Peter Leeson redet nicht wie ein Pirat. Aber der Ökonom der George Mason University hat herausgefunden, wie man wie einer denkt. Leeson argumentiert in seinem Buch The Invisible Hook , dass die Piraten des 18. Jahrhunderts trotz ihres Rufs als anarchische "Ne-Do-Wells" auf der Suche nach vernünftigen wirtschaftlichen Zielen die Meere durchstreiften. Tatsächlich hatten sie viele Gemeinsamkeiten mit kleinen Geschäftsleuten von heute. "Sie waren gewinnorientiert", sagt Leeson, "und sie haben mit Hindernissen zu kämpfen, mit denen sich auch viele moderne Kleinunternehmen konfrontiert sehen, um Gewinne zu erzielen." Die Manager von heute können von den Skorbuthunden früher viel lernen. Hier sind die besten sieben Tipps:
Passen Sie Ihren Managementstil an. Piratenkapitäne wurden von der Volksabstimmung gewählt, und Besatzungsmitglieder genossen vorgeschriebene Anteile an erbeuteter Beute. Dieser demokratische Führungsstil funktioniere gut, sagte Leeson, weil Piraten nicht auf externe Investitionen angewiesen seien: Sie hätten ihre Schiffe gestohlen, indem sie sie gestohlen hätten. Unternehmen, die eine Finanzierung von außen benötigen, sind dagegen für die Demokratie am Arbeitsplatz wenig geeignet. "Wenn Sie viele externe Investoren haben, dann müssen Sie ihnen eine beträchtliche Menge über die Operation sagen", erklärt Leeson. "Ein Handelskapitän schützte im Wesentlichen die Interessen der Investoren." Anders als Piratenkapitäne regierten sie mit eiserner Faust.
Belohnungs-Sorgfalt . Eine Falle von Profit-Sharing-Systemen wie den Piraten ", sagt Leeson," ist, dass Sie Anreize für Freireiten durch die Angestellten schaffen. "Um dieses Problem zu umgehen, erhielten Piraten Boni, um in Situationen, in denen sie versucht werden könnten, Sorgfalt walten zu lassen sich drücken. "Wenn du der Erste bist, der ein Segel entdeckt, das sich als Preis herausstellt", sagt Leeson, "hast du das beste Paar Pistolen an Bord des Schiffes."
Anreize für das Eingehen von Risiken schaffen . Um Mut und Initiative zu fördern, müssen Arbeitgeber die Arbeitnehmer vor den Folgen ihrer Misserfolge schützen. Ein Pirat, der in einem Kampf ein Bein oder ein Auge verloren hat, würde eine bestimmte Gebühr von der gemeinsamen Beute der Mannschaft erhalten, um seinen Verlust auszugleichen. Leeson erklärt: "Sie hatten einen Anreiz, hart zu kämpfen, weil sie nicht die Kosten tragen mussten, um privat verletzt zu werden."
Sei deiner Marke treu . "Das Jolly Rogeer ist eines der langlebigsten und einprägsamsten Business-Logos aller Zeiten – es könnte sogar mit den goldenen Bögen konkurrieren", sagt Leeson. Der Vorteil für Piraten: Händler, die die Schädel-und-Knochen-Flagge sahen, waren eher bereit aufzugeben, da die Marke ein schreckliches Schicksal für diejenigen bedeutete, die sich widersetzten. Um die Marke effektiv zu halten, mussten die Piraten die implizite Bedrohung durch erfundene schreckliche Folterungen wie Kiel-Schleppen verstärken.
Anpassung an regulatorische Änderungen . Als Regierungen begannen, gegen die Piraterie vorzugehen, machte es das erhöhte Strafrisiko schwierig, neue Besatzungsmitglieder anzuziehen. Daraufhin begannen die Piraten so zu tun, als hätten sie Besatzungsmitglieder gewaltsam beeindruckt, die sich freiwillig dazu gesellt hatten. Sie haben sogar Anzeigen in den Seehafen-Zeitungen geschaltet. "Auf diese Weise konnte er, wenn ein neuer Rekrut gefangen genommen wurde, bezeugen, dass er tatsächlich gezwungen wurde, ein Pirat zu werden, was ihn vom Haken lassen würde", sagt Leeson.
Risiken verwalten . Piraten hatten keine Angst, Risiken einzugehen. "Sie waren sehr unternehmerisch", sagt Leeson. Trotzdem taten sie, was sie konnten, um ihre Exposition zu mildern. Unter dem von französischen Freibeutern praktizierten System der Seeleuteorganisation bildeten zwei Besatzungsmitglieder eine Partnerschaft, die vorsah, dass, wenn einer starb, der andere seinen Anteil an der Beute bekam. "Die wirtschaftliche Funktion war ein Versicherungssystem", sagt Leeson, "ein Weg, das Risiko von Piraterie abzusichern."
Habe eine Ausstiegsstrategie . Trotz der offensichtlichen Gefahren des Piratenlebens, so Leeson, "gelang es einigen, sich als sehr wohlhabende Menschen zurückzuziehen." Einer, Henry Morgan, wurde gefangen genommen und vor Gericht gestellt, aber dank seiner Beutevorräte entging er nicht nur der Bestrafung, sondern erntete auch lukrativer Posten als Leutnantgouverneur von Jamaika.
