'Mit Hündinnen arbeiten' beinhaltet den Screamer Type

Weiterführend: Beschreiben Sie die Verhaltenstypen in "Arbeiten mit Hündinnen", die Ihnen begegnen könnten

(Nachdem jeder Typ beschrieben wurde, werde ich dann schauen, was getan werden kann, um sich zu schützen)

Der Schreihals

• beschwert sich, schreit, verkleidet Personal
• erwartet von allen, dass sie alles fallen lässt und tut, was sie verlangt
• in einer ewig schlechten, mürrischen Stimmung
• sie ist vielleicht desorganisiert, verliert Dinge, kann Dinge nicht auf ihrem Schreibtisch finden, aber beschuldigt andere, sie gestohlen zu haben
• Lohnt sich ein Kampf der Willen über die geringste Sache
• sie kann ihre Füße stampfen, auf den Tisch schlagen, Dinge werfen
• nennt Mitarbeiter abfällige Namen
• Wie ein Vulkan, der kurz vor dem Ausbruch steht, tippt sie auf den Schreibtisch, um ihr Langeweile zu signalisieren, während du versuchst, Dinge zu erklären

Screamer tritt heraus und stößt den Bericht in ihre Hand.

• Trashy Leaders und korporative schwarze Löcher
• Walk, nicht bummeln
• Der Niedergang der persönlichen Produktivität und wie man es beheben kann
• Danke! Pariser Doktorand Ludvig Levasseur!
• Wie man selbstsicher, nicht aggressiv ist

"Was ist das Chaos? Ich will es nicht so machen! Wie oft muss ich dir das sagen! "

Dicht gewunden, mit rotem Gesicht in ihrer Wut, bellt sie Anweisungen an den "rückgratlosen" Stab, der sich zusammenzieht. Flüchtig, fordernd und bösartig, scheint sie jeden Moment auszubrechen. Sie entspannt sich nie, ist aber bereit, Fehler zu finden. Sie ist ein Tiger und sieht den Stab als Hühner.

Sie trägt die Verantwortung für die gesamte Organisation und denkt, dass niemand sonst kompetent ist. Sie muss es tun oder es reparieren, weil alle anderen es nicht können – wenn sie nicht auf den Leuten bleibt, würden sie "nachlassen"

• Warum Management Civility die Produktivität erhöht
• Wenn du dich machtlos fühlst
• Mad Men Rückzug
• Die Arbeit Menschen sind zu tun
• No-Face Day am fröhlichen Arbeitsplatz

Tipp Kommentare

Ich bin der wichtige, der Dinge hier in der Nähe macht

: Ich suche einen guten Manager.

Jenny Stephens, eine Geschäftsführerin und Mentorin für viele, hat es sich zur Aufgabe gemacht, exzellente Kommunikation zu bieten und das Beste aus den Mitarbeitern zu machen.

"Führungskräfte müssen sichtbar sein und Mitarbeiter brauchen eine Verbindung zu ihnen. Wissen, was Menschen in Zeiten der Veränderung brauchen, um ihnen zu helfen, zu gedeihen, nicht zu sinken.

Ich bin eine Feministin – viele Frauen haben die männlichen Paradigmen, wie die Dinge funktionieren, abgelehnt; Die Kultur des Jungenclubs kann für die individuelle Integrität destruktiv sein. Während ihre Entscheidungen für das Wohl des Unternehmens sind, nehmen sie eher den einfachen Weg zur Erhöhung, nicht den Patientenpfad, um Menschen zu führen.

Ich suche immer eine Gruppe von Frauen für Freundschaft, Unterstützung und Treue. Fragen Sie immer: "Wie können wir am besten zusammenarbeiten und uns ergänzen?" Sie kümmert sich um aufkommende Probleme. "Ich fühle mich im Moment X. Können wir zusammenarbeiten? Was brauchen wir?"

Es ist Zeitverschwendung, wenn Frauen sich meckern lassen. Sie fragt sich, warum Organisationen dieses Verhalten zulassen würden.

"Wenn die Leute unglücklich sind, arbeiten sie nicht gut, was den Erfolg der Organisation schwächt. Ich habe ein Gefühl für mich selbst, also werde ich nicht bleiben, wenn ein Arbeitsplatz niederträchtig ist und nicht verändert werden kann – leide nicht, wenn du die Wahl hast! "

"Wenn wir über Underperformance reden, sehe ich das als meine Aufgabe als Manager zu beheben. Ich frage: Warum bist du hier? Wie können Sie mehr aus Ihrem Job herausholen? Machen wir das!"

Sie betont, dass es nur darum geht, die Leistung zu managen, und ja, es ist zeitaufwendig.

"Sie müssen sofort handeln und Dinge sortieren, sonst leidet die Wahrnehmung Ihrer Führung. Ich befähige Menschen, den besten Schuss zu bekommen, um ihr Bestes zu geben. Ich weiß, dass sie glücklicher sein werden. Ich habe null Toleranz für chinesische Flüstern – wenn ich finde, dass ein direkter Bericht es tut, erhebe ich es sofort. I nenne es. Sie beschweren sich nicht und untergraben von innen heraus – es betrifft jeden. "

Große Führer haben eine paradoxe Mischung aus persönlicher Demut und professionellem Willen. Ihr Ehrgeiz ist für die Organisation – die Menschen – nicht für sich selbst.