Drill, Baby, Drill: Das Problem mit kurzfristigem Denken

Wenn es um Öl und Energie geht, wird kurzfristiges Denken uns umbringen. Wenn wir darüber nachdenken, wirkt sich kurzfristiges Denken negativ auf unsere Wirtschaft, unsere Geschäfte und unser Privatleben aus.

Ich habe gerade gelesen, dass die US-Reserven nach einem Rückgang der Ölreserven vor zwei Jahren auf ihr Vorkrisenlevel zurückgefallen sind. Die jüngste BP-Ölkatastrophe und die Parodie auf den Ölmangel-Slogan "Drill, Baby, Drill" ("verschütten, Baby, verschütten") veranschaulichen das Problem des kurzfristigen Denkens. Ich bin zwar kein Experte für Öllieferungen oder für die Energiepolitik, aber ich erkenne die Führungsherausforderungen, auf wahrgenommene, unmittelbare Krisen zu reagieren, ohne die langfristigen Auswirkungen zu berücksichtigen. Mit anderen Worten, "Drill, Baby, Drill" als Reaktion auf einen kurzfristigen Mangel, könnte in Zukunft zu laschen Regulierungen und "Verschütten, Baby, Verschütten" führen.

Steigende Benzinpreise haben zu einem erneuten Aufruf für Offshore-Bohrungen geführt, obwohl Experten sagen, dass mehr US-Offshore-Bohrungen keinen Einfluss auf die Gaspreise haben werden. (Hier ist ein interessanter und relevanter Artikel). Noch wichtiger ist, dass unsere Abhängigkeit von Öl und unsere Unfähigkeit, sauberere Energiequellen zu schaffen, zu einer Verschlechterung der Umwelt führt. Es ist ein kurzfristiges Denken, das Menschen, Nationen und Organisationen in Schwierigkeiten bringt.

Es gibt beträchtliche Beweise dafür, dass kurzfristiges Denken in der Wirtschaft und in der Wirtschaft katastrophal ist. Es ist unsere Suche nach unmittelbarer Befriedigung, die kurzfristiges Denken fördert. Ein Großteil des wirtschaftlichen Zusammenbruchs stand im Zusammenhang mit dem Streben nach unmittelbaren Belohnungen – ob es die Kreditgeber waren, die versuchen, Gewinne aus fragwürdigen Krediten zu erzielen, oder die Hauseigentümer, die Immobilien kauften, die über ihre Verhältnisse hinausgingen.

Hier sind die Gefahrenzeichen, dass Sie dem kurzfristigen Denken zum Opfer fallen.

1. Kein Plan. Unternehmen, die keine langfristige Planung durchführen, sind zum Scheitern verurteilt. Personen, die nicht vorausplanen, bleiben in Sackgassen stecken und gehen ohne finanzielle Mittel oder einen Aktionsplan in den Ruhestand (oder werden entlassen).

2. Versuchen für die schnelle Punktzahl. Manchmal kann man tatsächlich "schnell reich werden", aber normalerweise liegt das daran, dass man sich vorher vorbereitet hat, oder wegen glücklicher Umstände. Modetrends und Trends kommen und gehen, und viele Unternehmen und Investoren, die auf die schnelle Punktzahl hereinkamen (erinnern Sie sich Mütze Babies, die Begeisterung um Krispy Kreme, etc.?) Sind oft weg, weil sie nicht planen, was zu tun ist, wenn die Modeerscheinung ist weg. Auf einer persönlichen Ebene: sicher, Sie könnten im Lotto gewinnen, aber wetten Sie nicht darauf.

3. Mangel an Analyse. Allzu oft, was zu dieser Zeit eine gute Idee war, wird sich nur durch eine sorgfältige Analyse als schlechte Idee herausstellen. Viele großartige Geschäftsideen und Erfindungen sind nicht erfolgreich, weil der Urheber nicht analysiert hat, wie das Produkt hergestellt, vermarktet und / oder geliefert wird. Denken Sie an die vielen Hausbesitzer, die nicht angemessen analysiert haben (und natürlich auch die Kreditgeber), als sie ein Haus kauften, das finanziell finanzierbar war. Die Analyse der "Was wäre, wenn …" hätte viel Leid und Leid gespart.

Kurz gesagt, Unternehmen und Einzelpersonen müssen sich kognitiv engagieren, um zu planen und zu analysieren, um die Gefahren des kurzfristigen Denkens zu vermeiden.

Der Krebs des kurzfristigen Denkens

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