Die Tatsache, dass das Wort "N" unangemessen und beleidigend ist, sollte für niemanden neu sein.
Ich ließ mich von einem Kunden anrufen, der behauptete, einer seiner Angestellten sei im Pausenbereich und habe das Wort "N" mitgehört. Dieser Arbeitsplatz ist ein sehr vielfältiger Produktionsstandort. Ich wurde aufgefordert, die Anschuldigungen zu prüfen und eine Empfehlung für die nächsten Schritte des Arbeitgebers zu machen.
Eine Behauptung ist weder eine Tatsache noch eine Fiktion. Bis es untersucht oder untersucht wird, ist es einfach eine Aussage eines Mitarbeiters. Wie im Baseball schlägt der Werfer den Ball und der Fänger fängt ihn auf. Der Batter stellt die Frage des Schiedsrichters: "War es ein Streik oder ein Ball?" Die Behauptung aus der Untersuchung wird zur Wahrheit, wenn sie begründet oder angezeigt wird, wenn sie nicht bewiesen werden kann.
Es ist zwingend notwendig, dass die Behauptung untersucht wird. Wenn ein Mitarbeiter behauptet, etwas sei schief gelaufen oder etwas besorgniserregend, sagt das Management: "Es ist nichts; gehe zurück zur Arbeit. "Das Management sagt dem Angestellten:" Ihre Meinung oder Sorge ist nicht wichtig, deshalb ist es egal. "Das ist einfach nicht schlau und heute wird es nicht bestehen.
Ich wurde gerufen, um die Behauptung zu untersuchen. Ich begann mit dem Angestellten, der die Sorge um das Management aufwarf – derjenige, der die Behauptung aufstellte. Ich habe seinen Bericht über das, was passiert ist. Er gab mir die Details darüber, wer was gesagt hat und wer es außer sich gehört hat. Er erzählte mir auch, wie er sich in dieser Angelegenheit fühlte. Der letzte Teil ist sehr wichtig. Wie er sich fühlt, wird sein Verhalten vorantreiben. Ich habe den mutmaßlichen Täter und alle angeblichen Zeugen befragt. Das lange und kurze der Untersuchung war, dass die Behauptung begründet wurde – es war eine Tatsache, dass der Angestellte das "N" Wort verwendete und dass andere, schwarz und weiß, beleidigt wurden.
Was sollte jetzt getan werden? Der beleidigende Mitarbeiter muss gehen. Beendigung? Könnte sein. Besser ist es, die Person dazu zu ermutigen, freiwillig zurückzutreten, eine "harmlose" Verzichtserklärung zu unterschreiben, ihre Aufzeichnungen zu löschen und einen klaren Weg zur Arbeitslosenentschädigung zu bieten. Die beste Antwort ist, dass alle weitermachen.
Arbeitgeber müssen verstehen, dass ihre Werte bei jeder Entscheidung auf dem Display zu sehen sind. In diesem Fall stehen widerstreitende Werte auf dem Spiel: Ein Wert ist "Wir glauben an die zweiten Chancen. Dieser Typ hat einen Fehler gemacht, aber es war ein Einzelfall und er verdient eine zweite Chance. "Der konkurrierende Wert ist:" Wir haben eine Null-Toleranz für rassistische Beleidigungen. Wir werden sie nicht tolerieren. "
Meine Empfehlung war, diesen Kerl zu befreien, hoffe, dass er von seinem Fehler erfährt und die Nachricht sendet, dass der Arbeitgeber auf ein Umfeld hinarbeiten will und wird, das Rassengerechtigkeit unterstützt.
