Wie bescheidene Anführer die Widerstandsfähigkeit fördern

Ein Interview mit Dr. Bradley Owens zum Wert der Demut.

Heute führen wir diese Serie von Interviews mit Experten darüber fort, wie Resilienz – eines der Hauptthemen meines Buches A Walking Disaster: Was überlebt hat, wenn Katrina und Krebs mich über Glauben und Resilienz unterwiesen haben – mit ihrem Forschungsbereich verbunden ist.

In diesem Interview geht es um bescheidene Führung und Resilienz mit Dr. Bradley Owens. Er ist Associate Professor für Wirtschaftsethik an der Marriott School of Management der Brigham Young University. Seine Forschung konzentriert sich auf die Auswirkungen der Demut von Führungskräften auf Einzelpersonen und Teams, ethische Führung und Beziehungsenergie.

Quelle: Bradley Owens, mit Genehmigung verwendet.

• Und die Hauptursache für Stress bei der Arbeit ist…
• Ein offener Brief an Ethikstudenten
• Moral und Betrug auf dem SAT
• Warum ein starker Charakter eine Grundlage der Widerstandsfähigkeit ist
• 20 Zukünftige Jobs, die KI möglicherweise erstellt

JA: Wie definieren Sie persönlich die bescheidene Führung?

BO: An der Wurzel der bescheidenen Führung steht Selbsttranszendenz. Demütige Führer haben das Ego erfolgreich gemildert oder gezähmt und haben eine Führungsperspektive angenommen, die alle höher legen will. Die spezifischen Dimensionen der Demut, die wir in unseren qualitativen Interviews mit Führungskräften entdeckt haben, erfordern zunächst die Lernfähigkeit. zweitens die Bereitschaft, sich selbst genau zu sehen (Stärken und Schwächen); und drittens, die Stärken der Menschen um Sie herum zu bewerten und zu verbalisieren.

JA: Wie haben Sie sich zuerst für ein Studium der bescheidenen Führung interessiert?

• Hüten Sie sich vor falschen Informationen, die von Pet Euthanasia Services verwendet werden
• Sind Sie oft der „Geber“ in Ihren intimen Beziehungen?
• Sich öffentlich entschuldigen, ohne alles schlimmer zu machen
• Was brauchen Hunde aus Forschungslaboren wirklich?
• Lehren Sie die Welpen gut: Lassen Sie sie ihre Kindheit genießen

BO: Ich habe in meinem ersten Jahr als Doktorand James Collins ‘Buch Good to Great gelesen und war fasziniert von der Idee, dass die besten Führungskräfte eine paradoxe Kombination aus intensiver beruflicher und persönlicher Demut besitzen. Als ich danach suchte, mehr darüber zu erfahren, wie eine bescheidene Führung aussieht, wie man sie misst und warum es von Vorteil ist, fand ich in der wissenschaftlichen Literatur sehr wenig. Daher beschloss ich, mich in meiner Dissertation darauf zu konzentrieren, die Auswirkungen der Demut von Führungskräften in organisatorischen Zusammenhängen zu definieren, zu messen und zu untersuchen.

JA: Was ist die Verbindung zwischen bescheidener Führung und Belastbarkeit?

BO: Einige meiner Kollegen und ich haben kürzlich einen Artikel veröffentlicht, der zeigt, dass eine bescheidene Führung das psychologische Kapital der Anhänger fördert. Psychologisches Kapital setzt Hoffnung, Wirksamkeit, Resilienz und Optimismus (HERO) voraus. In unseren qualitativen Interviews glaube ich, dass Demut den Führungskräften persönlich zugutekommt, weil bescheidene Menschen Misserfolg eher als einen Teil des Entwicklungsprozesses betrachten. Da bescheidene Anführer nicht versuchen, Schein oder Machtpositionen aufrechtzuerhalten, ist es weniger belastend und somit leichter zu erholen, wenn die Dinge nicht gut laufen.

JA: Wie können Führer Demut kultivieren?

BO: Hier konzentrieren wir uns derzeit auf unsere Forschung. In dieser Hinsicht gibt es viel zu lernen. Unsere qualitativen Interviews weisen darauf hin, dass Demut von Führungskräften durch gezielte Übungen oder durch das Sammeln von Lebenserfahrung kultiviert werden kann. Ein 360-Grad-Feedback zu erhalten, um ein komprimierendes Verständnis Ihrer Stärken und Schwächen als Führungskraft zu erlangen, ist ein guter Anfang. Unsere Forschung legt auch nahe, dass die Annahme einer Wachstumssituation (ein Konzept aus Carol Dwecks Forschung und dem populären Buch Mindset) ein weiterer wirksamer Weg ist, um Demut zu fördern.

JA: Können Sie uns mitteilen, woran Sie gerade arbeiten, wenn es um bescheidene Führung geht?

BO: Meine Kollegen und ich untersuchen derzeit die Relevanz und Funktion der Demut von Führungskräften in extremen Zusammenhängen. Wir haben Sonderoperationskommandos und Kampfführer interviewt, um mehr über die Randbedingungen für die Wirksamkeit von Demut zu erfahren. Wir untersuchen auch die neurologischen Grundlagen von Demut und Narzissmus anhand von EEG-Messungen von Führungskräften.