Ist es Zeit für eine SHE-FO?

Frauen in Führungspositionen wirken sich auf das Endergebnis aus.

Quelle: Kauf 123RF

Frauen in Führungspositionen wirken sich auf das Endergebnis aus. Unternehmen mit Verwaltungsräten, die mindestens drei Frauen mit nachhaltiger Vertretung im Verwaltungsrat enthalten, übertreffen diejenigen, die keine weiblichen Verwaltungsratsmitglieder haben, mit sechsundsechzig Prozent höheren Kapitalerträgen, dreiundfünfzig Prozent höheren Eigenkapitalrenditen und zweiundvierzig Prozent höheren Umsatzrenditen. In einer neuen Forschungsstudie wollten Frauen: Wie ein erneuerter Kulturfokus die Pattsituation der Vielfalt überwinden kann. Die PA Consulting Group analysierte die Leistung und Gleichberechtigung von 50 führenden Organisationen, um festzustellen, wie die Beziehung zwischen Hochleistungskulturen und der Anzahl von Frauen aussieht Führungskräfteteams und die Herausforderung der Geschlechtervielfalt. Das Forschungsteam konzentrierte sich darauf, herauszufinden, ob sich Hochleistungskulturen und Geschlechterdiversität gegenseitig ausschließen.

Schlüsselergebnisse:

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Die Ergebnisse bestätigen viele der Ergebnisse der in den letzten zwanzig Jahren durchgeführten Studien zur Geschlechtergleichstellung in Unternehmen. Die drei wichtigsten Ergebnisse der PA Consulting Group zeigen:

• Eine Hochleistungskultur ist in einem Unternehmen wahrscheinlicher, wenn auf der höchsten Führungsebene geschlechtsspezifische Unterschiede bestehen.
• Organisationen mit der stärksten kulturellen und finanziellen Leistung haben auch den höchsten Anteil an Frauen in ihren Vorständen.
• Hochleistungskulturen könnten der Schlüssel sein, um Bedingungen zu schaffen, die es Frauen ermöglichen, in den Unternehmen an die Spitze zu kommen.

Die Studie ergab, dass es eine sehr klare Beziehung zwischen Organisationen mit starker finanzieller Leistung, einem höheren Anteil von Frauen in Führungsteams und einer Hochleistungskultur gibt. Die Autoren des Berichts schreiben:

“Die Organisationen mit der stärksten Leistung (gemessen an kulturellen und finanziellen Indikatoren) haben auch den höchsten Anteil an Frauen in ihren Führungsteams. In der Tat hatte die Organisation, die in Bezug auf Leistung und Kultur an der Spitze lag, den größten Anteil an Frauen (50%) in ihrem Führungsteam. Es stellte sich heraus, dass diese Organisation am besten ihre Kernwerte, strategische Ausrichtung und Organisationsziele über die anderen Kulturkriterien hinaus kommuniziert. Bemerkenswerterweise gab es nur zwei Organisationen ohne Frauen in ihren Führungsteams. Interessanterweise haben diese beiden Unternehmen sowohl bei den Kultur- als auch bei den Leistungsmaßnahmen in den unteren fünf Positionen gesessen. ”

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