Zukunft der Karriere Teil 3

Quelle: familiaid.com/mit Erlaubnis verwendet

In zwei früheren Artikeln über "Die Zukunft der Karriere" haben wir uns auf die Notwendigkeit konzentriert, "Kletterleitern" als kognitiven Rahmen für Karrieremanagement zu entfernen. Ein besserer konzeptueller Rahmen dreht sich um den Begriff des Skis, der sich in unterschiedlichem Gelände befindet. Lerne "mit deiner Kante zu fahren".

Der Schlüssel zum erfolgreichen Karrieremanagement im 21. Jahrhundert ist nicht unbedingt der Rang in der Hierarchie der Organisation, den Sie erreichen, sondern Ihre Fähigkeit, Ihren "Vorsprung" zu erkennen und diesen Vorteil in neuen Umständen anzuwenden.

In einer Welt, die man am besten als "verlängertes mittleres Alter, aber kurze Beschäftigungsdauer" beschreibt, ist diese Fähigkeit des "Skis mit der Kante" von mehr Wert als die Leiterkletterei.

Im letzten Artikel von The Future of Career werden wir uns auf andere Lehren konzentrieren, die wir in unserem Interview mit Meistern des Karrieremanagements im 21. Jahrhundert gelernt haben.

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Dieser Artikel konzentriert sich auf die Verwaltung von Zugehörigkeitsbedürfnissen durch Berufsverbände. Wir werden diskutieren, wie zwischen provinziellem und kosmopolitischem Wissen verfahren wird. Schließlich werden wir argumentieren, dass Gefühle des Hochgefühls / Terrors ebenso gut angenommen werden können, weil es ein Zeichen dafür ist, dass Sie das Richtige tun.

Verwalten Sie Ihre Affiliation Bedürfnisse durch Verbände:

Zugehörigkeit ist der Wunsch, ein wesentlicher Bestandteil von etwas Größerem als du zu sein. Es könnte so klein sein wie Teil eines Arbeitsteams zu sein, das diesen Monat ein Projekt beenden wird oder so groß wie ein Mitglied einer Institution zu sein, deren Mission die Welt zu einem besseren Ort macht.

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In der W-2-Phase einer Karriere sind moderate Zugehörigkeitsgrade hilfreich: Sie sind Teil eines Teams. Aber wenn Sie in der 1099-Phase sind, sind Sie nicht Teil eines Kunden-Teams. Sie helfen einem Team für eine gewisse Zeit und dann ist es Ihre Aufgabe, das Team zu verlassen.

Wie verwalten Sie Ihre Zugehörigkeitsbedürfnisse, wenn Sie nicht mehr wirklich Teil eines Teams sein können?

Die Antwort besteht darin, die Bedürfnisse Ihres Verbandes auf professionelle Verbände zu konzentrieren. Berufsverbände sind arbeitsbezogene Bezugsgruppen außerhalb des Unternehmens. Diese Referenzgruppen können sich auf Funktion / Beruf (American Psychological Association, Financial Executives International, American Marketing Association), Industrie (American Bar Association, Massachusetts Biotech Council) oder geographisch (Chicago Chamber of Commerce; Downtown Crossing Association of Boston) konzentrieren.

Erfolgreiche Karrieristen nehmen ihre Verbandsmitglieder ernst, um ihre Zugehörigkeitsbedürfnisse zu erfüllen. Dies ist eine wichtige, aber schwierige Aussage angesichts des Zeitdrucks von Arbeit und Zuhause. Aber es ist wichtig zu verstehen, wie wichtig Assoziationen für Ihre Zukunft sind. Im 21. Jahrhundert haben Vereine die gleiche Rolle, die Gilden im Mittelalter spielten: eine Quelle der stabilen Zugehörigkeit in einer instabilen projektorientierten Welt.

Die Verbindungen, die Sie in solchen Verbänden herstellen, bilden das professionelle Kernnetz, das Ihnen dabei hilft, zwischen 1099- und W-2-Rollen zu wechseln. Es ist wichtig, nicht nur einer Vereinigung beizutreten. Sie müssen innerhalb dieser Vereinigung bekannt werden. Sie müssen ein Komitee-Mitglied sein und nicht nur jemand, der manchmal für die gelegentliche Cocktail-Party auftaucht.

Traverse zwischen provinziellem und kosmopolitischem Wissen:

In der W-2-Phase einer Karriere werden Führungskräfte häufig damit beauftragt, die Arbeit anderer zu managen. Der Aufstieg auf der Karriereleiter bedeutet, die technische Beherrschung des "Tuns" zu verlassen, um andere zu managen, deren technische Beherrschung es ihnen ermöglicht, das zu tun, was sie nicht können. Zum Beispiel kann ein Krankenhaus-CEO die Management-Verantwortung für einen Chirurgen haben, aber nicht wissen, wie er operiert. Zusätzlich zu Führungsfähigkeiten ist strategische Vision zunehmend wertvoller, je höher die Hierarchie ist. Wir nennen diese "kosmopolitischen Fähigkeiten", weil strategische Perspektive und Führung in jeder Branche und jeder Organisation von Wert sein können. Lou Gerstner übernahm IBM ohne seine Fähigkeiten als Elektronikingenieur oder sogar einen geeigneten Hintergrund in der Technologiefundament von IBM. George Marshall zog von einem Soldaten zum Verteidigungsministerium über und war Präsident des Amerikanischen Roten Kreuzes. Beide waren Meister der kosmopolitischen Fähigkeiten von Strategie und Führung.

In der W-2-Phase einer Karriere hingegen bleiben Sie bei der Lösung spezifischer Probleme behilflich. Sie müssen wissen, wie Sie "tun" können. Ihre technischen Fähigkeiten sind entscheidend. Wir nennen dieses provinzielle Wissen, weil es stark auf spezialisiertes Wissen ausgerichtet ist.

Es ist entscheidend für ein effektives Karrieremanagement im 21. Jahrhundert, dass man kosmopolitisches Wissen gegenüber provinziellem Wissen beherrscht.

Bill Fallon war Chief Information Officer für eine Finanzdienstleistungsorganisation. Die Organisation sollte übernommen werden und Bill dachte über seine nächste Aufgabe nach. Er hatte erwartet, dass er vom CIO zum technischen Berater wechseln würde:

"Ich denke bereits an den nächsten Schritt meiner Karriere. Und das wird wahrscheinlich eine Beratungsposition sein. Es ist wichtig, meine technischen Fähigkeiten scharf zu halten. Ich plane, einen Kurs in einem technischen Bereich an einer örtlichen Volkshochschule zu nehmen. Ich werde wahrscheinlich der älteste Schüler in der Klasse sein. Es ist mir egal. Du musst scharf bleiben. Durch die Teilnahme an den Kursen wird auch die äußere Wahrnehmung anderer von mir beeinflusst. Ich möchte flexibel sein. Ich bin 54. Es ist wichtig, eine Wahrnehmung aufzubauen, dass ich nicht in einer Form feststecke. Kurse zu machen ist eine Möglichkeit, dies zu tun. Vor zwei Jahren nahm ich am Advanced Management Program der Harvard Business School Strategiekurse. Es ist wichtig, beides zu tun. "

Bill versteht, dass seine derzeitige W-2-Aufgabe die Grundlage für seine nächste 1099-Aufgabe sein wird. Er ist in der Lage, von einem Strategiestudium an einer erstklassigen Hochschule zu einem Kurs über die neue Programmiersprache an seiner örtlichen Volkshochschule überzugehen.

Hochgefühl und Terror:

In unserer Arbeit mit unseren Kunden müssen wir den in Abschnitt 1 dieser Serie über die Zukunft der Karriere erörterten Rahmen für kurze Beschäftigungsverhältnisse / lange mittlere Lebensalter berücksichtigen. Eine der Folgen ist, dass unsere Kunden ihre Karriere als Angestellte begonnen haben. Sie werden mit Sicherheit ihre Karriere als Berater oder Zeitarbeitskräfte beenden. Zwischen Anfang und Ende ihres Berufslebens werden sie ständig von W-2 bis 1099 arbeiten und wieder zurück gehen. Unsere Mission, Führungskräften dabei zu helfen, ihre Karriere zu gestalten, ist es, ihnen dabei zu helfen, Eleganz zu erreichen.

Die drei Artikel dieser Reihe haben sich für eine spezifische Mischung aus Flexibilität und Disziplin ausgesprochen. Diese Mischung aus Flexibilität und Disziplin ist nicht unähnlich, wenn man einen Berg hinunterfährt, während man durch unterschiedlichen Schnee und unterschiedliches Terrain navigiert. Der Nervenkitzel des Skifahrens ist die gleichzeitige Emotionen von Hochstimmung und Terror.

Um im 21. Jahrhundert Karriere zu machen, müssen wir die Zwillingsgefühle von Heiterkeit und Terror aufnehmen. Wer "Sicherheit" oder "narrensicher" Lösungen anbietet, verkauft die Karrieremanagement-Version von "Snake Oil".

Der Sicherheit am Arbeitsplatz am nächsten kommt, dass die meisten unserer Kunden im 21. Jahrhundert die Sicherheit wissen werden, wie man erfolgreich Einkommen unter verschiedenen Bedingungen erwirtschaftet.

Treffen Sie Larry Gibson:

Betrachten wir den Fall von Larry Gibson. Larry Gibson war Chief HR Officer mit Harvard Pilgrim Health Plan. Zuvor war er HR-Leiter einer Motorola-Abteilung. In den letzten drei Jahren hat er ein Einkommen als Berater verdient. Unten ist was Larry über seine Karriere sagt:

"Mein Leben als Berater hat meine berufliche Perspektive erweitert und mir eine breitere Branchenexpertise gegeben. Das macht mich marktfähiger. Ich genieße die Beratung. Ich weiß, wie ich davon leben kann. Wenn eine Vollzeitbeschäftigung kam, würde ich mir die Gelegenheit sicherlich ansehen. Aber es müsste eine höhere Hürde genommen werden, bevor ich mich anmelden würde. "

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