Können Sie eine positive Störung erzeugen?

Wie geht Ihre Organisation mit Veränderungen um?

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Wie geht Ihre Organisation mit Veränderungen um? Wie es ist oder nicht, ist die Veränderung an unseren Arbeitsplätzen konstant, aber die Störung, Instabilität und Unsicherheit, die oft mit Veränderungen einhergeht, kann verunsichern. Es kann Ihre Energie zappen, Ihre Aufmerksamkeit ablenken und Sie manchmal dazu bringen, verzweifelt an dem Status Quo festzuhalten oder andere zu beschuldigen. Aber was wäre, wenn Sie Ihre Umbrüche in positive Störungen umwandeln könnten?

Veränderung kann bedrohlich klingen, wenn Stabilität und nicht Wachstum Ihr Ziel ist. Forscher haben jedoch immer wieder herausgefunden, dass sich alle lebenden Systeme ändern, und Störungen, die den Status Quo stören, sind das, was Sie brauchen, um Lernen, Anpassung, Kreativität, Belastbarkeit und Wachstum zu ermöglichen.

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Wie können Sie also positive Störungen erzeugen?

Meine Doktorarbeit hat ergeben, dass der wertschätzende Untersuchungsprozess ein effektiver Weg ist, um die Lücke zwischen dem Chaos der Störung, der Kreativität und dem Wachstum zu schließen. Basierend auf der Prämisse, dass Sie durch das Studium des Scheiterns wenig über Exzellenz lernen, ist die anerkennende Untersuchung ein auf Stärken basierender Ansatz, der mithilfe eines 4-D-Zyklus herausfindet, was gut funktioniert Gehen Sie nach vorne, um sich von Ihrem Standort zu Ihrem Ziel zu begeben , und ergreifen Sie Maßnahmen, um Ihr Schicksal zu realisieren. Anstatt eine Abwärtsspirale aus Angst, Schuld und Schande hervorzurufen, die häufig durch organisatorische Veränderungsprozesse ausgelöst wird, trägt dieser 4-D-Zyklus zu einer positiven Unterbrechung bei, indem er eine Aufwärtsspirale aus Vertrauen, Neugier und Hoffnung erzeugt, auf die er gegründet ist Die Realität der Stärken, auf die Ihr System aufbauen muss.

Der 4-D-Zyklus wird häufig durch einen anerkennenden Untersuchungsgipfel (AI Summit) angewendet, um das gesamte System – Führungskräfte, Mitarbeiter, Kunden und andere Stakeholder – zusammenzubringen, um sich auf die Möglichkeiten für etwas Besseres und Bedeutenderes zu konzentrieren.

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• Steigern Sie den Global Compact der Vereinten Nationen für Nachhaltigkeit von 1.500 auf 8.000 der weltweit größten Unternehmen – eine Wachstumsrate von 433 Prozent.
• Steigern Sie das Minenunternehmen Fairmont Santrol mit einem Gewinnwachstum von 40 Prozent pro Jahr, indem Sie im gesamten Unternehmen einen Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit legen und ihnen die Auszeichnung für den besten Unternehmensbürger der Vereinigten Staaten verleihen.
• Steigern Sie Ihre Anteile in nur zwei Jahren von 14 auf 40 US-Dollar für den Kurierdienst Roadway Express aufgrund signifikant verbesserter Betriebsquoten und von Mitarbeitern gesteuerten Verbesserungen, die einen Umsatz von 17 Mio. US-Dollar und einen Jahresgewinn von 7 Mio. US-Dollar bedeuten.
• Verkürzen Sie die Produktionszykluszeiten erheblich, um bei John Deere sofortige Einsparungen von mehr als 3 Millionen US-Dollar zu erzielen, indem Sie Apathie verringern und das Vertrauen zwischen den Teams verbessern.
• Energieverbesserungen im gesamten Bundesstaat Massachusetts bieten Vorteile für Anwohner und Unternehmen im Wert von fast 9 Milliarden US-Dollar.

Die Forschung legt jedoch nahe, dass Ihr AI-Gipfel effektiv sein muss, um generative Fragen zu stellen – die Ihnen helfen, Dinge auf unterschiedliche Weise zu sehen und zu fühlen, und Sie zwingen, mit diesen neuen Ideen umzugehen – und Möglichkeiten für die Menschen schaffen sich selbst zu organisieren und aufzustehen, um die Verantwortung für das zu übernehmen, was ihnen wichtig ist, um etwas zu unternehmen. So ansprechend das klingt, kann Generativität und Selbstorganisation ein überraschender, unordentlicher und holperiger Prozess sein, weil Sie dazu aufgefordert werden, Ungewissheit zu akzeptieren, offen für anspruchsvolle Fragen und Gespräche zu sein und bereit zu sein, den Kräften der Menschen zu folgen, anstatt Maßnahmen zu fordern.

Woher wissen Sie dann, ob Sie für diese positive Störung bereit sind, die von einem AI-Gipfel hervorgerufen wird?

Mit diesen drei Tipps können Sie die Vorteile eines wertschätzenden Untersuchungsgipfels maximieren:

• Überprüfen Sie Ihre Änderungsbereitschaft – Forscher schlagen vor, dass KI-Gipfeltreffen am effektivsten sind, wenn der derzeitige Zustand Ihres Systems weder extrem dysfunktional ist noch beständig ist. Wenn sich Ihr System derzeit in einem dysfunktionalen Zustand befindet, sind Ihre Mitarbeiter eher defensiv und auf Selbstschutz ausgerichtet. Ein KI-Gipfel kann mit großem Argwohn und Skepsis begrüßt werden. Und wenn Ihr System beständig gedeiht, stellen Sie möglicherweise fest, dass ein AI Summit minimale Unterbrechungen verursacht, da Sie wahrscheinlich bereits auf generative, gut vernetzte Weise arbeiten, die eine Selbstorganisation zulässt. Stattdessen habe ich festgestellt, dass KI-Gipfeltreffen die größten Auswirkungen haben, wenn sich der aktuelle Status Ihrer Organisation zwischen dysfunktional und außergewöhnlich befindet.
• Haben Sie den Mut zur Generativität – Positiv zu sein und Stärken zu nutzen, ist wichtig, sie bringen Sie nur so weit. Generativ sein – alte Dinge auf neue Weise sehen zu können – ist der Schlüssel für Transformationsprozesse. Überlegen Sie, ob Ihr System bereit ist, generative Verbindungen herzustellen, indem Sie verschiedene Stimmen in Ihrem System zusammenbringen, um generative Themen und Fragen zusammenstellen und generative Aktionen nach dem Gipfel unterstützen.
• Sind Sie bereit, die Selbstorganisation zu unterstützen – haben die Leute die Erlaubnis, die Verantwortung für die Dinge zu übernehmen, die ihnen am wichtigsten sind? Um zu gewährleisten, dass Selbstorganisation für alle gut funktioniert, muss es eine klare Vision und abgestimmte Werte geben, die die Menschen anleiten werden, wenn sie Entscheidungen treffen, die für sie gut und für das System gut sind. Sie brauchen auch Führungskräfte, die sich mit Leuten auskennen, die selbstorganisierte Maßnahmen ergreifen, und nicht Führer, die ihre Freiheit und Gelegenheit nehmen und sie wieder in Führung und Kontrolle bringen. Unterstützt Ihr System die Selbstorganisation nach dem Gipfel, oder bremsen die Führungskräfte unwillkürlich die Bereitschaft der Menschen, Maßnahmen und Eigenverantwortung zu ergreifen?

Mit diesen einfachen Fragen können Sie die Eignung Ihres Systems für einen KI-Gipfel überprüfen.

Was können Sie tun, um von wo Sie jetzt sind, wo Sie sein wollen?