Welt, die unter Massenunfruchtbarkeit leidet. Ein Staatsstreich balkanisiert ein Stück Amerika in die fiktive Republik Gilead, in der die Regierung Fremdenfeindlichkeit ausnutzt, um Andersdenkende zu unterdrücken, an jeder Straßenecke einen Maschinengewehrtrick zuweist und gefälschte Nachrichten zu ihrer Orwellschen Schlussfolgerung extrapoliert.

In der Erzählung nimmt die herrschende Klasse in dieser Albtraumwelt einfach das, was sie will und arrangiert, die wertvollsten und knappen Ressourcen – fruchtbare Frauen – ihnen als Mägde zuzuordnen. Natürlich, um die vollständige Aufhebung der Frauenrechte zu rechtfertigen, erklären sie es als Gottes Willen, basierend auf dem biblischen Präzedenzfall von Jakob und seinen beiden Frauen Rachel und Leah und ihren beiden Dienern, die Söhne für den Meister zeugten. Und so entfaltet sich diese moderne Nacherzählung des droit du seigneur .

Was hat das nun mit Innovation zu tun?

Bevor ich von der Prokreativität zur geschäftlichen Kreativität übersetze, ist es wichtig zu betonen, dass die Bedeutung dieser bemerkenswerten Arbeit als feministische Aussage nicht durch Allegorien verwässert werden sollte. Wenn Sie sich die Serie ansehen, denken Sie daran, dass alles, was sie in dieser Geschichte den Frauen antun – von Autofahren, Besitzverbot, staatlich sanktionierter Vergewaltigung, Klitorektomie, Entfernung eines Auges zur Bestrafung – Jeder dieser entmenschlichenden Taten und Gräueltaten wird gerade jetzt von Männern ohne Reue an Frauen verübt. Wenn dies realisiert wird, dass all dies tatsächlich heute passiert, wird die tiefgreifende Wirkung der Geschichte fast überwältigend.

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Lassen Sie uns darüber nachdenken, was diese TV-Serie uns über technologische Innovationen vermitteln kann. Gibt es eine Moral dieser dystopischen Geschichte für Innovatoren? Welche Lektionen können wir lernen? Gibt es eine Verbindung zwischen reproduktiven Rechten für Frauen und moralischen Rechten für Schöpfer?

Um Sinn zu finden, müssen wir uns in die Reise der Heldin vertiefen, die tatsächlich den gesamten menschlichen Zustand anspricht. Dabei stellen wir fest, dass die Geschichte in vielerlei Hinsicht universell ist und auf Geschlecht, Rasse, sexuelle Identität, Kreativität, Eigentum und existenzielle Bedeutung anwendbar ist.

Lektionen für Innovatoren

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Die Handschrift der Magd kann Innovatoren im digitalen Zeitalter eine Reihe von kraftvollen Lektionen bieten. In erster Linie lehrt es, dass wir dankbar sein müssen für jede Freiheit, die wir genießen, und den Mut haben müssen, alles zu tun, was nötig ist, um sie zu behalten. Zu Beginn der Reise der Heldin wird deutlich, dass der Widerstand gegen die patriarchale Diktatur mit horrenden Strafen geahndet werden würde, von elektrischen Viehschlägen bis hin zu chirurgischen Bestrafungen, Drohungen gegen ihr Kind und öffentlichen Hinrichtungen. Trotzdem bleibt Offred, die Heldin, bestehen.

Sie wehrt sich auf jede erdenkliche Art und Weise, von der Flucht bis zur freiwilligen Unterstützung des Widerstandes, um heimlich jemanden ihrer Wahl zu lieben, die Teilnahme an einer öffentlichen Hinrichtung durch Steinigung zu verweigern … indem sie als erste den tödlichen Stein fallen lässt. Mit einem Maschinengewehr auf ihren Rücken gerichtet.

In meiner Anfangszeit als Innovationsberater hörte ich mir an, was die Leute über ihre Jobs sagen würden, um herauszufinden, warum das Management immer wieder klagte: "Meine Angestellten sind einfach nicht innovativ genug!" Bei einem Unternehmen interviewte ich einen Admin bei einem Design Firma, die mir sagte, dass bei einem Brainstorming, wo sie gebeten wurde beizutreten, aber merkte, dass es nur um Notizen zu machen, die Manager die Aufgabe hatten, Lösungen zu finden. Sie kam jedoch auf eine absolut klasse Idee und konnte sich nicht zurückhalten, sie zu teilen, und der Geschäftsführer bemerkte: "Das ist die beste Idee des Tages! Damit wir jedoch den Kunden beeindrucken und das Projekt gewinnen können, werde ich diese Idee als meine vorstellen, weil sie die Idee nicht so sehr respektieren werden, wenn sie von einem Administrator kommt. "

Nun, was folgte ist, dass diesem Admin eine Beförderung versprochen wurde … irgendwann. Bis dahin versuchte sie wirklich, den Chef zu beeindrucken – der froh war, so viele Ideen wie sie ohne Zuschreibung angeboten hatte, zu vereinigen, aber als es Zeit war, einige Leute zu entlassen, stellte er sie auf die Liste der Leute, die verkleinert werden sollten . Wahrscheinlicher, er legte sie ab, um sein Gewissen zu beruhigen. Aber die Schande ist, dass sie eine lebenslängliche, selbstzerstörerische Haltung entwickelt hat, dass sie nie für ihre Kreativität anerkannt wurde, also warum versuchen? Diese Geschichte hat mir das Herz gebrochen.

In vielerlei Hinsicht ist dies genau wie Gilead. Diese Firma entschied sich dafür, die kreativen "moralischen" Rechte ihrer Angestellten aufzuheben, und nahm schamlos "das, was sie wollte" und erklärte nicht nur das Eigentum, sondern auch das Erfindervermögen des entstandenen geistigen Eigentums. Und wenn Sie sich widersetzen, beschuldigt Ihnen das Management, kein "Teamplayer" zu sein oder, noch schlimmer, ein Unruhestifter. Sobald Sie als organisierter Dissident bezeichnet werden, werden Sie nicht die Kürzung vornehmen, wenn Entlassungen das nächste Mal nötig sind oder übergangen werden, wenn Beförderungen an "die Teamplayer" weitergeleitet werden. Übrigens können Sie diese Geschichte beim nächsten Mal erwähnen Ihr Chef bittet um Ihre Erlaubnis, Ihre Idee zu übernehmen und "eine für das Team zu übernehmen".

Wenn dein Geschenk deine Kreativität ist, dann musst du hartnäckig sein. Sie müssen sich an Ihre Prinzipien halten und sich weigern, dem vorherrschenden Paradigma nachzugeben, egal wie viel einfacher es ist, nachzugeben oder aufzugeben oder miteinander auszukommen. Als ich ein Kind war, war der allererste Spruch, den mein Vater mir beibrachte: "宁 为 玉碎, 不 为 瓦全." (So sprichst du es aus: nìng wéi yù suì, bù wéi wǎ quán. ) Dies bedeutet grob, zu "Es ist besser, als Jade zu brechen, als ein ganzes Leben als Dachziegel zu leben." Ein Dachziegel zu sein bedeutet, sich zu benehmen, um Ihrem Zweck zu dienen, um an Ihren Platz zu passen. Aber es ist nicht leicht, ein Einzelgänger zu sein, es braucht Mut. Wie der Erfolg Guru Jack Canfield sagt: "Alles, was Sie wollen, ist auf der anderen Seite der Angst."

Die moralischen Rechte, die unserer Kreativität innewohnen, sind so grundlegend wie jedes andere menschliche Geburtsrecht. Wenn wir unsere Ideen von uns nehmen, ist das moralisch gleichbedeutend mit der Aufhebung von reproduktiven oder sexuellen Rechten. Ich weiß, dass ich im Moment vielleicht ein bisschen wie ein Ayn Rand-Fanatiker klingen mag, aber es ist wichtig zu sehen, dass sowohl kreative als auch Fortpflanzungsrechte erforderlich sind, um eine vitale und nachhaltige Gesellschaft zu gewährleisten. Wenn beides scheitert, würde die Menschheit schließlich zusammenbrechen und wie eine welkende Pflanze verfaulen.

Lassen Sie mich also fragen: Wie viele von uns enden damit, unser innovatives Potenzial an andere zu verkaufen, lassen uns die Chefs ausnutzen, arbeiten an Projekten, die einfach nicht mit unseren Lebenszielen und Visionen übereinstimmen? Wie viele von uns lassen unsere Manager unsere Ideen stehlen und ihnen Anerkennung zollen? Wie viele von uns halten sich davon zurück, unser wahres kreatives Potential zu erreichen? Wie viele sollten unsere Namen in Ofxerox oder Ofscc ändern?

Manager in Organisationen, die sich berechtigt fühlen, die moralischen Rechte der Erfindung aufzuheben, tun dies normalerweise mit ziemlich lahmen Ausreden. Die vorgenannte Ausrede "Der Kunde wird die Idee mehr respektieren, wenn sie von der Geschäftsleitung kommt" wird leicht widerlegt. Bedenken Sie Folgendes: Wie viel wirksamer wäre es für den Kunden, wenn der CEO sagte: "Weißt du, unser Administrator hat eine bemerkenswerte Idee entwickelt, die wir gerne mit dir teilen würden." Es würde sich positiv auf die Organisation auswirken, denn wenn ein einfacher Praktikant eine killer Idee hätte … wow, was für eine erstaunliche Innovationskultur! Vor allem, wenn dieser Manager sich herausgefordert fühlte, eine noch bessere Idee zu entwickeln, um sein Gehalt zu rechtfertigen. Wie würde sich die Kultur verändern, wenn jeder in einem Unternehmen wirklich glaubt, dass Sie wirklich aufstehen können, wenn Sie Ihre Kreativität entfesseln und Ihr Bestes geben?

Hier ist ein weiteres illustratives Beispiel zum Teilen. Vor ein paar Jahren habe ich eine Innovationsbewertung für ein indisches Unternehmen durchgeführt, das seinem Innovationspotenzial nicht gerecht wurde. Während des ethnografischen Interviewprozesses schickten sie uns nur erfahrene Techniker, und ich bettelte immer wieder HR an, uns einige Admins, Kundendienstmitarbeiter und QA-Ingenieure zu schicken. Es war nicht einfach, denn HR wollte einen "guten Bericht" – sie wussten nicht, dass wir die kulturellen Innovationshindernisse identifizieren mussten.

Schließlich schickten sie uns einige Admins und Sekretäre, und eine war bemerkenswert – sie nahm nicht am obligatorischen Ideenwettbewerb teil. Als ich sie nach dem Grund fragte, sagte sie, es sei, weil sie dachte, sie sei nicht schlau genug. Also fragte ich, was der Preis war und sie sagte: "Sie haben ein iPad verschenkt." Ich fragte, ob das für sie motivierend sei und sie sagte: "Nein, ich habe bereits einen. Außerdem dachte ich, dass jemand aus der Tech-Abteilung gewinnen würde. "Dann sagte ich:" Was denkst du, wenn ich deinen CEO dazu bringen könnte, etwas wie … eine kostenlose College-Ausbildung für dein Kind zu verschenken? "

Sie hörte auf zu atmen. Sie sah wirklich ernsthaft auf ihr Gesicht und fragte: "Ist das wirklich möglich?" Ich antwortete: "Das werde ich dir empfehlen", und ich erklärte, dass ich dem CEO sagen würde, dass sie nicht verstehen, was wirklich wichtig für die Mitarbeiter, was sie wirklich motivieren und motivieren könnte. "Würde dieser Preis dich motivieren? Würdest du an dem Wettbewerb teilnehmen, wenn es eine geringe Chance auf etwas gibt, das so transformativ sein könnte? "Sie antwortete:" Ich würde nicht nur teilnehmen, sondern meine ganze Familie mit mir zusammenbringen, um die beste Idee zu bekommen Ich könnte gewinnen! "

Beeindruckend. Das war der erste Schritt. Jetzt Schritt zwei. Ich sagte ihr dann, dass sie fünf Minuten Zeit habe, um die beste Idee ihres Lebens zu finden, und ich würde es dem CEO erzählen. Sie brach in Schweiß zusammen und fragte sich, ob sie schlau genug war, aber dann kümmerte sie sich nicht darum, wenn sie es nicht war, und ich konnte sehen, dass sie sich auf eine höhere Ebene der Kreativität drängte, und in ein paar Minuten kam sie auf eine wirklich großartige Idee. Dann fragte sie kleinlaut: "Ist das eine gute Idee?" Ich versicherte ihr, dass es eine großartige Idee war, und sagte ihr, dass ich diese Idee mit voller Zuschreibung an den CEO weiterleiten würde. Dann, einige Minuten später, als sie ging, sagte sie: "Warte, ich habe eine andere Idee!" Sie erzählte von einem noch besseren, und bevor sie ging, bemerkte sie: "Oh mein Gott, ich bin ein Erneuerer!" Genie wurde entkorkt.

Durch viele Beratungsgespräche habe ich endlich begonnen, Innovationskultur zu verstehen. Was ich gelernt habe ist, dass großartige Ideen von überall her kommen können, von jedem, denn Kreativität ist ein Geburtsrecht des Menschen. Es erfordert jedoch, dass das Management die Führung wirklich versteht und den Weg findet, ihre Mitarbeiter voll zu motivieren, sie zu motivieren, ihre Kernkreativität zugunsten der Gesellschaft freizusetzen.

Die tiefere Lektion

Es gibt noch eine andere Lektion aus der Geschichte, und es ist eine einfache: Innovativer Geist sollte immer danach streben, utopische statt dystopische Visionen der Welt zu ermöglichen. Technologie ist neutral und kann entweder für gut oder böse genutzt werden. Nehmen wir zum Beispiel Drohnen. Sie können sie verwenden, um schöne Filme zu erstellen, oder Sie können sie bewaffnen und Skynet erstellen. Oder betrachten Sie Roboter, AI, 3D-Druck, Verkehrskameras, was auch immer. In jedem Fall müssen wir den Tisch zu einer positiven lebensbejahenden Anwendung neigen.

Es gibt fünf "Mega-Bedrohungen", die die Menschheit gefährden – Krieg, Rankismus, Armut, Ignoranz und die Begrenztheit eines endlichen Planeten. Ihr innovatives Potenzial sollte daher darauf abzielen, die Menschheit auf ein höheres Niveau zu bringen, Frieden und Harmonie, Gleichheit und Egalitarismus, Würde für jeden Menschen und Respekt für jedes Lebewesen, beschleunigtes Lernen und Bildung, damit wir die kommende Roboterrevolution überleben können und bessere Verwaltung unseres Planeten. [Über Rankismus, siehe Dr. Robert Fuller ausgezeichnete Erklärung des Begriffs.]

Um es einfacher zu sagen : Tu nichts Schlechtes! Die offensichtlichen "schlechten Dinge" sind Dinge wie Völkermord oder Konzentrationslager. Aber nicht so offensichtlich sind kleine Grausamkeiten, die jeden Tag in Unternehmen im ganzen Silicon Valley verewigt werden. Google einfach "Uber toxische Kultur", "Tesla sexuelle Belästigung" oder "Ellen Pao", um zu sehen, was ich meine. Ein weiterer Datenpunkt: Viele kleine Akte subtilen Rassismus führen zu einer Situation, in der 60 Prozent der Techniker im Silicon Valley weiße Männer sind, Afroamerikaner dagegen 2 Prozent, Latinos etwa 1 Prozent und Frauen im Bereich von 25 Prozent .

Ich werde eine persönliche Erfahrung über subtilen Rassismus im Silicon Valley teilen: Vor langer Zeit, als ich noch jung war und Wagniskapitalgeber glücklich pitchte, präsentierte ich einem "Blue Blood" VC – meine Bezeichnung für einen Fonds, bei dem jeder Komplementär eine ist weißer Mann – der schien gut zu gehen. Ein paar Tage später erhielt ich eine E-Mail von einem anonymen E-Mail-Konto mit einem Anhang. Es war eine E-Mail von dem Mitarbeiter, der mit mir an den Senior-Partnern arbeitete, in dem er scherzhaft mich als "Chairman Ma" und andere rassistische Begriffe bezeichnete und darauf hinwies, dass er – angeblich – nicht in unser Unternehmen investieren wollte weil ich nicht "ihre Art von Leuten" war – aber glücklich wäre, mich zurück zu bringen, um den geschäftsführenden Partnern zu präsentieren, so dass sie "meinen Kopf" über diesen auftauchenden Trend nehmen konnten. Ergo, um einige meiner Ideen zu stehlen, um ihre Portfolio-Unternehmen zu geben.

Offenbar gab es einige Admins, die einen "verärgerten Leaker" hatten und mir heimlich die E-Mail schickten, um mich zu warnen. Als dieser Mitarbeiter mich anrief, mich den geschäftsführenden Partnern vorzustellen, lehnte ich natürlich ab. Er war verblüfft, dass ich die Einladung von einer so bedeutenden Firma ablehnte, und seine wahren Farben kamen durch. Er war eindeutig ein "Vermietungsvermächtnis" und meinte, es wäre eine Ehre für mich, nur die Partner zu treffen, und er konnte nicht verstehen, wie ich möglicherweise ablehnen könnte. Also antwortete ich: "Ich könnte nie mit einer Firma zusammenarbeiten, die es jemandem erlauben würde, eine E-Mail zu schicken, in der mich jemand, Vorsitzender Ma 'nannte. Das ist Rassismus, klar und einfach, und ich kann solches Verhalten nicht dulden. "

Der Mitarbeiter war plötzlich totenstill, also wartete ich und ließ ihn schmoren. Nach einer halben Minute Stille fand er heraus, dass die E-Mail durchgesickert war, und durchlief die wahrscheinlichen Szenarien, die höchstwahrscheinlich mit seiner Entlassung enden würden, und er platzte heraus: "Ich habe nur Spaß gemacht!" Ich sagte ihm, dass ich es tun würde nie aus ihm raus (nicht mein Stil), und seinem Management zu sagen, dass andere Investoren interessiert waren, also gingen wir mit einem Konkurrenten, aber nicht zurückrufen. Ich dachte mir, dass er diesen Fehler niemals den Seniorpartnern zugestehen würde, also war der Informant wahrscheinlich in Sicherheit. Und ich legte auf.

In den nächsten zwei Wochen bat dieser Typ mich dann jeden Tag per E-Mail, "trink mit ihm", und weißt du, teile ein bisschen Kultur. Ich gab nach und traf ihn auf einen Drink, und so ziemlich die ersten Worte aus seinem Mund waren: "Einige meiner besten Freunde sind Chinesen!" Als er jedoch seine Verteidigung niederschlug, teilte er mit, dass sein ganzes Leben verging vor seinen Augen, und er sah sich selbst aus der VC-Branche vertrieben. Ich versicherte ihm, dass ich ihn nie persönlich herausbringen würde, und er versprach, so etwas nie wieder zu tun. Und das war das Letzte, was ich von ihm gehört habe, und ich habe diese Geschichte nie zuvor geteilt. Und so fordere ich diesen VC dazu auf, öffentlich seinen Akt des subtilen Rassismus zuzugeben und mit uns zu teilen, wie er in der Folge ein Leben führte, das gegen ihn kämpfte. Dies ist eine Chance, Ihnen zu zeigen, wie Sie Ihr Leben verändert haben.

Bis heute habe ich stillschweigend gefordert, dass die Venture-Firmen, mit denen ich zusammenarbeite, eine bedeutende Vielfalt im Senior-Team zeigen. Das Leben ist zu kurz, um subtilen Rassismus oder Intoleranz in irgendeiner Weise zu ermöglichen, sei es offen oder subtil, egal wie viel Geld angeboten wird.

Du siehst, "mach keine schlechten Dinge" kann wirklich nur auf einer persönlichen Ebene angewendet werden – wenn du entscheidest, wen du einstellst, wenn du mit Leuten redest, die dir berichten, wenn du eine subtil rassistische E-Mail bekommst und nicht Sag dem Kerl sofort, er soll es ausschneiden. Jede dieser Entscheidungen ist nur ein bisschen leichter oder weniger schmerzhaft oder unheimlich, wenn Sie nicht das Richtige tun. Aber nach einem Leben summieren sich diese kleinen moralischen Fehler. Egal, ob Sie ein weißer Patriarch oder ein arrogantes Tech-Genie sind, es ist wichtig, sich der Möglichkeit einer unterbewussten Haltung der Exklusivität bewusst zu werden, eines blinden Flecks, der ein stillschweigendes Gefühl der Berechtigung unterstützt. Denken Sie daran: Niemand ist "besser" als alle anderen, und jeder einzelne Mensch verdient Würde.

Wenn Sie sich solcher Mikro-Überschreitungen schuldig gemacht haben und Ihr Leben verändern wollen, müssen Sie aufsteigen und lernen, worum es bei Führung wirklich geht. Es bedeutet, sich persönlich weiterzuentwickeln und gleichzeitig zu versprechen, die Menschheit auf eine höhere Ebene zu bringen. Es könnte mit etwas anfangen, das so einfach ist, wie das Stück Müll am Strand aufzuheben. Oder die Chance ergreifen und die angeborene Innovationsfähigkeit jedes Mitarbeiters erkennen. Oder sich subtilen Rassisten stellen. Das liegt daran, dass die tiefere Lektion der Geschichte ist, dass es unmöglich ist, den menschlichen Geist auszulöschen, was nicht nur durch den Mut, ein Kind zu haben, zum Ausdruck kommt, sondern durch den Einfallsreichtum ein Rad oder eine mobile App oder ein wiederverwendbares zu erfinden Rakete.

Diese angeborene menschliche Fähigkeit, erstaunliche Dinge zu erfinden und zu erschaffen, die die Menschheit kühn in die Zukunft treibt, ist wirklich universal. Ein Kind in einem Ghetto könnte einen Roboter bauen, der MIT schlägt. Ein armes Kind in Afrika könnte irgendwann einmal eine Windmühle aus Müll bauen. Einige Admins könnten mit einer tollen Idee aufwarten, die Ihre Firma auf die nächste Stufe hebt. Menschen und Abteilungen, die in ihren Organisationen für tot erklärt wurden, sobald sich die Bedingungen ändern und sie das Gefühl haben, dass es Hoffnung auf Anerkennung gibt, werden neue Energie finden, um große Innovatoren zu werden. Alles was benötigt wird, ist wahre Führung … von dir.

Lassen Sie Ihren Arbeitsplatz nicht zum Innovationsäquivalent der Republik Gilead werden. Treten Sie dem Widerstand bei und bemühen Sie sich, eine innovativere und integrativere Kultur zu schaffen, die Kreativität, Fürsorge, Vielfalt, Ehre, Integrität und Hoffnung pflegt und zelebriert. Sei ein lebendes Beispiel für andere, indem du dich bemerkst, wenn du subtilen Rassismus oder Sexismus siehst, indem du einfallsreicher und einfallsreicher wirst, indem du offenherziger wirst, indem du Negativität aufgibst, indem du glaubst, dass es möglich ist, das Unmögliche zu tun. Zeigen Sie den Mut, bei jeder Gelegenheit, an jeder Weggabelung das Richtige zu tun.

Jeder Moment bietet dir die Chance, den tödlichen Stein fallen zu lassen und deine eigene Revolution zu werden.

Ein letzter Hinweis: Danke, Frau Atwood, dass Sie eine so kraftvolle und inspirierende Geschichte geschaffen haben, die Sie mit der Welt teilen können.