Politik oder Leistung?

Wenn wir in Organisationen eintreten, stehen wir vor einer einfachen Entscheidung: Spielen wir in erster Linie Politik oder versuchen wir täglich, unser Bestes zu geben?

Warum wählen wir oft Politik? Weil die Politik der Organisation oft zu diktieren scheint, wer eingestellt, gefördert und belohnt wird, und so scheint das Spielen von Politik unsere beste Chance zu sein, unsere Notlage zu kontrollieren, besonders in einem volatilen Geschäftsklima.

Wie ändert sich uns Änderungen?

Quelle: Judith E. Glaser

Geschäft ist nicht vorhersehbar; In der Tat verursachen äußere Kräfte immer Störungen, die große Veränderungen in unserer Zusammenarbeit erfordern. Wir treten einer Firma bei, die in eine Richtung fährt, und in der nächsten Minute dreht sie sich um 180 Grad in eine andere Richtung.

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Wir können nicht alle Marktveränderungen kontrollieren; Als Führungskräfte können wir nur proaktiv auf sie reagieren oder versuchen, sie zu beeinflussen und sicherstellen, dass sich jeder mit Agilität in die richtige Richtung bewegt.

Aber die große Frage ist: Wie bringt man alle dazu, sich erfolgreich zu verändern, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich für das Wohl des Unternehmens zu engagieren?

Im Prozess des Wandels werden wir als Führer mit einer unglaublichen Menge an Details bombardiert. Müssen wir Mitarbeiter für eine neue Geschäftsausrichtung schulen und ausbilden? Überlassen wir es der Personalabteilung oder bilden wir einige aus, die den Rest unterrichten? Wer kündigt die Schicht an und wie? Was passiert, wenn Menschen Angst vor Veränderung haben oder die neuen Herausforderungen nicht annehmen wollen, aus Angst, dass sie nicht so schnell lernen wie andere oder, schlimmer noch, dass sie scheitern können?

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Und was, wenn Sie Schwierigkeiten haben? Sie möchten bei Ihrer Organisation bleiben, mögen aber nicht die Richtung, in die sie geht. Wie geht's? Versuchen Sie, andere Führungskräfte zu beeinflussen, um ihre Meinung zu ändern? Oder spielst du hinter den Kulissen Politik, um zu verhindern, dass sich jeder verändert?

Treten Sie aus Ihrer Komfortzone heraus

Beantworten Sie die folgenden sieben Fragen zur Selbsteinschätzung und versuchen Sie ein realistisches Bild davon zu bekommen, wie Sie sich bei Veränderungen und Belastungen am Arbeitsplatz verhalten.

1. Wenn sie von anderen herausgefordert werden: Zweifelst du an deinen eigenen Fähigkeiten, zu führen und zuzulassen, dass Angst dich in defensive Verhaltensweisen treibt? Oder arbeiten Sie mit anderen zusammen, um Partnerschaften für den Erfolg aufzubauen?

2. Wenn der Wettbewerb hart ist: Halten Sie an Ihrem alten Vermeidungsverhalten fest oder vertrauen Sie auf alte Strategien, die in der Vergangenheit geholfen haben? Oder konzentrieren Sie sich auf die Zusammenarbeit mit anderen, um neue Erfolgsstrategien zu entdecken?

3. Wenn die Erwartungen an die Leistung hoch sind: Ärgern Sie sich mit den Mitarbeitern, weil sie keine Ergebnisse liefern? Oder konzentrieren Sie sich auf Gespräche im Rahmen des Entwicklungscoachings, um ihnen dabei zu helfen, sich wieder auf ihre Ziele und Fähigkeiten für den Erfolg einzustellen?

4. Wenn dein Bonus auf dem Spiel steht: Trittst du ein und beteiligst dich an der Arbeit deiner Angestellten, aus Angst, sie könnten Fehler machen? Oder konzentrieren Sie sich auf die Zusammenarbeit mit anderen, um neue Erfolgsstrategien zu entdecken?

5. Wenn Sie ein Team leiten: Geben Sie den Menschen die Freiheit, Entscheidungen zu treffen, und nehmen Sie dann ihre Macht zurück, wenn sie die Dinge anders machen als Sie? Oder konzentrieren Sie sich darauf, loszulassen und ihnen zu erlauben, ihre eigenen Antworten zu entdecken?

6. Wenn Sie führen: Finden Sie Mitarbeiter, die sich zurückziehen, Konfrontationen vermeiden oder das Vertrauen in Ihr Management verlieren? Oder konzentrieren Sie sich darauf, Mitarbeiter zu ermutigen, ihren Führungssinn zu entdecken?

7. Wenn die Leistung der Mitarbeiter niedrig ist: Stehen Sie diesen Problemen gegenüber, indem Sie entscheiden, dass es einfacher ist, sie zu entlassen? Oder konzentrieren Sie sich auf mutige Gespräche und helfen Sie ihnen, zu wachsen?

Was zeigt Ihnen diese Selbsteinschätzung, wie Sie mit Veränderungen und Belastungen am Arbeitsplatz umgehen?

Ich ermutige Sie, mit anderen zusammenzuarbeiten, um Partnerschaften für den Erfolg aufzubauen – neue Strategien mitzugestalten, die Menschen wieder mit ihren beruflichen Zielen zu verbinden, Menschen ihre eigenen Antworten und ihre Führungsinstinkte zu entdecken, indem sie Ihre Konversationsintelligenz entwickeln und nutzen, um mutig zu sein Gespräche und helfen ihnen, zu wachsen.

Judith E. Glaser ist CEO von Benchmark Communications, Inc., Vorsitzende des Creating WE Institute, ein Organisational Anthropologist, Berater von Fortune 500-Unternehmen und Autor von vier meistverkauften Geschäftsbüchern, darunter Conversational Intelligence: Wie große Führungskräfte Vertrauen aufbauen und erhalten Außerordentliche Ergebnisse (Bibliomotion). Besuchen Sie www.conversationalintelligence.com; www.creatingwe.com; [email protected] oder rufen Sie 212-307-4386.