Ich denke, dass jeder einen Dienst haben sollte. Ich glaube, wir sind hier auf der Erde platziert, um Gutes für andere zu tun. Ob das Ministerium sich darauf konzentriert, Kindern zu helfen und es besser zu machen, das Leben von kranken und verletzten Menschen zu verbessern, Verbrechensopfern oder sogar Straftätern das Leben zu erleichtern und zu verbessern, ist alles von Vorteil und macht die Gesellschaft besser. Ich habe gesagt, dass du einen Dienst nicht heiraten kannst, wenn du ein glückliches Leben führen willst, und du kannst keinen Dienst anstellen, wenn du ein erfolgreiches Geschäft haben willst. Dies sind pauschale Aussagen, die unter außergewöhnlichen Umständen natürlich immer Ausnahmen beinhalten. Eine Beziehung zu Mitarbeitern kann eine Chance für den Dienst in einem Unternehmen bieten.
Bei der Frage des Arbeitsplatzes agieren persönliche Beziehungen in der Regel als Gouverneure von Leistung und Produktivität. Egal, was meine Gewohnheiten oder Neigungen sind, sagen wir, dass ich dazu neige, Kürzungen vorzunehmen und Abstriche zu machen, ich kann sie überwinden oder transzendieren, wenn ich durch eine persönliche Beziehung zu einem außergewöhnlichen Vorgesetzten oder Geschäftsinhaber motiviert bin, der von mir erwartet. Es braucht eine zutiefst persönliche Beziehung, um Gewohnheiten oder Voreingenommenheiten abzulösen.
Ich hatte einen Kunden, einen Geschäftsinhaber, der anrief und anwies, dass einer seiner Einstiegs-Mitarbeiter in ein Schulprogramm aufgenommen wurde, um eine Fähigkeit zu erlernen, die ihn nach Abschluss zu einem höher bezahlten Job in diesem Unternehmen berechtigt. Er fuhr fort zu erklären, dass dieser Angestellte wegen Schummelns aus dem Bildungsprogramm ausgeschlossen wurde. Er erwog, den Mitarbeiter zu entlassen, weil "Integrität hier viel zählt".
Ein Teil der Hintergrundgeschichte ist, dass dieser Geschäftsinhaber eine bedeutende Beziehung mit der Schule hatte. Ich riet dem Besitzer, den Angestellten nicht zu kündigen, sondern mit ihm zu sprechen. Ich sagte ihm, dass der Angestellte in einer sehr verletzlichen Position sei: Er habe gerade ein großes Loch in seine Zukunft geschossen, und wenn sein Arbeitgeber ein großes Loch in sein Geschenk schießt, könnte er zur Gewalt, zum Verbrechen oder zu anderen Orten von persönliches Schicksal. Ich drängte meinen Klienten, den Angestellten nicht zu entlassen, weil der sich auslösende Vorfall keine direkte Beziehung zu dem Job hatte und daher das Unternehmen einer Klage wegen unrechtmäßiger Entlassung aussetzen konnte. Ich habe ihm eine verfügbare Option für eine Lösung empfohlen. Es hatte sich eine Gelegenheit eröffnet, eine zutiefst treue Person zu schaffen und ein gesundes menschliches Wesen aufzubauen.
Ich forderte den Arbeitgeber auf, mit dem Angestellten ein Gespräch zu führen, das so aussehen würde: Jeder macht Fehler im Leben, und du hast einen großen in dieser Schule gemacht. Wenn Sie mir ein Jahr außerordentlicher und hochintegrierter Leistung geben, werde ich Ihnen eine Empfehlung geben, dass Sie sich wieder an dieser Schule anmelden können. Der Arbeitgeber hatte dieses Gespräch, und im Laufe des folgenden Jahres wurde eine solide Leistung erbracht und eine loyale Beziehung aufgebaut. Was es funktionierte, war die persönliche Beziehung zwischen den beiden Menschen. Diese Beziehung war ein Dienst für den Geschäftsinhaber.
Mit mehr als 30 Mitarbeitern ist es jedoch schwierig, eine persönliche Beziehung aufzubauen. Über dieser Zahl ist es einfach zu schwierig, sich persönlich zu beziehen. Wenn Sie als Inhaber oder Vorgesetzter diese persönliche Beziehung zu allen Mitarbeitern nicht herstellen können, ist es riskant, das Geschäft fraglichen Typen auszusetzen. Der beste Prädiktor für die zukünftige Performance ist die Performance in der Vergangenheit. Wenn es Fragen der Integrität, Integrität, Sicherheitsprobleme oder ernsthafte zwischenmenschliche Probleme gibt, werden sie wahrscheinlich weiter bestehen, wenn sie nicht durch eine persönliche und gegenseitige Verpflichtung zwischen zwei "Verantwortlichkeitspartnern" gemildert werden.
