Verwenden unsere Führungskräfte nur die Hälfte ihres Gehirns?

Brain Imaging zeigt, dass Sie Ihr gesamtes Gehirn nicht gleichzeitig verwenden können.

In früheren Beiträgen habe ich über eine der größten und überraschendsten Entdeckungen in der Neurowissenschaft berichtet: die von “anti-korrelierten” (dh gegenseitig hemmenden) Gehirnnetzwerken (siehe Abbildungen):

Das Standardmodusnetzwerk (DMN). Starke Überlappung in der DMN-Darstellung aufgrund von Antikorrelationen und positiven Korrelationen in Ruhezustandsdaten. Linke Felder zeigen nur die aus Antikorrelationen abgeleitete DMN in Orange / Gelb.

Quelle: Front Hum Neurosci. 2014; 8: 114.

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Neuere Forschungen in der Neurowissenschaft legen nahe, dass die Trennung zwischen aufgabenorientierten und sozial-emotional-orientierten Rollen von einem grundlegenden Merkmal unserer Neurobiologie herrührt: einer antagonistischen Beziehung zwischen zwei großen kortikalen Netzwerken – dem taskpositiven Netzwerk (TPN) und dem Standard Modusnetzwerk (DMN). Neuronale Aktivität in TPN neigt dazu, die Aktivität in DMN zu hemmen und umgekehrt. Das TPN ist wichtig für die Problemlösung, die Konzentration der Aufmerksamkeit, das Treffen von Entscheidungen und die Kontrolle der Maßnahmen. Das DMN spielt eine zentrale Rolle bei der emotionalen Selbstwahrnehmung, der sozialen Wahrnehmung und der ethischen Entscheidungsfindung. Es ist auch stark mit Kreativität und Offenheit für neue Ideen verbunden. Da die Aktivierung des TPN dazu neigt, die Aktivität im DMN zu unterdrücken, kann eine Überbetonung der aufgabenorientierten Führung für soziale und emotionale Aspekte der Führung schädlich sein. In ähnlicher Weise würde eine Überbetonung des DMN zu Schwierigkeiten führen, die Aufmerksamkeit zu fokussieren, Entscheidungen zu treffen und bekannte Probleme zu lösen.

Das Task-Positive-Network (TPN). Die auf Antikorrelationen basierende TPN-Darstellung entspricht mehreren Netzwerken, die durch positive Korrelationen definiert sind. Linke Felder zeigen nur die von Antikorrelationen abgeleiteten TPN in Blau.

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Quelle: Front Hum Neurosci. 2014; 8: 114.

Wie ich bereits in früheren Beiträgen dargelegt habe, ordnet sich die TPN / DMN-Unterscheidung auf das mentalistische / mechanistische Modell des diametralen Kognitionsmodells ein, wobei das TPN das Netzwerk für mechanistische Bottom-Up-Fokussierung und Teufelskerze ist Denken, und das DMN ist das, das sich mentalistischer, top-down, sozialer Kompetenz und Gruppendenken widmet. Einer der Autoren hat gesagt, die Anti-Korrelation zwischen TPN und DMN spiegelt die starke menschliche Tendenz wider, zwischen bewussten Personen und unbelebten Objekten in unseren Einstellungen und unseren Interaktionsmodi zu unterscheiden.

Wenn Sie darüber nachdenken, leben wir in zwei völlig verschiedenen Welten. Es gibt das materielle physische Universum von Objekten, das von den Gesetzen der Physik beherrscht wird. Es gibt aber auch ein immaterielles, imaginäres Universum von Ideen, Konzepten und Gefühlen, das völlig anderen Regeln gehorcht. Im physischen Universum musst du jeweils an einem Ort sein, und du kannst nicht sofort zu einem anderen reisen. Im Paralleluniversum des Geistes können Sie sich jedoch gleichzeitig vorstellen, sich hier und dort zu befinden, und Sie können sich sofort überall hin bewegen. In dem von physikalischen Gesetzen beherrschten Universum läuft die Zeit nur konstant vorwärts und die Menschen altern und sterben. Aber im Universum des Denkens können Sie das Band zurückspulen und sich an Ihre Vergangenheit erinnern oder in die Zukunft vorspulen und sich vorstellen, was passieren könnte. Nicht so das physikalische Universum: Dort muss man akzeptieren, was als unwiderruflich geschehen ist, und geduldig auf das warten, was kommen soll. Das objektive Universum ist in dieser Hinsicht fatalistisch, aber das gedankliche erlaubt Freiheit, Möglichkeiten und mehrere Ergebnisse. In der Welt des Geistes sind wir buchstäblich frei von Fantasien mit unendlichen Kräften, Möglichkeiten und Potenzialen. In der Welt der greifbaren Realität sind wir jedoch Schicksalsgefangene, in denen physikalische Kausalitätsregeln und Erhaltungssätze vorschreiben, dass wir nicht beide Wege gleichzeitig haben können. Kein Wunder, dass wir für jedes ein anti-korreliertes Gehirnsystem entwickelt haben!

In dem Artikel, den ich oben zitiere, werden die wichtigsten Theorien und Forschungen zu Führungsrollen im Zusammenhang mit diesen jüngsten Erkenntnissen aus der Neurowissenschaft und der Psychologie zusammengefasst. Ihr Fokus liegt auf der Unternehmensführung, aber dieses hervorragende Papier fordert mich auf, ein besorgniserregendes Thema anzusprechen, das ich bereits ein oder zwei Mal angesprochen habe.

Heute haben die meisten von uns das Glück, in Demokratien zu leben, deren Führer sich selbst wählen müssen, anstatt uns mit Gewalt aufzuzwingen. Offensichtlich sind in einer solchen Situation exzellente mentalistische Fähigkeiten von Führungskräften gefordert, was bedeutet, dass die DMNs dieser Führungskräfte meistens beschäftigt sind und ihr Denken meistens in einem mentalistischen Modus ist – vor allem, wenn Sie Mentalismus als die Kunst des Umgangs mit Menschen und Menschen beschreiben könnten das DMN als sein dediziertes Gehirnsystem. Wenn Sie die Gehirne der Großen und Guten in Davos scannen könnten, würde ich vermuten, dass ihre DMNs hell leuchten würden!

Aber wenn ja, dann wären ihre TPNs offline (außer vielleicht, um das nächste Getränk zu bestellen). Schlimmer noch: Davos-artige Umgebungen sind ideal für das, was ich als psychotische Gelehrte bezeichnet habe: Personen mit hyper-mentalistischen sozialen, politischen und Gedankenlesefähigkeiten wie Bruno Bettelheim oder Trofim Lysenko. Und natürlich ist Führung auch eine solche Fähigkeit, mit der solche psychotischen Gelehrten begabt sind, wie die Karrieren von Lysenko und Bettelheim allzu katastrophal zeigen. Eine bittere Erfahrung, die ich in einem früheren Beitrag selbst erlebt habe, zeigt, dass es nicht viel braucht, um Gruppen von ansonsten intelligenten Menschen dazu zu bringen, in den mentalistischen Modus zu wechseln, ihre TPNs abzuschalten und sich dem Unsinn zu nähern.

Erklärt das zum Teil die aktuellen Verwirrungen, die die britische Regierung in den Brexit, die ebenso schambolische amerikanische Präsidentschaft und die Probleme des französischen Präsidenten einging? Meines Erachtens erklärt es sicherlich die Entscheidung einer früheren britischen Regierung, Diesel als “sauber” zu fördern – einer, der jetzt dankenswerterweise zurückgenommen wird und angesichts des Rufs der Diesel für jeden, der denken kann, immer überraschend war mechanistisch über sie.

Ein Grund für die Einführung der katastrophalen Dieselpolitik war, dass sie von Klimaproblemen motiviert wurde, die die „ethischen Entscheidungen“ unserer Führungskräfte dominieren, ganz zu schweigen von ihrer „Kreativität“ und ihrer Offenheit für neue Ideen ”Wenn es um Politik geht. Das Problem sowohl der Kreativität als auch der neuen Ideen ist, dass sie im besten Fall schrullig und im schlimmsten Fall wahnsinnig sein können, wenn sie nicht ein wenig kritisiert werden. Es gibt jedoch eine zunehmend lange Liste von Gegenständen, die in der heutigen Welt nicht kritisiert oder hinterfragt werden können, ohne DMN-Anklagen wegen “X-Ablehnung / Phobie” einzuladen, wobei die anthropogene globale Erwärmung nur ein Xample ist (wenn Sie das Wortspiel entschuldigen wollen). drucken).

Wenn diese DMN-dominanten Themen die Sorgen unserer Führer dominieren, so scheint es, als ob sie anscheinend die Entscheidungsfindung an der Spitze betreffen, was vielleicht erklärt, warum die Menschen am unteren Ende immer unruhiger werden – vielleicht weil sie ihrerseits haben TPNs haben sich aktiv bemüht, mit den wachsenden Problemen des Alltags fertig zu werden, die ihre Führungskräfte ihnen auferlegen.

Verweise

Boyatzis, R., K. Rochford und A. Jack (2014). “Antagonistische neuronale Netzwerke, die differenzierten Führungsrollen zugrunde liegen.” Frontiers in Human Neuroscience 8: 114.