Was die Führungskräfte von heute aus Lincoln und Mandela lernen können

Welche persönlichen Eigenschaften machen einen Leader erfolgreich in der Versöhnung?

Eine Möglichkeit, diese Frage zu beantworten, besteht darin, die persönlichen Qualitäten und Handlungen zweier großer versöhnlicher Führer der Vergangenheit zu identifizieren: Abraham Lincoln und Nelson Mandela. Basierend auf den politischen Errungenschaften dieser beiden Führer erfordert das Gelingen erfolgreicher Versöhnung 1) das Verstehen der Erfahrung der eigenen Gegner und das Handeln auf diesem Verständnis, 2) das Zeigen von Selbstkontrolle und Vergebung, 3) das Demonstrieren von Empathie und kognitiver Komplexität, 4) das Glauben an die Potenzial für andere, sich zu verändern, und 5) Lernen und Anwenden von Lektionen von großen Denkern der Vergangenheit. Ausführlichere Antworten auf diese Frage finden sich in einem wegweisenden Artikel von Daniel Lieberfeld von der Duquesne University.

1) Um eine erfolgreiche Versöhnung herbeizuführen, muss ein Leiter in der Lage sein, die Erfahrung seiner Gegner zu verstehen und bereit zu sein, nach diesem Verständnis zu handeln.

Abraham Lincoln lehnte die Vergeltung gegen die Konföderation ab. Nach dem Bürgerkrieg gewährte Lincoln konföderierten Soldaten Immunität von Verrat und erlaubte diesen Soldaten, ihre Pferde und ihre Gewehre zu behalten. Um nach fast einem halben Jahrhundert Apartheid in Südafrika zu helfen, unterstützte und verfocht Nelson Mandela die Wahrheits- und Versöhnungskommission (TRC), deren Ziel es war, Wahrheit zu sammeln und Versöhnung zu fördern – nicht Vergeltung. Über einen Zeitraum von sechs Jahren sammelte die TRC Zeugenaussagen von Opfern und Tätern und gewährte Amnestie für diejenigen, die während der Apartheid gewalttätige politische Verbrechen begangen hatten, im Austausch für wahrheitsgetreue Aussagen über ihre Verbrechen.

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Kurz nach der Kapitulation von General Lee bat Lincoln die Band des Weißen Hauses, "Dixie" zu spielen, um die Soldaten der ehemaligen Konföderation zu ehren. Mandelas erste Präsidentschaftsansprache begann mit einem Gedicht eines afrikanischen Dichters, und er unterstützte das Springboks-Rugby-Team bei der Weltmeisterschaft 1995. Er trug das Trikot eines Teams, das nur wenige Jahre zuvor eine der größten Quellen des Stolzes der Rassentrennung unter den Profis war -apartheid Nationalisten.

2) Versöhnliche Leiter zeigen Selbstkontrolle und Vergebung.

Erfolgreiche Führungskräfte werden sich ihrer schädlichen Tendenzen bewusst und arbeiten daran, diese Tendenzen zu kontrollieren. Lincoln hatte als junger Mann eine heftige Laune, aber er lernte, seine Wut unter Kontrolle zu halten und sich ein Leben lang an die Prinzipien zu halten, böswillige Taten zu vermeiden und nie Groll zu hegen. Mandela erlebte tiefe Verbitterung durch seine 27 Jahre Haft und die damit verbundenen Grausamkeiten, die ihm während dieser Zeit zugefügt wurden, einschließlich der Weigerung der Gefängnisbehörden, Mandela die Teilnahme an den Beerdigungen seines Sohnes und seiner Mutter zu ermöglichen. Nach seiner Entlassung aus dem Gefängnis suchte Mandela Gemeinsamkeit mit den Führern, die ihn und seine Anhänger einst gequält hatten.

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Beide Männer übten Selbstbeherrschung, indem sie ihre persönlichen Schwierigkeiten und Tendenzen zu Wut und Verbitterung beiseite legten, um mit ihren Widersachern für das Gemeinwohl zu arbeiten.

Unser nächster Präsident sollte eine Lektion von Lincoln und Mandela nehmen und nicht den Versuchungen erliegen, Gegner zu verletzen oder herabzusetzen, entweder mit den Kräften der Präsidentschaft oder mit dem Einfluss von Twitter.

3) Versöhnliche Leiter demonstrieren Empathie und kognitive Komplexität.

Versöhnler glauben, dass komplexe Ereignisse multikausal sind und dass einfache Ideologien und einfache Erklärungen notwendigerweise falsch sind. Lincoln sagte berühmt, dass nur wenige Dinge völlig böse oder ganz gut sind, ein Gefühl, das man sich im heutigen hitzigen politischen Austausch kaum vorstellen kann, wo die Verunglimpfung die Norm ist. Bei den Verhandlungen suchte Mandela stets nach Überschneidungen zwischen seinen Ansichten und den Ansichten seiner Gegner, wobei er sich auf detaillierte und pragmatische Lösungen konzentrierte.

Wer über dreißig ist, wird sich vielleicht an die "Achse des Bösen" von Präsident George W. Bush erinnern – ein Konzept, das dieses Land von der Verhandlung wegführte und die Versöhnung von Differenzen verhinderte. In jüngster Zeit sprach sich ein Präsidentschaftskandidat für die Inhaftierung – und sogar Hinrichtung – seines politischen Gegners aus, die das Gegenteil von Empathie und kognitiver Komplexität zeigte.

Die Gegner als "böse" zu bezeichnen, stellt sie beiseite und verurteilt sie als den undurchdringlichen anderen, der nicht verstanden werden kann – außerhalb der Welt des Bösen. Insbesondere das einfache Denken von Gut und Böse verhindert die Versöhnung zwischen ehemaligen Gegnern. Ein Anführer kann sich nicht mit bösen Wesen versöhnen. Ein Führer kann sich nur mit den Menschen versöhnen, wie auch immer sie ihre früheren Handlungen fehlgeleitet haben.

4) Führungskräfte, die die Versöhnung fördern, glauben an das Potenzial anderer, sich zu verändern.

Das Vertrauen in das Veränderungspotenzial für andere ergibt sich zum Teil aus dem Vertrauen in die Überzeugungskraft. Sowohl Lincoln als auch Mandela wurden im Gesetz geschult, das ihnen beibrachte, effektiv und überzeugend zu argumentieren, und zwar ohne persönliche Feindseligkeit. Der Glaube, dass andere erzogen und überzeugt werden können, entspringt auch dem Wissen um sinnvolle Veränderungen des eigenen Selbst.

5) Versöhnliche Leiter sind offen dafür, von geistigen Führern der Vergangenheit zu lernen und das, was sie gelernt haben, praktisch anzuwenden.

Die Offenheit, die großen Denker der Vergangenheit zu lesen und ihre Prinzipien auf die zeitgenössische Politik anzuwenden, fördert die Versöhnung. Sowohl Lincoln als auch Mandela lasen politische Philosophie, Shakespeare und die griechischen Klassiker und gaben ihnen eine Reihe von erprobten Prinzipien und Beispielen, um aus Verhandlungen mit ihren Gegnern zu ziehen. Eine intellektuelle Erziehung fördert die Versöhnung und – paradoxerweise – fördert einen angemesseneren Pragmatismus als eine Erziehung in erster Linie in praktischen Angelegenheiten, wie zum Beispiel in der Wirtschaft.

Entmutigende Versöhnung

Anders ausgedrückt, die Qualitäten eines Führers, die Versöhnung verhindern, sind ein Verlangen nach Vergeltung, Interpretation von Meinungsverschiedenheiten als persönliche Beleidigungen, die Tendenz, Probleme zu vereinfachen und die Gegner zu diffamieren, Pessimismus über die Fähigkeit der Menschen sich zu verändern, eine Abneigung dagegen zu lernen Experten und Intellektuelle, und die Unfähigkeit, seine Fehler zu erkennen.

Ermutigende Versöhnung

Um die Versöhnung zu fördern, müssen die Leiter die Perspektiven ihrer Gegner verstehen, verletzende Triebe sublimieren, anderen und sich selbst vergeben, an kognitive Komplexität glauben, intellektuell neugierig sein und optimistisch sein, was das Potenzial für Veränderungen bei anderen Menschen betrifft.

Es ist diese letzte Qualität, die letzten Endes die meiste Nahrung in den kommenden Jahren liefern kann.