Wir haben oft den Satz gehört: "Ich mag ihn nicht, aber ich respektiere ihn", oder es wird darauf verwiesen, jemanden mit einem bestimmten Teil der Anatomie zu vergleichen und dabei ein gewisses Maß an Bewunderung auszudrücken. Insbesondere hat unsere Kultur seit einiger Zeit die Auffassung vertreten, dass die stärksten, zähesten und aggressivsten Führer die Aufgabe erfüllen und begehrenswerter sind als mehr "sympathische" oder demütige Menschen, die als schwach angesehen werden.
So haben wir oft auch den Ausdruck "netter guys" gehört, egal ob es sich um die Wahl eines neuen CEOs oder um ein voraussichtliches Date handelt. Aber kommen nette Jungs wirklich als Letzte? Oder ist das ein weiterer Mythos, den wir aufgeben müssen?
Neue Studien von Jon Bohlmann und Rob Handfield von der North Carolina State Universität, Tianjao Qiu von der California State Universität, William Qualls und Deborah Rupp von der Universität Illinois, veröffentlicht im Journal of Product Innovation Management, zeigen, dass Projektmanager viel bessere Leistung von ihrem Team haben wenn sie Teammitglieder mit Ehrlichkeit, Freundlichkeit und Respekt behandelten. Bohlmann erklärt: "Wenn Sie denken, dass Sie gut behandelt werden, werden Sie gut mit anderen in Ihrem Team zusammenarbeiten."
Sir Richard Branson wurde in seinem Interview im Entrepreneur-Magazin gefragt, ob Aggression für den Geschäftserfolg notwendig sei. Er antwortete, indem er sagte, er glaube, dass er bei Virgin erfolgreich war, "weil wir mit jedem in einer positiven, integrativen Art und Weise statt mit einer aggressiven, kämpferischen oder negativen Art und Weise Kontakt hatten."
Marshall Goldsmith, einer der Top-Trainer der Welt, der in der Zeitschrift Fast Company schreibt, argumentiert, dass "alle anderen Dinge gleich sind, deine Leute Fähigkeiten oft den Unterschied machen, wie hoch du gehst." Er sagt: "Es ist nicht genug, klug zu sein- du musst klug sein – und noch etwas anderes. "
David Rand, Postdoktorand an der psychologischen Fakultät der Harvard University, ist Hauptautor einer neuen Studie, die in den Proceedings der National Academy of Sciences veröffentlicht wurde. Dynamische, komplexe soziale Netzwerke ermutigen ihre Mitglieder, freundlicher und kooperativer zu sein während selbstsüchtiges Verhalten dazu führen kann, dass ein Individuum von der Gruppe gemieden wird.
Rand folgert, dass Menschen in sozialen Netzwerken ihre sozialen Netzwerke auf faszinierende Weise neu schreiben, was sowohl ihnen selbst als auch der Gruppe half. Sie waren eher bereit, neue Verbindungen zu knüpfen oder bestehende Verbindungen mit denen zu pflegen, die großzügig agierten und die Verbindungen zu denen, die sich benahmen, aufbrachen egoistisch. "Im Grunde läuft es darauf hinaus, dass du ein netter Kerl bist, sonst wirst du abgeschnitten", sagt er.
Diese Studien spiegeln eine viel größere Frage wider, ob Menschen im Wesentlichen aus Eigeninteresse handeln, was aggressive und egoistische zu mehr Erfolg ermutigen würde.
Dachel Keltner, Psychologe an der University of California und Autor von Born to be Good: Die Wissenschaft eines bedeutungsvollen Lebens , und eine Reihe von Kollegenkollegen bauen den Fall auf, dass Menschen aufgrund unserer mitfühlenden, freundlichen, altruistischen und pflegende Eigenschaften. Eine dieser Studien hat gezeigt, dass viele Menschen genetisch prädisponiert sind, um einfühlsam zu sein.
"Die neue Wissenschaft von Altruismus und den physiologischen Grundlagen des Mitgefühls holt Darwins Beobachtungen vor fast 130 Jahren endlich ein, dass Mitgefühl unser stärkster Instinkt ist", argumentiert Keltner.
Die Universität von Kalifornien, Berkeley Sozialpsychologe Robb Willer, argumentiert, je großzügiger wir sind, desto mehr Respekt und Einfluss wir ausüben. Er behauptet, "dass jeder, der nur in seinem engen Eigeninteresse handelt, gemieden, respektlos, sogar verhasst wird, aber diejenigen, die sich großzügig mit anderen benehmen, werden von ihren Kollegen hoch geschätzt und steigen daher in ihrem Status."
Martin Nowak und Roget Highfield, Autoren von SuperCooperatoren, behaupten, dass "Kooperation und Wettbewerb für immer eng miteinander verbunden sind". Sie argumentieren bei der Verfolgung unserer selbstinteressierten Ziele, wir haben oft einen Anreiz, Freundlichkeit mit Freundlichkeit zu erwidern. Wir haben einen Anreiz, uns einen guten Ruf zu verschaffen, damit andere mit uns arbeiten wollen.
Jonathan Haidt, Autor von Righteous Mind , reflektiert die Ansicht von Edward O. Wilson, David Sloan Wilson und anderen, die argumentieren, dass, wenn Gruppen von Tieren konkurrieren, es die zusammenhängenden, kooperativen, intern altruistischen Gruppen sind, die ihre Gene gewinnen und weitergeben. Stephen Post, Präsident des Instituts für unbegrenzte Liebe an der Case Western Reserve University, Autor mehrerer Studien, die von Gruppen wie der American Medical Association veröffentlicht wurden, und Autor von Warum gute Dinge guten Menschen passierten , hat über den Zusammenhang zwischen guten Gedanken geschrieben und gute Taten.
Trotz dieser jüngsten Ergebnisse projizieren unsere Filme, Fernsehsendungen und Nachrichtenmedien weiterhin das Bild eines harten, geradlinigen Anführers wie Donald Trump, die von anderen Menschen nicht besonders gemocht werden, als Beispiele für die Art von Menschen, die wir zeichnen zu vertrauen, oder uns führen zu wollen und die jetzt eindeutig fragwürdige Vorstellung vom Überleben des Stärkeren und Stärkeren zu verstärken.
Moderne Beweise scheinen darauf hinzudeuten, dass nette Leute zuerst fertig sind, und wir wollen, dass sie es tun.