Eine Organisation, die psychologische Gesundheit und Wohlbefinden schätzt, schätzt nicht nur hohe psychosoziale Sicherheit, sondern auch Profite, indem sie Abwesenheit von Mitarbeitern, Krankheit und verschwendete Zeit minimiert, laut Studien aus Australien.
Warum ist Australien, das so weit von Nordamerika und Europa entfernt ist, führend, um diesem Problem Aufmerksamkeit zu schenken? Vielleicht hat es etwas mit seinem Ruf für gute Laune in einer Landschaft zu tun, die die desolaten Outback-Region, gelegentliche Krokodile und giftige Quallen sowie Szenen von Schönheit der Superlative bietet.
Das psychosoziale Sicherheitsklima erkennt die endliche Kapazität an, wie viel Menschen an einem Tag produzieren können, erklärte die Autorin der Studie, Maureen Dowd, PhD, Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der University of South Australia. “Das psychosoziale Sicherheitsklima betrachtet das Gleichgewicht der psychischen Gesundheit von Arbeitnehmern im Vergleich zur Produktivität und die Priorität, die das Management für die psychische Gesundheit von Arbeitnehmern hat.”
Gesunde Arbeitsplätze haben Manager, die dem Wohlergehen ihrer Mitarbeiter, einschließlich ihrer emotionalen Gesundheit, hohe Priorität einräumen. Sie entwerfen Rollen, die nicht zu anspruchsvoll sind und Autonomie und soziale Unterstützung bieten.
Dowd ist Autor eines Berichts 2016, der auf Interviews mit 4.200 Mitarbeitern aus verschiedenen Branchen basiert und von Safe Work Australia , einer Regierungsbehörde zur Entwicklung von Gesetzen zur Arbeitssicherheit, veröffentlicht wurde. Arbeitgeber, die Produktivität über das Wohlergehen der Mitarbeiter setzen, verlieren durchschnittlich 6 Milliarden US-Dollar ein Jahr – etwa 4,5 Milliarden US-Dollar in US-Dollar – aufgrund von Fehlzeiten der Mitarbeiter sowie einem geringeren Engagement der Mitarbeiter.
Eine gesunde Arbeitsumgebung kann eine Überstimulation der eingebauten Stressreaktionen verhindern, ob neuronale (Notfallreaktionen der Amygdala, Hypothalamus und sympathisches Nervensystem), hormonelle (Nebennieren, Hypophyse) und psychologische (Wut, Angst) ihrer Angestellte.
Die Notwendigkeit von privaten Räumen im Gegensatz zu völlig offenen Arbeitsplätzen, Zeit für ausreichenden Schlaf, eine Kultur, die Belästigung und Mobbing verhindert, und flexibler Urlaub, der die gesundheitlichen Bedürfnisse der Familie berücksichtigt, tragen nach anderen Studien auch zum Wohlbefinden der Mitarbeiter bei.
Amy Edmondson von der Harvard Business School kam zu dem Schluss, dass eine Atmosphäre des Vertrauens ein besserer Prädiktor für den Erfolg ist als individuelle Leistungsmessungen der Teammitglieder. In sicheren Arbeitsumgebungen können Mitglieder Fehler und Fehler teilen und so die Voraussetzungen für ihre Korrektur schaffen. Ich möchte hinzufügen, dass die Mitglieder in einem solchen Umfeld an den guten Glauben und die Kompetenz anderer in der Gruppe glauben und sie bei Bedarf unterstützen können. Um das Gegenteil zu sehen, schauen Sie sich Agenturen an, die durch politischen Druck demoralisiert sind, die Auswirkungen von Unternehmensübernahmen auf Jobs oder die Hochspannungsanwaltskanzlei, die in der BBC-Serie “Silk” vorgestellt wird.
Das australische Glücksniveau liegt nach Umfragen immer noch in den Top 10 der Welt, aber unter den nordischen Ländern und ist nicht immun gegen den Rückgang des Sozialkapitals – ein Begriff, der soziale Unterstützung und Vertrauen in andere einschließt – in den USA. Aufmerksamkeit für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz kann helfen, die Gesundheit eines Unternehmens und eines Landes zu fördern.
Verweise
Novotney, Amy (2017). Trendbericht: Forschung setzt sich für die Kosten von ungesunden Arbeitsplätzen ein. Überwachen Sie auf Psychologie 48 (10)
Edmondson, Amy (2017). Psychologische Sicherheit, Vertrauen und Lernen in Organisationen: Eine Linse auf Gruppenebene. Harvard Business School / Forschungstor. Heruntergeladen von www.researchgate.net am 5/26/2018.
Bryson, Bill. In einem sonnenverbrannten Land . New York: Broadway Bücher, 2000.
