Ich hatte gestern ein spannendes Gespräch mit Tony Schwartz, dem Autor von "The Way We're Working Is Working" und Gründer des Energy Project. Tonys Arbeit konzentriert sich darauf, wie wir vier wichtige Energiebedürfnisse erfüllen können:
Nachhaltigkeit (physisch)
Sicherheit (emotional)
Selbstausdruck (mental)
Bedeutung (geistig)
Bei der Arbeit und in unserem Leben im Allgemeinen. Wir diskutierten die Zusammenhänge zwischen Kredit und Schuld und Energie in Bezug auf Karrieren, Arbeitsbeziehungen, Dynamiken innerhalb und zwischen Teams sowie in Bezug auf Unternehmenskultur und Führung.
Es kam mir in den Sinn, dass die schädliche Dynamik von Krediten und Schuldzuweisungen, die leider in vielen Organisationen allzu häufig vorkommen, schädlich sind, wenn es darum geht, Energie zu töten oder negativ zu machen. Wenn sich eine Person für ihre Beiträge nicht gut genug bezahlt fühlt, wird ihre Energie und Motivation bald schwinden. Wenn zwei Menschen, die zusammenarbeiten, sich darauf konzentrieren, wer den Kredit bekommt, anstatt auf das, was sie erreichen wollen, wird Energie von der Zusammenarbeit auf den Wettbewerb umgeleitet. Dasselbe gilt für Teams und Teams, und in den Unternehmenskulturen können die Zyklen von Krediten und Schuldzuweisungen bösartig werden und gute Energie töten und negative Energien verstärken. In erfolgreichen Organisationen sind die Menschen bereit, selbst Schuldzuweisungen zu machen, wenn etwas schief läuft, und anderen zuzuschreiben, wenn die Dinge gut laufen, und so einen positiven Zyklus positiver energieerhöhender Dynamik zu erzeugen.
Indem wir achtsamer werden, wie wir Kreditvergabe und Schuldzuweisungen vergeben und darauf reagieren, und indem wir darüber nachdenken, wie Kredit- und Schuldmuster in unseren Karrieren, unseren Arbeitsbeziehungen und in unseren Teams und Organisationen entweder zu- oder abnehmen lernen, professionelle und organisatorische Energie zu erhalten, zu erneuern, zu erhalten und zu steigern.
