Ob es darum geht, Markenzeichen zu tragen, Getränke aus den begehrtesten Weinflaschen zu gießen oder einfach nur die vermeintliche Oberschicht anzuschneiden, Menschen, die sich mit Snobismus beschäftigen, können uns an unserem eigenen Selbstwert zweifeln lassen.
Snobismus hat keine exakte psychologische Definition, was überraschend ist, wenn man bedenkt, wie häufig es ist, Leuten zu begegnen, die dieses Verhalten zeigen. Wir können jedoch davon ausgehen, dass es zumindest einen gewissen berechtigten Narzißmus darstellt, in dem die Menschen denken, dass sie besser sind als alle anderen. Sozialklasse und Sozialisation spielen zweifellos auch eine Rolle: Menschen, die in Familien mit Eigenschaften geboren werden, die die Gesellschaft schätzt, seien es Bildung, Wohlstand oder Status, können mit einem Gefühl des Privilegs aufwachsen, weil sie nur daran gewöhnt sind, eine spezielle Behandlung zu erhalten.
Snobismus kann seinen Ursprung sehr früh im Leben haben, wenn Schulkinder Freundschaften bilden und Cliquen sich unvermeidlich um bestimmte Gruppen bilden. Es gibt eine natürliche Tendenz, Menschen von außerhalb unserer eigenen Gruppe (der "Outgroup") den Menschen innerhalb unserer Gruppe (der "Ingroup") unterlegen zu sehen, selbst wenn die Spaltungen zwischen den Gruppen willkürlich sind. Die Leute auf deiner Straße mögen in Häusern leben, die denen auf meiner Straße sehr ähnlich sind, aber weil sie von deiner Straße sind, sehe ich sie als minderwertig an. Auch wenn es keinen rationalen Grund gibt, scheinen die Leute sehr bereit zu sein, eine Stammesmentalität zu entwickeln, die schwer zu erschüttern ist.
Diese Ingroup-Outgroup-Verzerrung bedeutet, dass die Richtung des Snobismus nicht notwendigerweise von den Besitzenden zu den Habenichtsen gehört. Menschen mit niedrigerem Status, niedrigerem Bildungsstand und niedrigerem Einkommen, die einen umgekehrten Snobismus zeigen , verhöhnen Leute, die das haben, was sie nicht haben. Wir müssen nur an die berühmte Äußerung des früheren Vizepräsidenten Spiro Agnew über "intellektuelle Snobs" zurückdenken, eine ironische Beleidigung, die einen Fall umgekehrten Snobismus darstellt. Die Sie-gegen-Sie-Mentalität in dieser Art von Verhalten hilft dabei, Barrieren zu verstärken, die die Menschen daran hindern, ihre Gemeinsamkeiten und nicht ihre Unterschiede zu sehen.
Snobs finden es wichtig, sich von anderen Menschen zu unterscheiden. Damit ihr Snobismus funktioniert, brauchen sie ihr Ziel, sich selbst als minderwertig zu identifizieren : Sie können kein Snob in einem Vakuum sein. Es muss immer eine andere Gruppe von Leuten geben, die das Gefühl haben, dass es gerechtfertigt ist, dass jemand anders sie als minderwertig definiert. Snobs, die ihren Wunsch verspüren, sich durch auffälligen Konsum überlegen zu fühlen, müssen ein bewunderndes Publikum haben, oder sie würden es nicht für nötig halten, so viel mehr als nötig für den Alltag auszugeben.
Lassen Sie uns vor diesem Hintergrund herausfinden, was Sie tun können, um snobistischem Verhalten und den damit verbundenen schlechten Gefühlen vorzubeugen:
Snobbery ist eine Einbahnstraße . Das meiste, auf das ich mich hier konzentriert habe, ist vom Standpunkt der Person am empfangenden Ende. Zu erkennen, dass Sie das Opfer eines Snobs sind, ist ein viel einfacherer Prozess, als zuzugeben, dass Sie der Täter sind . Um zu entscheiden, ob Sie tatsächlich der Snob sind, den Sie wünschen, dass Sie es nicht waren, überlegen Sie sich Ihr Verhalten und beantworten Sie diese Fragen:
Indem man sich der Snobismus in sich selbst entgegenstellt, indem man sich weigert, sich dem Snobismus anderer zu widersetzen, und indem man die Voreingenommenheit von Introup-Outgroup vermeidet, kann man stolz darauf sein, sich nicht besser zu fühlen als jemand anderen, aber dieses alles zu überwinden. gemeinsame menschliche Gebrechlichkeit.
Erfolg, der von innen kommt, ist schließlich die beste Quelle für die langfristige Erfüllung.
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Referenz
Veiga, JF, Baldridge, DC, und Markóczy, L. (2014). Zu einem besseren Verständnis der schädlichen Auswirkungen von Neid am Arbeitsplatz. Das Internationale Journal des Personalmanagements, 25 (17), 2364-2381. doi: 10.1080 / 09585192.2013.877057
Fotoquelle; http://pixabay.com/de/car-red-driver-gentleman-afflence-160343/