Presidential Personality Teil 3: Machtmotivation

Dies ist Teil 3 einer Serie darüber, wie die Persönlichkeit des nächsten Präsidenten das Land und seine Richtung beeinflussen kann …

In früheren Beiträgen habe ich beschrieben, wie die beiden Anwärter von 2008 – oder jeder Präsident, der hofft, gut zu führen – kraftvoll kommunizieren, Loyalität von der Nation hervorrufen, andere gerecht behandeln, die Identität des Landes klären und in einer starken, aktiven, positiven Richtung führen müssen Mode.

Ich beschrieb außerdem, wie jeder der Kandidaten unterschiedlichen Anforderungen ausgesetzt sein wird. Wenn Barak Obama Präsident wird, wird seine Hauptaufgabe darin bestehen, eine neue politische Agenda und Verpflichtungen zu implementieren. Wenn John McCain Präsident wird, wird es seine Hauptaufgabe sein, sich von früheren republikanischen Regierungen zu unterscheiden, während er die Grundprinzipien seiner Partei fortsetzt und sie stärkt.

Diese beschreiben einige der Aufgaben, die die gewählte Person zu erfüllen hat. Nun überlegen Sie, wie die Zusammensetzung ihrer Persönlichkeiten einen Unterschied machen wird.

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Nehmen Sie eine hypothetische Person an, die in all ihren Persönlichkeitsmerkmalen "durchschnittlich" ist. Solch ein Individuum würde sicherlich als Präsident zu einem gewissen Grad scheitern. "Durchschnittlich" wird wahrscheinlich nicht führen wollen oder kraftvoll kommunizieren oder in einer starken positiven Art und Weise führen. Was müssen wir im "Durchschnitt" ändern, um einen erfolgreichen Präsidenten zu bekommen?

Ein Schlüsselmerkmal ist das Machtmotiv. Wir müssen ein überdurchschnittliches Verlangen nach Macht in diesem Individuum hinzufügen, um die Person (und das Land) in eine gute Richtung zu bewegen.

In der Mitte des 20. Jahrhunderts untersuchte eine Gruppe von psychologischen Forschern insbesondere drei Motive: die Motive für Leistung, Zugehörigkeit und … Macht.

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Das Leistungsmotiv betrifft das Streben nach Exzellenzkriterien. Menschen, die in diesem Motiv hoch sind, wollen etwas erreichen und dabei hohe Leistungsstandards erfüllen – sie wollen Perfektion erreichen.

Das Zugehörigkeitsmotiv betrifft das Geliebtwerden und den Kontakt mit anderen. Leute, die in diesem Motiv hoch sind, wollen Zeit mit anderen verbringen und von ihnen gemocht werden.

Das Machtmotiv betrifft die Notwendigkeit, die Kontrolle über andere auszuüben. Menschen mit einem hohen Motiv wollen andere beeinflussen, sie leiten und führen und manchmal belohnen oder bestrafen.

David Winter hat die Motivationsprofile von US-Präsidenten studiert, um zu bestimmen, welche Motive über die Leistung eines Präsidenten sprechen. Winter untersucht diese drei Motive, indem er die schriftlichen Materialien der Präsidenten wie Reden, Memoranden und Ähnliches kodiert (Winter ist für die Antrittsreden der Präsidenten besonders parteiisch).

Winter hat bisher alle US-Präsidenten zu diesen Motiven kodiert, und obwohl seine Stichprobengröße gering ist (es gibt nur 42 Präsidenten), sind seine Ergebnisse eindeutig: Das Machtmotiv ist der Schlüssel zum Erfolg eines Präsidenten.

Warum ist das Machtmotiv am wichtigsten?

Affiliation-orientierte Präsidenten konzentrieren sich darauf, gemocht zu werden. Sie haben einige attraktive Eigenschaften: Sie scheinen beispielsweise an Verhandlungen über mehr Rüstungskontrollabkommen beteiligt zu sein als andere Präsidenten (aber die beobachtete Stichprobengröße ist gering, da Rüstungskontrolle ein neues Phänomen ist); Solche an der Affiliation beteiligten Präsidenten sind jedoch auch häufiger in Skandale verwickelt, weil sie ihren Freunden gegenüber Loyalität zeigen.

Betrachten Sie als nächstes die Probleme des Leistungsmotivpräsidenten.

Leistungsmotive Präsidenten sind energisch, aber oft finden die Arbeit nicht lohnend. Leistungsbedürftige Menschen haben hohe Ideale: Exzellenz, Einhaltung von Prinzipien und dergleichen. Früher oder später werden sie jedoch gezwungen sein, diese Ideale durch die Realitäten politischer Prozesse, wirtschaftliche Notwendigkeiten und bürokratischen Druck zu kompromittieren – und sie mögen es nicht. Sie beginnen sich selbst als in einem Sumpf von Kompromissen stecken zu sehen. Ihre Energieniveaus können fallen (sie können weniger Stunden arbeiten), sie können versuchen, Macht zu behalten oder auszuüben, was Winter einen latenten, autoritären "Schatten" nennt, und versucht, eine meritokratische Tyrannei aufrechtzuerhalten. (Laut Winter war Nixon ein hochgradig erfolgreicher Präsident, sehr frustriert von der Arbeit, der versuchte, die Kontrolle mit Hilfe von Schattentechniken im Watergate-Skandal zu behalten; Winter, S. 561-562).

Wie Winter es ausdrückt:

"Macht-motivierte Präsidenten … investieren viel Energie in ihren Job und sie genießen es. In der Politik ist persönliche Kontrolle keine Selbstverständlichkeit, sondern muss ständig geschaffen, verhandelt und "geschummelt" werden. In solchen Kontexten scheinen leistungsorientierte politische Führer eine zwanghafte Serie erfolgloser Versuche zu erzwingen, die Kontrolle zu verlieren (Winter, pp. 561-562). "

Was können wir von hochrangigen Präsidenten erwarten? Ihre beurteilte Größe wird von Historikern höher sein als die von Präsidenten mit anderen Bedürfnissen. Sie sind unglücklicherweise eher in Kriege verwickelt als Präsidenten mit anderen Motiven, und (eher auf der guten Seite) sind sie eher gewalttätig und positiv – zwei Eigenschaften, die wir als Bürgerinnen und Bürger sehr wünschen.

Präsidenten mit hoher Machtmotivation (und Präsidentschaftskandidaten) sind identifizierbar, weil sie versuchen, andere Menschen und die Welt allgemeiner zu beeinflussen. Ihr Interesse an Einfluss kann in Geschichten, Vorstellungen, Plänen und anderem schriftlichem Material ausgedrückt werden. In Winters System könnte ein Akteur (der Kandidat) starke, gewalttätige Aktionen ausführen, wie zum Beispiel einen Feind angreifen, oder kann unaufgefordert Rat geben (zB "Ich möchte meine Gegner beraten, was hier zu tun ist …"), oder vielleicht versuchen andere kontrollieren, indem sie ihr Leben regulieren, andere Menschen von einem Punkt überzeugen oder andere auf der Weltbühne beeindrucken (zB "Wir müssen anderen zeigen, dass wir stark sind").

Spangler und House wiederholten übrigens Winters Erkenntnisse und kamen zu dem Schluss, dass hochrangige Führer, die eine größere Selbstbeherrschung hatten, noch erfolgreicher waren (das heißt, Zurückhaltung ist bei solchen Persönlichkeiten ein wertvolles Gut).

Um den Machtbedarf der Kandidaten einzuschätzen, gehen Sie zu John McCains Website ("… setzen Sie unser Land an die erste Stelle") oder zu Barack Obamas ("… Führern, die die Veränderungen bringen, die unser Land braucht"), um zu sehen, wie viel Macht dahinter steckt von jedem ausgedrückt.

Anmerkungen: Dieses Material basiert auf Winter, David G. (2005). Dinge, die ich über Persönlichkeit gelernt habe, indem ich politische Führer aus der Ferne studiert habe. Zeitschrift der Persönlichkeit, 73, 557-584. Spezifische Beispiele von Machtbildern stammen von Winter, DG (1992) Ein überarbeitetes Bewertungssystem für das Machtmotiv. In Smith, CP (Hrsg.). Motivation und Persönlichkeit , Cambridge University Press, pp. 313-315). Spangler und House berichteten 1991 in einem Artikel im Journal of Personality and Social Psychology, 60, 439-455.

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