Karrieren, die dauern

Brian Fetherstonhaugh, Chairman und CEO von OgilvyOne Worldwide, möchte, dass Sie auf das Kommende vorbereitet sind – eine neue Welt, in der mehr Maschinen die Arbeiter ersetzen und nicht nur eine nach der anderen. Vergiss nicht, dass wir ein längeres Leben führen werden, also müssen wir über Karrieren nachdenken, die andauern werden. In seinem neuen Buch The Long View: Karrierestrategien, um stark zu beginnen, hoch hinaus und weit zu gehen, erklärt er, wie man seine Fähigkeiten stärkt und bereit ist. Lesen Sie weiter für eine kleine Grundierung.

PT: Angesichts des beschleunigten Wandels des Marktes scheint es eine schwere Aufgabe zu sein, eine Karriere aufzubauen, die anhält. Sind Fähigkeiten wirklich so transportabel?

BF: Bei so vielen Störungen und Unsicherheiten auf dem Karrieremarkt ist es richtig, dass viele Fähigkeiten – besonders solche, die auf Technologie oder Fachjargon beruhen – eine kurze Haltbarkeit haben können. Aber viele Fähigkeiten sind sehr gut von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz, von Unternehmen zu Unternehmen und von Industrie zu Industrie transportierbar. Dies sind in der Regel die grundlegenden Fähigkeiten wie Problemlösung, Vertrauensbildung, überzeugende Kommunikation und intelligente Risikobereitschaft. Diese Fähigkeiten können während einer Karriere entwickelt werden und Dividenden über das gesamte Karriere-Spektrum zahlen.

PT: Eine Fähigkeit wie intelligente Risikobereitschaft könnte für risikoscheue Persönlichkeitstypen schwierig sein.

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Quelle: Mit freundlicher Genehmigung von Brian Fetherstonhaugh

BF: Jeder muss ein wenig riskant sein, etwa wie man eine Wette platzieren kann, ohne das Unternehmen zu gefährden. Es ist ein Muskel und du musst Übung mit Risiko machen. Es gibt Möglichkeiten, das zu tun, wie dich mit Leuten zu umgeben, die gut darin sind, sie zu beobachten und von ihnen zu lernen.

PT: Junge Leute scheinen in Bezug auf Karrieren absolut ungeduldig zu sein, geben Sie mir einen Ratschlag, der ihnen helfen könnte, etwas Geduld zu lernen.

BF: Die meisten Menschen, besonders diejenigen in ihren 20ern, unterschätzen die Dauer einer Karriere sehr. Ich benutze eine Übung namens "Karrieremathematik", um Menschen in die richtige Stimmung zu bringen, um die längere Sicht zu schätzen. Es beinhaltet Fragen wie wie viele Jahre oder Arbeitsstunden sie bis zur vorzeitigen Pensionierung verlassen haben. Die durchschnittliche Karriere dauert heute über 40 Jahre, und wir erwarten, dass diese Zahl auf 50 Jahre und darüber hinaus steigen kann, wenn die menschliche Langlebigkeit weiter zunimmt. Also, wenn Sie heute 25 Jahre alt sind, haben Sie wahrscheinlich mindestens 37 Jahre Karriere vor sich. Karrieremathematik weist auch darauf hin, dass der größte Teil unseres persönlichen Vermögens (fast 90 Prozent) nach dem 40. Lebensjahr angesammelt wird. Die meisten jungen Menschen glauben, dass die Karrieren mit 40 Jahren vorbei sind, obwohl es noch nicht einmal die Hälfte ist. Action, Change und Discovery können in einer frühen Karrierezeit sehr nützlich sein, aber es muss im Kontext des Gesamtbildes geschehen. Fragen Sie: Wird dieser Schritt mich heute mehr oder weniger dazu bringen, auf lange Sicht zu gedeihen?

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PT: Wie würde ein junger Mensch wissen, ob ein bestimmter Schritt ihn mehr oder weniger dazu bringen würde, im Laufe der Zeit zu gedeihen?

BF: Ich würde ein Karriereinventar machen und dann den Job wählen, der dir mehr transportable Fähigkeiten, sinnvolle Erfahrungen und dauerhafte Beziehungen geben wird. Zum Beispiel, wie viele transportable Fähigkeiten, wie Problemlösung und überzeugende Kommunikation, würde ich von diesem Schritt profitieren?

PT: Du schreibst über Selbstvertrauen, aber junge Leute fühlen sich kaum selbstsicher. Mit wenig Erfahrung, was können sie dagegen tun?

BF: Das beste Gefühl, sich selbstbewusst zu fühlen, ist, sich gut vorbereitet zu fühlen. Jeder – einschließlich sehr neuer Mitarbeiter – kann Experten zu bestimmten Themen werden. Man kann nicht in kurzer Zeit ein Meister einer ganzen Domäne werden (dies dauert oft Tausende von Stunden), aber mit intensiver Anstrengung kann man Experte für etwas Konkretes und Überschaubares werden. Talentierte junge Leute in meiner Firma fragen mich oft, wie sie "mehr Sichtbarkeit und Sichtbarkeit" bekommen können. Ich sage ihnen, dass der beste Weg ist, sich freiwillig für ein bestimmtes Projekt zu bewerben – es könnte eine Veranstaltung, eine Forschungsarbeit oder ein Kunde sein Anfrage, die Follow-up benötigt. Es muss nicht riesig sein, aber es muss etwas sein, das für die Organisation von Wert ist (nicht nur für Ihr Lieblingsprojekt). Dann verbringen Sie mehrere Wochen damit, ein Experte von Weltrang zu diesem speziellen Thema zu werden. Machen Sie Ihre Hausaufgaben, und listen Sie nicht nur Ihre Meinungen auf, fassen Sie Fakten aus mehreren Quellen zusammen, und kommentieren Sie sie. Finde heraus, was vorher gemacht wurde und was funktioniert und was nicht. Packen Sie es in eine drei- bis fünfminütige Präsentation ein, proben und polieren Sie es anschließend. Arbeiten Sie mit Ihrem Chef zusammen, um einen guten Moment zu finden, um Ihr Projekt zu präsentieren. Sie werden nicht immer einen sofortigen Erfolg erzielen, aber wenden Sie diese Methode weiterhin an und sowohl Sie als auch Ihre Organisation werden Vertrauen in Ihr Fachwissen und Potenzial gewinnen.

PT: Wie können unsere zukünftigen Führer psychologisch schlauer werden?

BF: Nach mehr als drei Jahrzehnten im Geschäft und zehn Jahren als CEO ist es für mich klar, dass zukünftige Führungskräfte mehr emotionale Intelligenz und tiefere psychologische Fähigkeiten brauchen als je zuvor. Das sind die Fähigkeiten, die die Spitzenführer von den mittelmäßigen unterscheiden und uns davon abhalten, durch Maschinen ersetzt zu werden. Der beste Weg, um diese Fähigkeiten aufzubauen, ist eine reiche Vielfalt bedeutungsvoller Erfahrungen, die uns aus unseren Komfortzonen herausdrängen und uns in die Lage versetzen, robuster und anpassungsfähiger an veränderte Bedingungen zu sein. Reisen, internationale Arbeitserfahrungen, intensives Engagement in der Gemeinschaft, Verantwortung für hochkarätige Veranstaltungen und Markteinführungen, Gründung von "Start-ups" innerhalb oder außerhalb des Unternehmens sind gute Beispiele für sinnvolle Erfahrungen, die uns helfen, Ungewissheit und Widrigkeiten zu überstehen. Sie helfen Führungskräften dabei, einige der grundlegendsten und wettbewerbsfähigsten Karrierenfähigkeiten zu entwickeln: die Fähigkeit zu erfinden, die Fähigkeit zu beurteilen, die Fähigkeit zu Technologie und die Fähigkeit, menschliches Vertrauen aufzubauen.

PT: Die Leute haben "mehr denn je" im Laufe der Zeit gesagt, aber gibt es etwas an JETZT, das dies dringender macht?

BF: Mehr und mehr wird der Angestellte mit Maschinen konkurrieren. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Fähigkeiten in der emotionalen Intelligenz entwickeln, um für diese Welt bereit zu sein. Die menschliche Komponente muss durchscheinen.

PT: Sie nutzen die Arbeit von Forschern wie Kahneman und Grant. Gibt es irgendwelche sozialpsychologischen Ideen, die Ihnen fehl am Platz erscheinen? Und was sind falsche Vorstellungen von Führung, die dich am meisten ärgern?

BF: Viele Führungstheorien ermutigen Reptilien "Win-Loose" -Haltungen, die einer anderen Ära zuzuordnen scheinen. Wir leben in einer Welt der sofortigen Information und wuchernden Zusammenarbeit. In dieser Welt kann niemand alle Daten haben und alle Antworten kennen. Wir müssen aktive und reaktionsfähige Kollaborationen über Disziplinen, Grenzen und Zeitzonen hinweg schaffen. Aus meiner eigenen Erfahrung glaube ich fest an Adam Grants Theorie, dass Leiter, die zu geben und zu geben wissen, glücklicher und erfolgreicher sind.

PT: Wo passen Frauen in die zukünftige Führung, da CEOs meist Männer sind?

BF: Eine der größten Herausforderungen (und Chancen) für das globale Geschäft ist der anhaltend niedrige Anteil von Frauen in Führungspositionen. Frauen repräsentieren mehr als die Hälfte der Talente, Kreativität und Innovation der Welt und wir können einfach nicht zulassen, dass dieser riesige Talentpool übersehen oder unterfinanziert wird. Es gibt Anzeichen für Fortschritte, aber mehr Arbeit und mehr Führung ist erforderlich. Zu den viel versprechenderen Initiativen gehören aktive Mentoring-Initiativen von führenden Männern und Frauen, kooperative Karriereschwesterschaftsorganisationen und " Returnships" -strukturierte Programme, um Frauen nach einer Familienzeit erfolgreich wieder in den Beruf zu bringen.

PT: Gibt es etwas, was Ogilvy tut, um Frauen an ihrem Arbeitsplatz zu fördern?

BF: Ogilvy hat eine Reihe von Initiativen für Frauen. Das Programm 30 für 30 identifiziert und verbindet 30 talentierte junge Frauen mit hochrangigen Führungskräften. Ich selbst coache so ein Individuum.

PT: Wie warst du als Kind? Der Anführer, der Diplomat, beides, etwas anderes?

BF: Als ich in Kanada aufwuchs, liebte ich meinen Sport, aber ich arbeitete auch immer gerne. Seit ich 13 Jahre alt war, habe ich mindestens 20 Stunden pro Woche eine bezahlte Arbeit geleistet. Ich denke, ich fühlte mich davon angezogen, wie ich mich unabhängig fühlte. Ich habe eine Menge verschiedener Dinge getan, bevor ich 21-Gärtner, Schneeschaufel-Unternehmer, Baseball-Schiedsrichter, Caddy und Statistik-Tutor war. Als 19-Jähriger an der McGill University leitete ich eine Studentenfirma, die eine exzentrische Mischung aus Reisepaketen, Taschenrechnern, Marktforschung, Bartending-Kursen und recycelten Whiskeyfässern verkaufte.

PT: Erzähl uns von dieser Studentenfirma und den recycelten Whiskeyfässern.

BF: Die Studentenfirma wurde nach einer ähnlichen in Harvard gestaltet; Es gab Studenten eine Chance, Unternehmertum zu versuchen. Ich erinnere mich, dass ich eines Morgens in einem Flop aufgewacht bin – Schweiß darüber nachgedacht über die 1.500 gespendeten Whiskeys, die in Montreal ankommen. Ich musste sie alle verkaufen.

PT: Wusstest du schon früh, was du im Leben machen musstest?

BF: Nicht zuerst. Ich habe mich in meinem ersten Jahr am College angemeldet, weil das mein älterer Bruder getan hat. Aber nach einem Jahr habe ich mich in Marketing verliebt. Ich habe die letzten 30 Jahre damit verbracht, alle verschiedenen Aspekte des Marketings zu untersuchen, von der Markenführung über Werbung, Direktmarketing, digitales Marketing bis hin zum E-Commerce. Etwa in der Mitte meiner Karriere entdeckte ich die Freuden, global zu agieren. Im Laufe der Jahre habe ich meinen Lieblingsplatz als globaler Berater und Konnektor entdeckt. Meine Aufgabe heute ist es, ein globales Team von 5.200 Leuten zu leiten, um Kunden zu beraten, wie sie ihre Marken durch digitales Marketing aufbauen.

Weitere Informationen zu Brian Fetherstonhaugh finden Sie unter The Long View. @BrianOgilvy