Ist Ihr Unternehmen die nächste Blackberry?

Wie strukturiert man die periphere Vision „im geschäftlichen Tempo“?

Es gibt ein altgriechisches Sprichwort:

“Wenn ein Fisch verrottet, verrottet er vom Kopf nach unten.”

Dieses Klischee ist zwar nicht anatomisch gültig, aber politisch gültig.

Wenn der Verwaltungsrat Ihres Unternehmens nicht das Unternehmensmodell der institutionellen Kultur in Aktion ist, warum sollten sich die Mitarbeiter der unteren Ebenen dann anders verhalten?

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Wir beraten uns mit den Verwaltungsräten im Bereich Governance und arbeiten dann an Teambildung auf mittlerer Führungsebene im selben Unternehmen. Kein Psychologe wäre überrascht, wenn er feststellt, dass die Kommunikation des mittleren Managements die gleichen Eigenschaften aufweist wie die Kommunikation des Vorstands. Und diese Mimikry besteht, obwohl mittlere Manager nie an Sitzungen des Verwaltungsrats teilgenommen haben. In vielen Fällen kennen sie nicht einmal die Namen der Vorstandsmitglieder.

Psychologen wissen, dass Emotionen in einem sozialen System genauso ansteckend sind wie Keime. Wenn Emotionen ansteckend sind, warum sollten Kommunikationsstörungen nicht auch ansteckend sein?

Innovation: Jeder verbeugt sich, wenn das Wort gesprochen wird, aber… ..

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Denken Sie an unser Klischee, wenn der Vorstand als Unternehmensvorbild für innovatives Denken gilt, wo der Körper anfängt zu faulen. Boris Groysberg und J. Yo-Jud Cheng sind an der Harvard University Graduate School of Business. Sie führten eine große Stichprobenumfrage (N = 5.000) von Vorstandsmitgliedern auf der ganzen Welt durch, um die Haltung des Vorstands in Bezug auf Innovation im Vergleich zu anderen Governance-Fragen, mit denen Unternehmensdirektoren konfrontiert sind, besser zu verstehen. (2018) Sind Verwaltungsräte

Nach Angaben der Autoren:

Wir stellten fest, dass die Sorge um Innovation für die meisten Direktoren hinter anderen Themen zurückbleibt. Weniger als ein Drittel (30%) der Befragten unserer Umfrage betrachten Innovation als eine der drei wichtigsten Herausforderungen, denen sich ihr Unternehmen bei der Erreichung seiner strategischen Ziele stellt, und nur 21% glauben, dass Technologietrends eine große strategische Herausforderung darstellen.

Innovation steht an fünfter Stelle nach konventionelleren Bedenken wie der Einhaltung von Vorschriften.

Als die Forscher die Antworten der Industrie untersuchten, stellten sie fest, dass die Direktoren in den Bereichen Gesundheitswesen, IT und Telekommunikation Innovation höchstwahrscheinlich als oberste strategische Herausforderung betrachten.

Nur 13% der Direktoren in der Energie- und Versorgungswirtschaft betrachten Innovation als eine große strategische Herausforderung.

Die Autoren haben keine Recherchen mit Direktoren von Non-Profit-Unternehmen durchgeführt, aber unsere Erfahrung legt nahe, dass viele dieser Board-Mitglieder mehr Zeit für Compliance und Spaß am Spenden als für Innovation aufwenden.

Leader Peripheral Vision

Mit zunehmender Fahrzeuggeschwindigkeit nimmt die Sicht des Fahrers ab. Versuch es selber!

Mit zunehmender Geschäftsgeschwindigkeit sinkt die Vision von CEO und Board.

Das klassische Geschäftsbeispiel ist Blackberry.

Blackberry war das mobile Gerät Nr. 1, das Unternehmen für die mobile Kommunikation verwenden. Apple bringt sein IPhone heraus.

Das Apple iPhone war nichts weiter als ein Apple iPod mit Handyfunktionen.

Es hatte nicht einmal eine anständige Tastatur!

Der IPod ist keine Bedrohung für die Blackberry-Dominanz im Business-Markt

Als Blackberry herausfand, dass Apple eine Bedrohung war, war es zu spät.

Wird Ihre Firma die Blackberry ihrer Generation sein?

Wenn Sie der Meinung sind, dass Wettbewerbsbedrohungen / -chancen an der Peripherie von Visual dazu neigen, sich auf die Technologie zu konzentrieren, sind die Ergebnisse der Autoren pessimistisch. Die Technologie umfasst 5G, Künstliche Intelligenz, Internet der Dinge, Robotik und 3D-Druck:

„Wir haben die Direktoren gefragt, welche drei Fachbereiche sie bei der Besetzung ihres letzten offenen Vorstandsplatzes priorisiert haben. Nur 13% wiesen auf Tech-Know-how hin.

“Die Boards suchten typischerweise nach Fachwissen in der Branche ihrer Unternehmen (51%), nach Strategie (34%) und nach Finanzen (30%).”

Diejenigen, die den Vorstand kontrollieren, kontrollieren den Vorstand.

In den meisten Situationen arbeiten der Vorstandsvorsitzende und der CEO zusammen, um die Agenda des Verwaltungsrats für jede Sitzung festzulegen.

Wenn die Rolle des Vorsitzenden und des CEO zusammengelegt wird, bestimmt nur eine Person die Agenda für das Board.

Angesichts der begrenzten Zeit, in der sich die Verwaltungsräte treffen, um Fragen zu besprechen, kontrollieren diejenigen, die die Tagesordnung des Verwaltungsrats bestimmen, den Verwaltungsrat.

Wenn Innovation nicht jedes Jahr ein regelmäßiger Tagesordnungspunkt ist, warum wundern Sie sich dann, dass Ihr Unternehmen ständig “Follow the Leader” spielt?

Wie ein Direktor feststellte:

“Wir investieren viel Zeit in die operative Strategie – Wachstum, Akquisitionen usw. – und nicht viel in Risiko, Menschen oder Innovationen.”

Anstatt Innovationen zu einer gelegentlichen Veranstaltung zu machen, empfehlen wir, dass die Agenden des Vorstands alle sechs Monate als einstündige Diskussionsrunde behandelt werden.

Sobald es durch eine Abstimmung des Board of Directors in der Tagesordnung vereinheitlicht ist, weiß der CEO, dass es ein Mandat für den CEO gibt, um ihm mehr Bedeutung zu verleihen.

Wer ist der Chief Learning Officer des Verwaltungsrats?

Wenn die Geschäftsgeschwindigkeit zunimmt und die Sicht auf die Peripherie abnimmt, ist der Chief Education Officer des Board of Directors die Person, die dazu beiträgt, die Sicht der Peripherie zu erweitern oder zu verkleinern.

Ihr Board hat keinen Chief Learning Officer?

Wer tritt in das Kraftvakuum: der CEO.

Wir empfehlen, dass der Nominierungs- und Governance-Ausschuss eindeutig als Verantwortliche für die Gewährleistung einer kontinuierlichen und angemessenen Schulung der Direktoren bezeichnet wird.

Wir empfehlen, dass der Ausschuss einen unabhängigen Dritten einberuft, der sich einmal jährlich mit dem CEO, dem Vorsitzenden und dem Nominating & Governance Committee trifft, um Fragen (Wettbewerb / Technologie / Personen) zu erörtern, die der Verwaltungsrat über das Internet wissen muss nächste zwölf Monate.

Diese dritte Partei ist dafür verantwortlich, in jedem Bereich „Best-of-Breed“ -Informationen zu kurieren und alle 30 Tage Informationen in Bezug auf die Bissgröße an die Direktoren zu senden.

Dieses mundgerechte Bildungsprogramm könnte Artikel, Buchrezensionen, Blogs, TED-Talks, Podcasts, Konferenzbeiträge oder Nachrichten sein.

Es ist wichtig, dass dieser Dritte vom Nominating & Governance Committee des Board of Directors einbehalten wird. Die Partei sollte dem Vorsitzenden dieses Ausschusses Bericht erstatten. Wenn der unabhängige Dritte vom CEO zurückbehalten wird, wird das Lehrmaterial dazu neigen, die Agenda des CEO voranzutreiben.

Lass uns real werden.

In einer idealen Welt hätten die Vorstandsmitglieder die freie Zeit und die Neugier, periphere Informationen für sich zu suchen.

In der realen Welt haben Vorstandsmitglieder keine Zeit, um alle Informationen zu durchsuchen, die im Internet und in wissenschaftlichen Zeitschriften erscheinen. Sie sind mit ihren eigenen Leben zwischen den Vorstandssitzungen beschäftigt. Schließlich haben sie (wie die meisten von uns) eine Neigung, Informationen zu erhalten, die ihre Weltsicht unterstützen.

Aus allen oben genannten Gründen hilft ein unabhängiger Chief Learning Officer, der dem Nominating & Governance Committee verantwortlich ist, den Direktoren dabei, die geschäftlichen Rahmenbedingungen zu sehen.

Geschäftsführer als Chief Board of Director Learning Officer?

Wie bereits erwähnt, gibt es ein Informationsvakuum, das der CEO füllen kann, wenn das Nominating & Governance Committee seine Verantwortung für die Versicherung eines ausgebildeten Board nicht wahrnimmt. Der Chief Executive Officer übernimmt nun den inoffiziellen Titel des Chief Learning Officer für den Verwaltungsrat.

Gibt es aufgrund der Kernverantwortung des Vorstands für die Einstellung und Entlassung von CEOs etwas mit diesem Bild nicht?

CEOs sind nicht der “Bösewicht” in diesem Stück. Wie bei Directors verringert sich ihre eigene periphere Sicht mit zunehmender Geschäftsgeschwindigkeit. Eine externe Partei, die als Chief Learning Officer fungiert, kann für den CEO von großem Wert sein.

Zusammenfassung und Schlussfolgerung:

Wenn die Geschwindigkeit eines Fahrzeugs zunimmt, nimmt die periphere Sicht des Fahrers ab.

Wenn die Geschäftsgeschwindigkeit zunimmt, nimmt die periphere Sicht der Führungskraft ab.

Wenn sich Ihr Unternehmen mit zunehmender Geschwindigkeit bewegt, ist es an der Zeit, dass der Verwaltungsrat seinen CEO als Chief Learning Officer des Verwaltungsrates entlassen hat.

Ihr CEO wird es Ihnen danken.

Verweise

Cheng, J. & Groysberg, B. (2018) „Innovation sollte für Boards oberste Priorität haben. Warum also nicht? “HARVARD BUSINESS REVIEW.

https://hbr.org/2018/09/innovation-should-be-a-top-priority-for-boards-s…

Quelle: Pixabay / OpenClipart-Vectors / 27433