Ändern von Minds bei Uber

Quelle: Mit freundlicher Genehmigung von Wccftech

CEO Travis Kalanick ist schließlich von Uber wegen Skandalen zurückgetreten, die sowohl in ihrer Zahl als auch in ihrer Strenge nur "über" genannt werden können. Die beklagenswerten Taten von Herrn Kalanick und vielen seiner Führungskräfte scheinen alle auf Ubers Kulturleiden zurückzuführen zu sein. "die Dan Lyons in der New York Times" Bro-Kultur "genannt hat.

Die Bro-Kultur fördert ein Umfeld, in dem Unternehmen wie ein Bruderschaftshaus geführt werden. Es ist perfekt in seinen berüchtigten 14 kulturellen Kernwerten ausgelegt, die Superpowerness, Meritocracy / Toe-Stepping beinhalten und immer "hustlin" sind.

Frat Haus-Werte wie diese sind nachweislich nicht nur schädlich für das Arbeitsumfeld und die Produktivität, sondern auch eine Abkehr von Risikokapitalgebern, die derzeit in das Geschäft investieren oder planen, in dieses Geschäft zu investieren.

Unternehmen mit einer Unternehmenskultur haben ein Hauptziel: alles zu tun, um das Unternehmen so schnell wie möglich zu entwickeln, ungeachtet der Konsequenzen. Aber im Fall von Uber haben die Konsequenzen das Unternehmen im letzten Jahr Milliarden von Dollar an potentiellem Marktwert gekostet. Wenn etwas nicht sofort getan wird, könnte Uber Milliarden von Dollar verlieren und sehr wahrscheinlich das gleiche Schicksal wie unzählige andere vergessene Silicon Valley Start-ups treffen.

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Neue Vorstandsmitglieder und Führungskräfte sind nicht genug, um die Probleme des Unternehmens zu lösen. Es sind auch keine stückweisen Versuche, die Kultur zu verändern. Aber glücklicherweise hat die moderne Wissenschaft uns eine einfache, aber revolutionäre Lösung für dieses Problem gegeben.

Die Neurowissenschaften lehren uns, dass das Gehirn durch Erzählungen arbeitet, die uns unsere Perspektive auf die Welt geben und unsere Entscheidungsfindung und unser Verhalten vorantreiben. Die Kultur eines Unternehmens ist die kollektive Geschichte, die sich die Mitarbeiter selbst erzählen. Changing Uber erfordert eine neue Geschichte, die einen umfassenden Paradigmenwechsel darstellt.

Das neue Führungsteam von Uber muss zusammenkommen und eine neue Erzählung schaffen, die Zukunft für ihr Geschäft vorwegnehmen, die Hindernisse für ihre Verwirklichung aufzeigen und die Maßnahmen zu deren Überwindung formulieren. Die Erstellung dieses Berichts wird eine produktive Diskussion über die Schaffung von Kernwerten des Unternehmens anstoßen, die eine weniger bedauernswerte Arbeitsumgebung fördern wird.

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Kognitive Neurowissenschaften zeigen, dass sobald ein alternatives Narrativ geschaffen und neue Ziele gesetzt werden, unser Verhalten sich anpassen wird, um diese Ziele zu erreichen. Für Uber und all die anderen Unternehmen, die in diesem Zeitalter gedeihen wollen, ist es an der Zeit, die Bro-Kultur durch eine Wissenschaft zu ersetzen.