Soll ich ein Unternehmen gründen? Eine gemeinsame Frage beantworten

Diese Woche poste ich einen Gastblog von Dr. Daniel Crosby

Denk an etwas, was du schon immer tun wolltest, aber dass du es getan hast, weil es dir Angst macht. Denken Sie nur an etwas, das Sie schließlich tun möchten, aber noch nicht, da Sie vielleicht nicht einmal all Ihre Gründe kennen, warum Sie diese Reise noch nicht begonnen haben. Vielleicht, dass etwas ein Kind hat. Vielleicht beginnt es ein Geschäft. Oder vielleicht ist es ein Buch zu schreiben, ernsthaft mit einem romantischen Partner zu werden, oder eine Reihe anderer Wünsche, die Sie noch zu erreichen haben. Lassen Sie uns zur Diskussion sagen, dass das, was Sie in Betracht ziehen, ein Geschäft ist. Du fragst dich selbst …

"Soll ich oder sollte ich nicht ein Geschäft gründen?"

Einfach genug, oder? Sie machen ein T-Diagramm, listen die Vor- und Nachteile auf und treffen dann eine Entscheidung! Nun, lassen Sie uns untersuchen, wie Sie diese Frage analysieren. Du gibst dein Bestes, um die Vorteile und Nachteile leidenschaftslos abzuwägen, aber wenn du wie die meisten Leute bist (du bist, egal wie groß deine Mutter denkt, du bist), gibt es einen Fehler im System.

James Friedrich ist aufgrund seiner Erfahrung in der Evolutionspsychologie zu dem Schluss gekommen, dass bei der Beurteilung wichtiger Entscheidungen in unserem Leben unser Hauptziel darin besteht, die teuersten Fehler zu vermeiden. Das heißt, wir treffen Entscheidungen, die uns "nicht unglücklich" machen, sondern "glückselig". Wir wollen "nicht pleite" sein, mehr als wir in Hülle und Fülle leben wollen. Um einige vertraute Umgangsformen zu verwenden, wählen wir ein sicheres "Meh" über ein mögliches "Woohoo!" Im Leben wie auf den Finanzmärkten konzentrieren wir uns viel eher auf die möglichen Gefahren des Scheiterns als auf das Glück und die finanzielle Freiheit fallen uns an.

Die evolutionären Wurzeln dieses Systems der Selbsterhaltung sind sinnvoll. Vor nicht allzu langer Zeit (in Bezug auf die Evolutionszeit) waren unsere Vorfahren täglich dazu aufgerufen, Entscheidungen über Leben und Tod zu treffen. Für die Menschen, die in den Savannen Afrikas leben, könnte die Entscheidung, zu Zig zu gehen, wenn man gezagelt haben sollte, das Ende buchstabieren. In der Vergangenheit war die Entscheidungsfindung sehr darauf ausgerichtet, die physische Sicherheit zu erhalten und sicherzustellen, dass die physischen Bedürfnisse erfüllt wurden. In einem Leben-und-Tod-Szenario ist die Minimierung des Risikos auf Kosten der Selbstverwirklichung nur logisch. In den vergangenen Jahrtausenden haben sich die Dinge jedoch geändert und unsere Denkmuster haben nicht Schritt gehalten. In den USA leben wir in einer Dienstleistungswirtschaft, die mehr Ideen hervorbringt als "Dinge". Wir sind von einer agrarischen zu einer industriellen zu einer wissensbasierten Wirtschaft übergegangen und unsere Fähigkeit, angemessene Entscheidungen zu treffen, hat nicht Schritt gehalten.

In den USA und Westeuropa haben die meisten Menschen die Basis von Maslows Pyramide kennengelernt – sie haben ausreichend Nahrung, Wasser, Schlaf und Sicherheit. Nachdem sie nun diese Grundbedürfnisse erfüllt haben, müssen sie sich mit mehr metaphysischen Anliegen wie Zugehörigkeit und Selbstverwirklichung auseinandersetzen. Kein Schriftsteller hat diesen existenziellen Kampf prägnanter und schöner ausgedrückt als Chuck Palahniuk, der durch seinen Charakter Tyler Durden sagte,

"Wir sind die mittleren Kinder der Geschichte, Mann. Kein Zweck oder Ort. Wir haben keinen Großen Krieg. Keine große Depression. Unser großer Krieg ist ein geistlicher Krieg. Unsere große Depression ist unser Leben. ( Fight Club . [Film]. Vereinigte Staaten, 20th Century Fox.) "

Was uns bleibt, ist ein Gehirn und eine Entscheidungsform, die für unser modernes Milieu ungeeignet ist. Wir sind darauf programmiert, Sicherheit zu wählen, auch auf Kosten der Freude, in einer Umgebung, in der Sicherheit und Freude nur schwer zu finden sind. Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass Menschen über einen Verlust doppelt verärgert sind und sich über einen Gewinn freuen (fragen Sie einfach meinen Dad, den Börsenmakler, ob er so viele Anrufe erhält, wenn der Markt steigt, wie wenn er leer ist). Wenn wir nicht lernen, unsere Gehirne zu trainieren, Risiko und Ertrag auf einem gleichmäßigeren Niveau zu bewerten, bleiben wir in einem Leben der Risikoaversion gefangen, das uns davon abhält, die Risiken einzugehen, die uns glücklich machen könnten, ganz zu schweigen von reichen.

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