Verhaltensstile kommen oft zwischen uns. Das Problem ist, dass die meisten Menschen nicht einmal wissen, dass es unterschiedliche Verhaltensweisen gibt. Sind nicht alle wie ich? Nähert sich nicht jeder den Dingen so wie ich? Und wenn sie es nicht tun, stimmt etwas nicht mit ihnen?
Die Verhaltensforschung begann vor vielen Jahren mit einem populären Werkzeug namens DISC als Ergebnis. William Marston Moulton, der Erfinder des Lügendetektors, der Schöpfer der Comic-Serie "Wonder Woman" und einer Harvard-PhD, identifiziert vier primäre Ansätze zum Verhalten. Das DISC-Tool wurde basierend auf Moultons Arbeit erstellt und wurde in Dutzenden von Ländern und über Jahrzehnte mit verschiedenen Leuten getestet.
Es scheint einfach im Konzept – wir alle haben unterschiedliche natürliche Tendenzen auf verschiedenen Verhaltensskalen. Wenn es beispielsweise um "D" für "Dominanz" geht, sind einige Leute voraus, Go-Get-Ergebnisse, keine Sperrtypen. Andere sind geduldiger und wollen pausieren. Sie wollen darüber nachdenken, was sie tun müssen, und warten, bis sie die Information haben. Einer geht schnell zur Aufgabe, der andere ist langsamer und unternimmt sorgfältig Schritte, um die Aufgabe zu erledigen.
Ist entweder richtig oder falsch? Natürlich nicht. In der Tat könnte man unter anderen Umständen sehr gut sein. Das Problem tritt auf, wenn ich zum Beispiel der Chef mit dem harten Laden bin, und Sie sind der "zurückhaltendere" Angestellte. Ich glaube nicht, dass Sie mutig genug sind, und Sie denken, dass ich zu aufdringlich und "gemein" bin und versuche, Dinge zu erledigen.
Wir reagieren auf die Person, nicht auf die Verhaltensweisen. Anstatt zu sagen: "Mein Chef ist ein starkes D. Sie ist eine ergebnisorientierte Person", könnten Sie stattdessen sagen: "Was für ein Idiot! Sie muss sich beruhigen und entspannen. "Wir nehmen etwas Objektives (dh Verhaltensstil und -ansatz) und machen es subjektiv.
Verhaltensstil ist oft der Grund, warum wir jemanden mögen oder nicht mögen. Wir neigen dazu, diejenigen zu "mögen", die wie wir sind. Wir können effektiver kommunizieren und verständnisvoller mit jenen Menschen umgehen, die sich auf eine Weise verhalten, die wir verstehen.
Aber wenn sich die Stile unterscheiden und wir die Unterschiede nicht verstehen, können Funken fliegen! Im Beispiel des "Ich" für "Beeinflussung" gibt es Leute auf dieser Skala, die freundliche, aufgeschlossene und ständig positive Typen von Leuten sind. Sie lächeln, lachen und machen Witze und genießen es wirklich, mit anderen zusammen zu sein. Wenn Sie nicht diese Art von Person sind, und Sie skeptischer sind und andere misstrauen, könnten Sie dieses Verhalten als "falsches Cheerleading" oder "zu optimistisch" und "rosarote Brille" betrachten. Die Person, die optimistisch ist, sieht den Skeptiker als "ein Stock im Schlamm" oder "unfreundlich und kalt".
Wir betrachten das Verhalten, das wir nicht verstehen, negativ. Nun, natürlich gibt es viele Fälle, in denen Gegensätze sowohl in der Liebe als auch im Geschäft anziehen. Wir könnten mit jemandem verheiratet sein, der unser vollkommenes Gegenteil ist, und wir schätzen den Unterschied. Wenn ich auf der "S" -Skala für "Steadiness" bin, und ich mag es, von Aktivität zu Aktivität zu springen und Dinge aufzurütteln, könnte ich von einem Partner oder Partner profitieren, der systematischer und logischer ist und wer mag es, Dinge in Ordnung zu bringen.
Wir können lernen, die Unterschiede zu nutzen – und zu schätzen -, aber nur, wenn wir Wert auf ein Verhalten legen, das sich von unserem unterscheidet.
Fange an, über deine natürlichen Neigungen und die Art und Weise nachzudenken, wie du dich normalerweise dem folgenden annäherst:
D – Dominanz (Probleme und Herausforderungen mit Emotion von Wut oder Ungeduld)
I – Beeinflussung (Interaktion mit Menschen mit Emotionen des Optimismus)
S – Steadiness (stetiges Tempo, Logik und Pläne mit Nicht-Emotionen)
C-Compliance (Regeln und Verfahren, Qualitätskontrolle mit Gefühl von Angst und Sorge)
Wenn Sie sich Ihrer Vorlieben für diese Dinge bewusster werden, beginnen Sie, sich die Leute anzuschauen, mit denen Sie nicht gut zurechtkommen, oder Sie lehnen es ab. Beurteilst du Verhalten, das sich von deinem eigenen unterscheidet, als "schlecht" und negativ? Oder schätzen Sie die Unterschiede und versuchen zu verstehen?
Das Erlernen von Verhalten kann subjektive Ansätze zu objektiveren machen und uns viel mehr Möglichkeiten geben, mit anderen zu interagieren und sie zu verstehen.
