Warum effektive Führungskräfte Loyalität nicht mit Vertrauen verwechseln

König Heinrich VIII., Der in der ShowTime-Serie The Tudors dargestellt wird , zeigt einen gemeinsamen Führungsfehler: Er besteht auf Loyalität, statt auf Vertrauen.

Die History Learning Site merkt an: "Henry überschritt häufig die Marke in Bezug auf seinen Verdacht und setzte jeden gleich, der zu fragen schien, was er für Illoyalität hielt. Henry konnte die Tatsache nicht trennen, dass jemand dem König gegenüber total loyal sein konnte, aber in bestimmten Fragen auch andere Überzeugungen vertreten konnte. "

Während sich die Welt seit diesen Zeiten des 16. Jahrhunderts verändert hat, sehen einige Organisationsführer Loyalität noch immer als den goldenen Standard, da sie glauben, dass ihnen oder dem Unternehmen "treue oder standhafte Treue" auferlegt wird. Wirksame Führungspersönlichkeiten im 21. Jahrhundert verstehen jedoch, dass es nicht Loyalität ist, sondern Vertrauen, das Arbeitskulturen kultiviert, die nachhaltige Ergebnisse schaffen, die sie suchen. Hier sind 10 Gründe warum:

Quelle: Public-Domain-Images-frei zu verwenden-unsplash

Es ist Vertrauen, nicht Loyalität …

• Amerika ist nicht der einzige schlaflose Ort
• Die Herzogin wirft sich
• Können Sie Ihre Mitarbeiter glücklicher machen?
• Du hast kein Recht, Single zu sein
• Wenn Sie es finden – vielleicht haben Sie es

1. Das fördert Innovation, schürt Kreativität und schafft schnellere Wege zu Ideen, Methoden und Lösungen.
2. Das ermöglicht einen echten Dialog, bewertet die Kommunikation, erhöht das Verständnis und fördert unterschiedliche Sichtweisen für eine bessere Entscheidungsfindung.
3. Das schafft einen sicheren Hafen für einen sinnvollen Konflikt und eine durchdachte Risikobereitschaft, die für eine bessere Zukunft benötigt werden.
4. Das entfacht das Engagement und ermöglicht Menschen auf allen Ebenen, ihre Talente zur Arbeit zu bringen.
5. Dies schafft ein Umfeld der Verantwortlichkeit und der unabhängigen Problemlösung.
6. Das steigert das Wohlbefinden, die Eigenmotivation und das große Teamdenken.
7. Das erhöht die Produktivität, den Beitrag und die Durchbrüche.
8. Das ist ein Magnet für Leistungsträger mit Kulturen, in denen sie großartige Arbeit leisten können.
9. Das schafft nachhaltige Organisationen und signifikante Endergebnisse.
10. Das erhöht das persönliche Engagement und ja, baut sogar Loyalität als ein Nebenprodukt von gegenseitig vorteilhaften und echten Arbeitsbeziehungen.

Im Gegensatz dazu finden Anführer, die Loyalität vor Vertrauen suchen, oft den Arbeitsplatz gleichbedeutend mit "Die neuen Kleider des Kaisers", komplett mit Rückzug, Misstrauen, Fingerzeig, Silos und organisatorischen Intrigen, die ihres eigenen ShowTime-Special würdig sind. Und alles, was von "herzlicher Heuchelei" gekrönt wird, wo die Leute so tun, als ob sie einander vertrauen würden, aber nicht.

Effektive Führungskräfte verstehen es, mit Vertrauen zu arbeiten ist schwieriger als fordernde Loyalität. Aber wenn die Menschen, die Sie führen, sich vertrauensvoll auf Ihre Verhaltensintegrität, Ihren Charakter und Ihr Wahrheitsbewusstsein verlassen können, steigen die Ergebnisse mit Schnelligkeit und Engagement.

Und es gibt einen anderen Grund, warum effektive Führungskräfte Vertrauen wählen. Robert F. Hurley, Autor von The Decision to Trust , formulierte es folgendermaßen: "Die Turbulenzen von Outsourcing, Fusionen, Personalabbau und sich verändernden Geschäftsmodellen schaffen einen Nährboden für Misstrauen. Führen in einem solchen Umfeld erfordert Handeln in einer Weise, die klare Gründe gibt, zu vertrauen zu entscheiden. Es gibt keine Rückkehr zu den Tagen, an denen Organisationen bedingungslose Loyalität von Mitarbeitern erwarteten und erhielten. "

• Mutter demütigt Tochter über Facebook: Disziplin oder Missbrauch?
• Die Risiken des Online-Flirts
• Ist der Geschichtsmonat der Frauen ein Problem?
• Eine neue Klasse der Trennung?
• Kommunikation ist mehr als Worte

Weitere Tipps zum Erstellen und Arbeiten mit Vertrauen bei der Arbeit:
• Erfolgreiche Führungskräfte kennen dieses Geheimnis über Vertrauen
• Drei Grundregeln des Vertrauens
• Warum vertrauen wir uns nicht mehr?
• Wie sieht das Vertrauen bei der Arbeit aus?

In meinem Buch finden Sie weitere Tipps und Anleitungen: Trust, Inc .: Wie man eine Unternehmenskultur schafft, die Leidenschaft, Engagement und Innovation entzündet