Nach mehr als einem Jahrzehnt in der Anwaltschaft, viel davon als praktizierender Anwalt, verbrachte ich viel Zeit damit, die Karrierewege talentierter Frauen zu beobachten. Frustriert über die fehlende Inklusion von Frauen in den Partnerschaftsgruppen, fühlte ich oft, dass diejenigen, die Organisationen leiteten, von der Welt abgeschnitten waren, in der Frauen heute leben. Ich verstehe jetzt, dass das, was ich für eine bestimmte Branche hielt, in ganz Amerika passiert. Frauen werden einfach nicht so hoch in Führungspositionen und Partnerschaften befördert, wie es sein sollte, und dies wirkt sich negativ auf die Unternehmen in diesem Land aus. Mehrere Studien kamen zu dem Schluss, dass Unternehmen mit den besten Ergebnissen bei der Förderung von Frauen eine wesentlich höhere Rendite auf das Eigenkapital, die Einnahmen, das Vermögen und die Gesamtrendite für die Aktionäre haben (Shipman & Kay, 2009).
In diesem Sinne gibt es sieben Möglichkeiten, wie Unternehmen ihre talentierten Frauen (die absichtlich vom Kollektiv "wir" geschrieben werden) behalten und weiterentwickeln können:
1. Wert Flexibilität. Viele Frauen haben keine linearen Karrierewege. Deloitte und Touche haben dies erkannt und ein Programm entwickelt, mit dem Frauen Karrierewege schaffen können, die ihren beruflichen Zielen und Lebensumständen entsprechen. Während einige Frauen die Karriereleiter auf traditionelle Weise nach oben verschieben können, ermöglicht dieses Programm Frauen einen flexibleren Weg zu gestalten (Shipman & Kay, 2009). Darüber hinaus haben die Mitarbeiter von Capitol One erkannt, dass Flexibilität am Arbeitsplatz nicht nur eine Initiative der Frau ist, sondern etwas, das in der gesamten Mitarbeiterbasis benötigt wird (Shipman & Kay, 2009). Zeit ist in diesem Land das ultimative kostbare Gut, und Frauen wollen mehr Kontrolle darüber.
2. Lassen Sie uns zu unseren Stärken spielen. Untersuchungen der Gallup-Organisation zeigen, dass die effektivsten Führungskräfte in ihre Stärken investieren, sich mit den richtigen Leuten umgeben, um ihr Team zu maximieren und die Bedürfnisse ihrer Anhänger zu verstehen (Rath & Conchie, 2008). Wir können nicht alles für alle sein und effektiv bleiben, aber wir haben spezifische Stärken, Fähigkeiten und Talente, die wir nutzen können.
3. Verstehe, dass Bedeutung wichtig ist – eine Menge. Dr. Marcia Reynolds sagt es am besten in ihrem Buch Wander Women : "Wir wollen für Unternehmen arbeiten, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern, die Umwelt respektieren und ihre lokalen Gemeinschaften unterstützen. Wir werden uns schließlich abfinden, wenn wir nicht sehen, wie sich unsere Arbeit in einen umfassenderen und bedeutenderen Kontext einfügt "(Reynolds, 2010, S. 187).
4. Geben Sie uns eine klare Aufgabe, dann gehen Sie uns aus dem Weg. Als Immobilienanwalt wurde ich oft von Partnern in meinem eigenen Team oder anderen Teams mit Projekten beauftragt, und hin und wieder sagte der Partner, er würde mich nur ungern mit allen Beteiligten des Projekts sprechen lassen. Das störte meine Fähigkeit, den bestmöglichen Deal zu erzielen. Wenn Sie als Manager denken, dass wir nicht das gesamte Bild sehen oder in eine andere Richtung gehen müssen, helfen Sie uns, andere Perspektiven und Wege zu sehen, aber wissen Sie, dass hoch motivierte, talentierte Frauen es hassen, Mikromanager zu sein.
5. Pflegen Sie eine Kultur des Optimismus. Ja, wir wissen, dass die Arbeit eine Herausforderung darstellt und es wird viele Rückschläge und Widrigkeiten geben, aber wir wissen auch, dass es wichtig ist, optimistisch zu sein. Die Forschung zeigt, dass Optimisten im Vergleich zu Pessimisten physisch gesünder sind, weniger anfällig für Depressionen sind, widerstandsfähiger und produktiver sind (Reivich & Shatté, 2002). Darüber hinaus sind Optimisten realistisch über die Ursachen von Problemen, auf die sie stoßen, und wissen, wie sie die negativen Auswirkungen dieser Probleme begrenzen können.
6. Kennen Sie die "30% Lösung". Einfach gesagt, Frauen machen Dinge anders, und das ist eine gute Sache. Die Idee der 30% igen Lösung entstand während der vierten UN-Konferenz über die Rechtsstellung der Frau, die 1995 in Peking stattfand. Konkret "stellte die Konferenz fest, dass die Anwesenheit von 30% Frauen in Entscheidungsgremien den Wendepunkt für Frauen darstellt Ideen, Werte und Ansätze finden Resonanz … Die 30% -Lösung wurde als der wesentliche Katalysator angesehen, um ein Gleichgewicht in der Entscheidungsfindung zu erreichen "(Tarr-Whelan, 2009, S. 19). Wie vergleicht Ihre Organisation?
7. Erkennen Sie eine gute Arbeit. Großartige Arbeit ist die Norm für leistungsstärkste Frauen. Bitte stellen Sie sicher, dass Sie einen guten Job gut gemacht haben, selbst wenn unsere Erfolge Routine werden. Außerdem bestätigen Sie bitte andere Dinge als die Endergebnisse. Erkennen Sie, wann wir bestimmte Stärken genutzt haben, um gute Teams zu bilden oder durch eine besonders schwierige Zeit zu navigieren. Als erfolgreiche Frauen sind wir, sobald ein Projekt abgeschlossen ist, bei der nächsten Herausforderung, und ein freundliches Wort ist ein langer Weg.
Die Vereinigten Staaten hinken hinter anderen Ländern zurück, die den Wert erkennen, den mehr Frauen an der Spitze für eine Organisation bedeuten. Ich würde die Gelegenheit begrüßen, zu hören, was Sie dieser Liste hinzufügen würden!
Verweise
Rath, T. & Conchie, B. (2008). Stärkenbasierte Führung: Große Führungskräfte, Teams und warum Menschen folgen . New York: Gallup Presse.
Reivich, K. & Shatté, A. (2002). Der Resilienzfaktor: 7 Schlüssel, um innere Stärke zu finden und die Hürden des Lebens zu überwinden . New York: Broadway Bücher.
Reynolds, M. (2010). Wander Frau: Wie hochgestellte Frauen finden Zufriedenheit und Richtung . San Francisco, Kalifornien: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
Shipman, C. & Kay, K. (2009). Frauenomik . New York: HarperCollins.
Tarr-Whelan, L. (2009). Frauen sind wegweisend: Ihr Wegweiser zur Führung und Veränderung der Welt. San Francisco, Kalifornien: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
