F. Gorham Brigham, Jr. sah aus wie der hübsche Schauspieler, der von Central Casting für die Rolle des "Boston Brahmin" geschickt wurde.
Sogar sein Name passt: F. Gorham Brigham, Jr.
F. Gorham Brigham, Jr. starb im September 2016. Er war 101 Jahre alt.
Dieser Artikel ist mehr als eine Hommage an einen zutiefst wirkungsvollen Gentleman. Es ist ein Leitfaden dafür, was es bedeutet, ein lebendiges Berufsleben und praktische Schritte zu haben.
Jeder Schritt basiert auf dem Leben von Gorham F. Brigham, Jr.
Unten ist, was Gorham uns beigebracht hat.
Lektion 1:
Sie entscheiden, wann Sie sich zurückziehen.
Nach einer 21-jährigen Karriere bei der Boston Safe Deposit Bank informierte Gorhams Chef ihn darüber, dass seine Dienste nicht länger benötigt würden. Im Alter von 68 Jahren war es Zeit für eine Party, Gorham in den Ruhestand zu schicken.
Gorhams Antwort:
"Unerwünscht zu sein ist kein Spaß. Sie sollten sich entscheiden, weiterzugehen, wenn Sie bereit sind. "
Auf seinen eigenen Rat hin verließ Gorham die Boston Safe Deposit Bank und schloss sich der Boston Five Cents Saving Bank im Alter von 68 Jahren an. Die Bank wurde erworben und er blieb bei der Institution, bis er sich entschied, in den Ruhestand zu gehen.
Gorham lehrte ein Seminar mit dem Titel "Was passiert, wenn deine Firma dich verlässt, bevor du bereit bist?"
Sie legen Datum und Uhrzeit Ihrer Pensionierung fest. Bis zu diesem Zeitpunkt können Sie sich selbst als "Berater" bezeichnen und Sie suchen möglicherweise noch Ihre erste Überprüfung. Das ist ok. Sie sind immer noch "im Spiel". Sobald Sie eine öffentliche Aussage machen, dass Sie "im Ruhestand" oder "Halb zurückgezogen" sind, reagieren andere auf Sie, als wären Sie "out of the game". Gorham war "im Spiel "Bis zum Alter von 90 Jahren."
Wenn du mehr als zwei Jahre aus dem Spiel bist, bist du für immer aus dem Spiel.
Lass Gorham Brigham dein Vorbild sein: bleibe "im Spiel" bis du entscheidest, dass es Zeit ist zu gehen. Es ist deine Entscheidung zu treffen. Geben Sie einem früheren Arbeitgeber diese Befugnis nicht.
Lektion 2:
Wenn Sie gewissenhaft sind, dann müssen Sie etwas von Wert haben, das der Schwerpunkt Ihrer Gewissenhaftigkeit sein wird.
Diejenigen, die mit Gorham arbeiteten, wussten, dass er gerne arbeitete. Gorham war ein gewissenhafter Mensch und er brauchte etwas Wertvolles, um gewissenhaft zu sein. So viele pflichtbewusste Menschen versäumen es, diese kritische Frage zu stellen, wenn sie sich dem Ruhestand nähern: Was werde ich im Ruhestand gewissenhaft tun?
Gorham hatte auch Leidenschaft für die Arbeit, weil er Arbeit als Plattform nutzte, um neue Leute kennenzulernen, zu lernen und anderen zu helfen. Arbeit und Spaß waren für Gorhamn gemischt.
Lektion 3:
Mutig erstellen Sie Ihren Job.
Im Alter von 90 Jahren trat F. Gorham Brigham als Senior Vice President zurück. Als er in Rente ging, war die Institution von der Citizens Bank übernommen worden. Als Präsident Robert Mahoney Gorham zum ersten Mal traf, fragte er, was Gorham getan habe. Und Gorham antwortete: "Ich verbinde Menschen."
Beachten Sie, dass er nicht gesagt hat: "Ich bin ein Kreditsachbearbeiter." Er definierte den Job auf einzigartige Weise. Die Bank hatte keine offizielle Stellenbeschreibung für "People Connector".
Menschen zu verbinden ist das, was Gorham getan hat. Und er war sehr, sehr gut darin.
Später würde Robert Mahoney sagen: "Gorham würde zwei oder drei Leute, die er aus Boston kannte, und zwei oder drei unserer Kreditsachbearbeiter zusammen bekommen, und sie würden sich verbinden. Ich sagte immer, wir hätten zu viel für die Boston Five bezahlt. Aber wir haben nicht genug für F. Gorham Brigham bezahlt. "
Erstellen Sie mutig den Job, den Sie ausführen möchten. Die meisten Arbeitssuchenden sind "Jäger", die nach dem Job im Dschungel suchen, der als Talentmarkt bezeichnet wird. Und sie suchen weiter, bis sie "Arbeit" finden oder die "Jagd" aufgeben. Gorham war ein Gärtner, der etwas wertvolles zu pflanzen, zu kultivieren und zu nähren pflegte, bis er seine kreativen Bemühungen nutzte.
Im Folgenden finden Sie ein Beispiel aus unserer Corporate Outplacement-Praxis:
Unsere Klientin begann ihre Karriere als Qualitätsmanagerin in einer Produktionsfirma und wechselte dann in die Personalabteilung in der Fertigung. Wir haben eine maßgeschneiderte Direct-Mail-Kampagne entwickelt, die sich auf ihre Fähigkeit konzentriert, sowohl die Qualität als auch die Personalabteilung in kleinen bis mittleren Fertigungsunternehmen zu handhaben. Zweihundert Briefe wurden verschickt. Und sie bekam einen Haken: Ein CEO hatte eine Eröffnung für den Leiter der Qualität und HR-Leiter und es fehlte das Budget, um beide Jobs zu finanzieren. Er würde einen neuen Job namens VP, HR und Qualität schaffen. Die Stellenbeschreibung wurde um ihren Lebenslauf herum angepasst.
Lektion # 4:
Behandle Menschen so, als wären sie besonders und sie werden sich gegenseitig rückziehen.
Alan Faber kannte Gorham seit vielen Jahren. "Seine Schlüsselquali- tät bis zum Schluss bestand darin, es zu bezahlen und die Leute zu fragen:" Was kann ich heute für Sie tun? " Er hatte keine Agenda. Es war immer die Agenda der nächsten Person. "Wir können Alans Kommentare bestätigen: Er würde immer fragen:" Wie kann ich Ihnen helfen? "Und er war echt.
Niemand übertraf F. Gorham Brigham im Follow-up. Und sein Follow-up bestand oft aus handgeschriebenen Notizen, die den Empfänger dieser Notizen wichtig erscheinen ließen.
1984 kam John Naisbitt mit dem Thema High Tech / High Touch heraus. Dies bedeutet, dass die Auswirkungen der elektronischen Kommunikation abnehmen, wenn die Kommunikation einfacher und elektronischer wird. Zur gleichen Zeit, High-Touch-Kommunikation wie Gorhams handschriftliche Follow-up-Notizen werden mehr Wirkung. Dies ist eine grundlegende Produktdifferenzierung in der Kommunikation.
Einer der Autoren hat mit einem anderen Profi gefrühstückt. Gorham kannte beide Parteien. Er ging zum Tisch und sagte leise: "Sie sind in guten Händen ……" und ging. Dies ist das Non-Self-Promotion-Prinzip, und es baut andere Menschen auf.
Vor Jahren schrieb Dale Carnegie (2010) ein klassisches Buch darüber, wie man Menschen für sich gewinnen kann. Carnegies Antwort war, die anderen Menschen dazu zu bringen, dass sie dir wichtig sind. Gib Leuten einen Ruf, den sie vielleicht nicht wirklich haben. Implizit fordern Sie sie heraus, ihrem Potenzial gerecht zu werden … ein Potenzial, das Sie vielleicht sehen, dass sie selbst nicht glauben können.
Gorham war ein Meister der Dale Carnegie-Methode.
Dieser Zugang zur Kommunikation ist selten: mobile Medien fokussierte Kommunikationssysteme neigen dazu, uns ins Zentrum unseres eigenen kleinen Universums zu stellen und das Universum zu fragen: "Universum, was hast du heute für mich getan?" Empathie ist erodiert. In einem früheren Beitrag von PSYCHOLOGY TODAY haben wir darüber berichtet, wie mobile Geräte Kommunikationsmuster, Unternehmenskultur und sogar das Muster von Neuronen in Ihrem Gehirn verändern. (Stybel & Peabody, 2016).
Lektion # 5:
Sei bekannt als jemand, der Gemeinschaften baut. Am Ende sind sie dein Vermächtnis.
Gorham tat immer alles, um Einzelnen zu helfen und sie davon zu überzeugen, dass sie vitaler waren, als sie manchmal über sich selbst empfanden.
Aber er hat nicht mit Individuen aufgehört.
Gorham baute Gemeinschaften auf, die ihn überleben würden.
Er war Mitbegründer und Vorstandsmitglied der Carroll School. Es dient Kindern mit Dyslexie und sprachbasierten Lernschwierigkeiten. Er gründete den Treasurers 'Club of Boston. 1963 trat er der Financial Executives International bei. Das BOSTON BUSINESS JOURNAL hat einen CFO Lifetime Achievement Award vergeben und nach F. Gorham Brigham benannt. Er diente in mehreren Krankenhäusern.
Gewonnene Erkenntnisse.
Lass dich von der Karriere dieses inspirierenden Mannes inspirieren, wenn du an dein Berufsleben denkst.
Finde Arbeit, die Freude mit Arbeit vermischt, damit du nicht das Gefühl hast, dass du "arbeitest".
Wenn Sie den passenden Jobtitel nicht finden können, erstellen Sie den gewünschten Job. Geh und finde ein Unternehmen, das es braucht. Sei ein Jäger und ein Gärtner.
Ihr ehemaliger Arbeitgeber entscheidet nicht, wann Sie in Rente gehen. Diese Entscheidung gehört dir.
High Tech / High Touch: Wenn Sie etwas bewirken möchten, folgen Sie den handschriftlichen Notizen.
Wenn Sie möchten, dass Menschen Ihnen helfen, behandeln Sie sie so, als wären sie etwas Besonderes. Gib ihnen einen Ruf, dem sie gerecht werden, und sag ihnen, dass du für sie da bist.
Der Aufbau von Communities ist dein Vermächtnis.
Tun Sie alles oben auf eine leise, sanfte Art und Weise, die Sie nicht auf sich aufmerksam macht. Wenn Sie mit diesen Schritten beginnen, bemerken Freunde eine Änderung in Ihrem Verhalten.
Und wenn sie nach deiner Quelle der Inspiration fragen, sage ihnen "F. Gorham Brigham, Jr. "
Verweise:
Carnegie, D. (2010). Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst. Simon und Schuster.
Marquard, B. (2016) "F. Gorham Brigham, Jr, Maintstay unter lokalen Bankleitern. "The Boston Globe, 19. September 2016. https://www.bostonglobe.com/metro/2016/09/19/gorham-brigham-mainstay-amo …
Naisbitt, J. (1984). Megatrends: Zehn neue Richtungen, die unser Leben verändern (Nr. 04; HN59. 2, N3.). New York: Warner Bücher.
Stybel, L. & Peabody, M. (2016) "Mobile Geräte und Unternehmenskultur." Psychologie Heute, https://www.psychologytoday.com/blog/platform-success/201605/mobile-devi …