Warum der Millennial Mindset für das Management wichtig ist

Da Millennials immer mehr zu einer dominanten Unternehmenskultur werden, ist es für das Management immer wichtiger, die Mentalität des Millenniums zu verstehen.

Zu diesem Zweck habe ich vor kurzem einen Artikel über das Millennium-Management veröffentlicht, in dem ich einen nützlichen Dialog von Twitter gesehen habe. Es diskutierte die Bedeutung von Zweck und Leidenschaft für die Millennials und das Verständnis dafür, "warum" etwas getan wurde, nicht nur "was" es war. Zu den Social-Media-Reaktionen auf den Artikel gehörten Kommentare von einem Leser namens Lee Bickford zu LinkedIn. "So wahr", stellte sie fest, und dann folgten drei Absätze, die so nachdenklich und einsichtsvoll waren, dass ich dachte, dass sie es wert wären, sie hier aufzunehmen.

Quelle: Wikimedia Commons

"Während die Welt globaler wird, werden Menschen mehr miteinander verbunden", schrieb sie, "aber sie haben auch ein Gefühl für einen einzigartigen Beitrag. Das motiviert die Menschen zur Größe, und ich glaube nicht, dass es für Millennials spezifisch ist. Wir alle wollen wissen, dass wir mit unserem Leben eine Art Vermächtnis geschaffen haben.

"Ein Unterschied in dieser Zeit (verglichen mit früheren Jahrzehnten) besteht darin, dass wir in vielerlei Hinsicht mehr Berechtigung haben, unsere Ideen und Ansichten zu äußern und für uns selbst zu werben, anstatt stillschweigend die Anweisungen zu befolgen, die von einer vertikalen Managementstruktur kommen.

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"Ich habe von den Herausforderungen des Managements oder der Führung von Millennials gehört, und in Teamprojekten, mit denen ich manchmal versucht habe, Zusammenhalt zu schaffen. Es scheint jedoch, dass diese aufgeklärteren Ansätze in hohem Maße dafür verantwortlich sind, dass einige der kreativsten Ideen zumindest eine Chance erhalten, ihre möglichen Verdienste zu erkennen und zu berücksichtigen. "

Aus Sicht des Managements ist das, was ich für besonders wertvoll halte, die Vorstellung, dass Millennials "mehr Erlaubnis haben, unsere Ideen und Ansichten zu äußern und für uns selbst zu werben, anstatt stillschweigend mit den überlieferten Richtlinien umzugehen".

Tatsächlich.

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Für mich ist das der Kern der Sache, das Epizentrum am Arbeitsplatz, wo Generationen zusammenstoßen, wo die unbewegliche Kraft auf das unbewegliche Objekt trifft. Wenn das traditionelle Kommando- und Kontrollmanagement auf Ablehnung trifft, um den grundlegenden Richtlinien zu entsprechen, wird bald ein Dollar-zu-Donuts-Konflikt folgen.

Was bedeutet das für das Management? Für Management, das normalerweise (und als langjähriger Manager kann ich das bestätigen) weniger Drama und mehr Produktivität?

Eine Sache, die ich mit Sicherheit sagen kann, ist, dass diese Art von kulturellem Konflikt für Manager "sanftere" Kommunikationsfähigkeiten in den Vordergrund stellt.

Beim Zuhören, sich die Zeit nehmen zu verstehen, wo und warum Konflikte auftreten.

Wenn man akzeptiert, dass Menschen anders sind und dass Generationen sehr unterschiedliche Erwartungen und Kommunikationsstile haben können.

Nicht von jemandem bedroht zu werden, der Richtlinien von oben nicht gedankenlos befolgt. Und wer kann nachdenkliche, besonnene Gespräche führen, wenn der Anlass dazu Anlass gibt.

Machen Sie keinen Fehler, ich befürworte keine Unbotmäßigkeit oder Chaos. Am Ende des Tages braucht das Management Kontrolle – und Produktivität. Es ist ein ergebnisorientiertes Geschäft. So wie es sein sollte.

Ich sage oft, dass ein effektives Management 49% Geschäfte versteht und 51% Menschen versteht. Dies ist ein Teil dieser 51%.

Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.

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Victor ist Autor des Typs B-Manager: Erfolgreich in einer Welt des Typs A führen.

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